1、         目前安全形勢嚴(yán)峻，各主要領(lǐng)導(dǎo)、安全員根據(jù)安全形勢要加強(qiáng)安全管理。

2、         注意交通安全，要多次強(qiáng)調(diào)，不厭其煩，防止發(fā)生交通事故。

3、         在近期事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，裝煤時，在挖煤過程中要特別注意、提高警惕，防止發(fā)生塌方事故，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視。

4、         麻痹是最大的隱患，要求各安全員要增強(qiáng)責(zé)任心，多去現(xiàn)場，多下工夫，多溝通，多教育員工，把安全工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。

1、         今年沒有發(fā)生大事故，但是發(fā)生了三起小事故（質(zhì)量管理部一名員工下班期間交通事故、機(jī)運(yùn)分廠員工矸石燒傷事故、保衛(wèi)部交通事故），這些要引起足夠的重視，各分廠、部室要把安全工作當(dāng)成中重中之重的工作。

2、         近期事故多，要引起重視，各部門要根據(jù)精細(xì)化管理會議要求，把每項(xiàng)工作做好 ，各分廠、部室廠長、部長要明確自己的管轄區(qū)域，對區(qū)域內(nèi)的人、機(jī)、設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行隱患排查，安全員要發(fā)揮安全管理作用，做好安全工作。

3、         安全部制定獎懲考核制度，對不按時檢查隱患、上報隱患的安全員進(jìn)行考核，對表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵，12月份制度出臺，到12月底要有處罰和獎勵。

4、         各分廠、部室對自家區(qū)域內(nèi)停用的設(shè)施、設(shè)備、器材進(jìn)行排查，排查結(jié)果報安全部。

不好拆除的明年防腐的時候一起進(jìn)行防腐，杜絕發(fā)生安全事故。

5、         在用的設(shè)施、設(shè)備也應(yīng)該進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修補(bǔ)、修理。

6、         特種設(shè)備（手拉葫蘆、電動葫蘆、行車、塔罐等）腐蝕情況進(jìn)行檢查。

7、         對鍋爐進(jìn)行檢查，保證正常運(yùn)行。

8、         檢修項(xiàng)目，設(shè)備動力部派專職安全員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，施工所在單位安全員是重心，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，需要暫停的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9、         規(guī)范化操作、手指口述法、設(shè)備包機(jī)到人，點(diǎn)巡檢工作的推進(jìn)要引起足夠的重視，要經(jīng)常抓，經(jīng)常管。

10、    保衛(wèi)部和供應(yīng)部對車輛司機(jī)進(jìn)行安全教育，進(jìn)入廠區(qū)不允許吸煙，要嚴(yán)加管理。

11、    化產(chǎn)生化人員在清掃池壁的時候，要求人員站在外面，防止人員掉進(jìn)池子發(fā)生溺水事故。

12、    辦公樓地下室外施工單位人員有一人員行動不靈活，設(shè)備動力部負(fù)責(zé)勸說回家。

13、    物資部負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，采取相應(yīng)措施繼續(xù)拍賣金屬Mg。

14、    各分廠、部室對自己區(qū)域內(nèi)的煤氣管道、危險化學(xué)品、與煤氣管道相連的其他管道、閥門、設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修，不能檢修的要進(jìn)行掛牌處理。

15、    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化每項(xiàng)要素包含的內(nèi)容都很多，要求各分廠、部室安全員要逐項(xiàng)項(xiàng)學(xué)習(xí)，督促職工學(xué)習(xí)，檢查安全實(shí)施是否達(dá)到要求，存在問題的要進(jìn)行檢修。

16、    綜合辦公室地面應(yīng)該打報告處理，防止晚上經(jīng)過人員跌倒摔傷。

17、    不論是大中修項(xiàng)目、技改、技措還是內(nèi)部小的維修、中修，要求中修以上的要有檢修方案（特別是有動火作業(yè)的一定要寫方案），方案里的安全措施不能千篇一律，要針對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)制定安全措施，安全措施很關(guān)鍵，方案不但要寫好，關(guān)鍵是要執(zhí)行好。要求高空焊接的時候，要用接收斗，對放散口進(jìn)行遮蓋，防止發(fā)生火災(zāi)。

