時間：2011年6月1日16時

地點：南樓四層會議室

主持人：韓益武

參加人：安監(jiān)處各分管副處長、機關(guān)各部室負責人、基層各單位安全經(jīng)理

會議內(nèi)容：會上首先由安監(jiān)處常務副處長段保軍對今后安全工作做了整體部署，六月份要將所有派駐礦建項目部安監(jiān)站歸各項目部管理，項目部為安全管理的主體，各項目部安全經(jīng)理不僅要負責本單位的安全生產(chǎn)管理，同時要負責安全監(jiān)督管理，安監(jiān)處長對各項目部的安全經(jīng)理負行政管理和業(yè)務指導的責任。安監(jiān)處長韓益武針對提升人員素質(zhì)和管理水平作重要講話，并對下一步整體安全工作做了重要安排?，F(xiàn)紀要如下：

一、安監(jiān)處常務副處長段保軍對下一步工作做出具體安排：

1、各項目部每月隱患排查次數(shù)不得少于3次，其中由經(jīng)理牽頭組織的檢查不少于一次，安全經(jīng)理牽頭組織的檢查不少于兩次，隱患排查要組織內(nèi)部各專業(yè)人員進行全覆蓋檢查，對查處的隱患要“三定”跟蹤落實整改，將檢查情況報安監(jiān)處，第一次報三定表，第二次報三定表及上一次檢查的回復單，以此類推，月底閉合。公司安監(jiān)處將對各單位檢查情況以及隱患整改情況進行督查。各項目部6月10前將每月自檢時間報回安監(jiān)處。

2、各項目部統(tǒng)一對安監(jiān)人員責任劃分，根據(jù)工作面及工作范圍，按照區(qū)域劃分責任到人，并建立綜合跑系統(tǒng)小組，6月10日前將人員分配整體情況匯總后報安監(jiān)處備案。

3、各項目部安全經(jīng)理負責配合上級部門及公司安監(jiān)處進行雙標檢查，并落實整改查出的各類隱患，將回復單報送公司安監(jiān)處，公司安監(jiān)處將不做修改報送上級部門，達到閉合管理。

4、各項目部由安全經(jīng)理牽頭，組織完善本單位的應急預案程序，并組織人員進行演練，演練時提前通知相關(guān)部門人員參加，演練要有記錄，有效果評價。

5、自救器由公司統(tǒng)一集中管理，各單位將需用的數(shù)量報回安監(jiān)處，安監(jiān)處負責報到相應部門協(xié)調(diào)解決，各項目部必須建立自救器管理檔案，專人專用，并統(tǒng)計編號，每日每班責專人檢查，確保自救器規(guī)范使用。

6、項目部對急救箱要按規(guī)定進行專項管理，凡檢查發(fā)現(xiàn)急救箱配備不符合要求或轉(zhuǎn)為他用的，安監(jiān)處將嚴肅追究項目部分管領(lǐng)導責任。

7、凡特殊工種人員必須取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)，杜絕無證上崗現(xiàn)象，項目部經(jīng)理必須嚴格把關(guān)，對項目部所有證件進行普查，對需要培訓的人員及時報人力資源部及職工學校統(tǒng)一解決。

8、針對“雨季三防”工作，要求由處調(diào)度牽頭，安監(jiān)處監(jiān)督抓好此項工作，要求項目部要盡快建立“雨季三防”制度、配足人員及物資，對施工現(xiàn)場進行全面隱患排查并落實整改，要有記錄并建立完整檔案。

9、安監(jiān)員必須參加班組的“二五”活動。

10、各項目部必須建立完善安全管理體系，必須嚴格劃分職責和范圍。建立事故匯報程序，重點隱患排查掛牌制度，確定重點防范區(qū)域。

11、按公司三違人員動態(tài)管理辦法，每月相關(guān)人員必須完成“三違”指標，月底前報安監(jiān)處，此項與安全賬戶掛鉤考核。

12、各項目部對員工的處罰必須依據(jù)宏一發(fā)【2011】135號《宏廈一建對“三違”及隱患的處罰規(guī)定》文件要求執(zhí)行。

13、安監(jiān)處每月對所有項目部檢查不少于兩次，以抽查和督察的形式對上級部門、公司及項目部查出的各類隱患全面督察其整改及閉合情況。

14、各項目部雨季頂板管理措施必須到位，并嚴格執(zhí)行措施，安監(jiān)處將對此項工作要重點督察。

二、安監(jiān)處長韓益武對近期工作做出重要安排：

1、各礦建項目建立自上而下的所有崗位安全生產(chǎn)責任制，一級考核一級，此項由項目部經(jīng)理牽頭，安全經(jīng)理組織落辦，此項月底前必須完成。

2、由各礦建項目部建立自己的安全管理制度，下月底前必須完成，報回安監(jiān)處備檔。具體如下：

1）安全辦公會制度；2）領(lǐng)導干部跟班帶班制度 ；3）隱患排查治理制度；4）安全質(zhì)量檢查跟蹤處理制度；5）入井檢身和入井人員清點制度；6）安全教育培訓制度；7）礦井主要災害預防管理制度；8）安全監(jiān)督檢查制度；9）事故應急救援制度；10）自律停產(chǎn)制度；11）安全技術(shù)審批制度；12）班前會、班后會制度；13）安全預想制度；

14）設(shè)備檢修制度；15）班組安全生產(chǎn)管理制度；16）安全獎懲規(guī)定；

17）運輸管理制度；18）自救器管理制度；19）工程質(zhì)量驗收制度；

20）安監(jiān)站內(nèi)部管理制度；

3、各礦建項目部對自己管轄范圍按照安全質(zhì)量標準化標準進行一次全方位的檢查，找出差距，作出整改方案，制定逐月整改項目，6月10前報安監(jiān)處。

4、對職工教育提出幾點要求：

①各項目部6月份重點進行操作規(guī)程、危險預控教育和崗位責任教育，并組織考試，25日前完成，根據(jù)成績進行獎罰，教材由職教負責提供。

②由職教牽頭組織，各項目部提供人員，進行急救員、瓦檢工培訓，六月份開始培訓。

5、規(guī)范北茹火藥庫運行，此項由武保部牽頭，工程技術(shù)部、通風部配合和有關(guān)單位聯(lián)系辦理相關(guān)手續(xù)，啟用井下火藥庫，取消地面火藥庫。

6、規(guī)范供電系統(tǒng)設(shè)計，此項由工程技術(shù)部牽頭負責，對各作業(yè)點全方位進行供電設(shè)計，報總工程師批準后執(zhí)行，設(shè)計一經(jīng)批準，各單位必須嚴格執(zhí)行，任何人無權(quán)私自更改。

7、對項目部安全經(jīng)理提出幾點要求：

①提高自身業(yè)務素質(zhì)及水平；

②以身作則，嚴格自律，做好榜樣；

③要有獻身精神；

④提高責任意識，明確自己的責任；

⑤多動腦、多觀察、多思考、及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；

⑥嚴格管理，嚴格制定、執(zhí)行制度，管理要嚴要細；

⑦重視宣傳教育；

⑧管好每一個人，干好每一件事。

8、對各部室提出幾點要求：

①轉(zhuǎn)變觀念，提高服務意識；

②在各自的管理范圍依法按規(guī)進行管理；

③想方設(shè)法在各自管理范圍內(nèi)為安全生產(chǎn)出謀劃策，搞好業(yè)務保安工作任務。