1、         通過檢查備件庫、金工組、煤焦化驗(yàn)、備煤工段、煤堆、精煤大棚發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場臟、亂、差（臟：現(xiàn)場衛(wèi)生差，廚子上灰太多；亂：辦公室及現(xiàn)場接線亂，開關(guān)松動；差：基礎(chǔ)設(shè)施太差、太臟。）基礎(chǔ)設(shè)施差是一個長期的問題，這些現(xiàn)象要及時改正，要求各分廠、部室要認(rèn)真排查、整改。

2、         精細(xì)化管理工作各分廠、部室匯報比較好，但10月27日，消防保衛(wèi)部的車和大貨車碰撞的事，服務(wù)器故障導(dǎo)致計量系統(tǒng)不能正常錄入數(shù)據(jù)沒有匯報。特種設(shè)備檢查沒有匯報，責(zé)任部門有保衛(wèi)部、信息部、質(zhì)管部、設(shè)備動力部。

3、         精細(xì)化管理不是要求出新的制度，各分廠、部室要明確自家的側(cè)重點(diǎn)（提高責(zé)任心、

加強(qiáng)勞動紀(jì)律、降低成本、規(guī)范化操作），執(zhí)行并進(jìn)一步細(xì)化工作，制定部門的精細(xì)化管理方案。安全、設(shè)備、工藝分別要根據(jù)公司的特點(diǎn)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，制定精細(xì)化方案。嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理方案，只有先有精細(xì)化才有精益化，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)意識，以身作則，要有領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)、精細(xì)化管理必須靠領(lǐng)導(dǎo)，因此領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。精細(xì)化管理要多動腦筋，多想辦法，完善方案并執(zhí)行。

4、         安全綜合評價已有了粗放模式，下一部管理考核當(dāng)中考改為不扣分，只加分，安全風(fēng)險金不當(dāng)做獎金發(fā)，要作為一個提升管理的手段，預(yù)計14年1月份開始執(zhí)行。

5、         下個月各分廠、部室匯報工作的同時要匯報當(dāng)月工作亮點(diǎn)，對安全工作有幫助的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享、互相借鑒，并且可以加分 。

6、         抓緊時間做好年度工作總結(jié)，安全部要對13年事故進(jìn)行統(tǒng)計分類，根據(jù)原崗位確定現(xiàn)在所屬單位。

7、         13年工作以“手指口述法”推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查，前期效果不錯，但是后期效果較弱，各單位要趕上去。14年以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為手段落實(shí)安全文化建設(shè)，以精細(xì)化管理保證安全生產(chǎn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化12個要素進(jìn)行落實(shí)。

8、         12月份安全生產(chǎn)辦公會臨近元旦、春節(jié)，節(jié)日期間的特別規(guī)定要重審、保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，要組織一次節(jié)日前的安全大檢查。

9、         冬季四防工作依然是重點(diǎn)，做好降溫應(yīng)急處理。

10、    設(shè)備動力部、安全部要重視安全投入工作，由于化工廠危險性大，特種設(shè)備多，檢查特種設(shè)備是否有問題，是否有失效的，是否存在超期不檢的現(xiàn)象。

11、    繼續(xù)拍賣金屬鎂。

12、    搗固機(jī)改造項(xiàng)目夸元旦，要保證項(xiàng)目安全，煉焦車間、設(shè)備動力部負(fù)責(zé)，不能出現(xiàn)任何問題。

13、    安全部評比打分不錯但不全，需進(jìn)一步完善。

14、    隱患上報領(lǐng)導(dǎo)不重視，安排專人按時上報。

15、     更換完的玻璃要做好記錄，責(zé)任到人。

1、         目前萬噸水已引入公司生活水，強(qiáng)調(diào)員工不能飲用。

2、         隱患平臺到崗到人，全員參與、記錄表格、上報系統(tǒng)記錄要一一對應(yīng)，12月1日進(jìn)行考核。

3、         臨近元旦，排查人員思想動態(tài)，報分管領(lǐng)導(dǎo)或吳總。

4、          計劃12月30日上午進(jìn)行檢查，2014年1月1日下午開全年安全工作總結(jié)暨2014年安全工作計劃，各分廠、部室做好準(zhǔn)備。