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2011年6月13日，嚴潤懷總總經理主持召開了公司安全生產分析會。會議聽取了各供電所、輸電管理所、變電管理所、調通所、多經系統(tǒng)1～5月份安全、生產工作匯報；公司安監(jiān)部部長吳曉東宣讀學習了薛家灣人身觸電傷亡事故和22KV溫都爾變電站全站停電事故，學習了市農電公司安全互查文件及《關于加強農網改造升級安全工作的通知》精神，客觀分析了現階段公司安全工作存在的問題并對下一步安全工作做了進一步強調；生產部部長周添對1～5月份線路運行狀況進行了分析并對下一步生產工作重點進行了部署；公司機關書記孫向東傳達了嚴總赴河北、山東、浙江三省電力公司農電工作的學習考察報告；閆潤壞總經理在各單位匯報中多次對存在的問題作了指示，對今后安全生產工作進行了部署；公司黨委書記王秀珍及各分管領導分別對安全生產工作做了強調。各供電所負責人、技術員及多經系統(tǒng)經理（廠長）參加了本次會議。會議紀要如下：

安全方面：

公司上半年安全生產穩(wěn)定，截止5月31日安全生產4987天；1～5月份共產生“兩票” 721份，其中工作票559份，操作票162份，兩票合格率98.75%；執(zhí)行現場標準化作業(yè)指導書499份，指導卡276份；小型作業(yè)派遣單457份，各類現場檢查113次，下發(fā)整改通知單一份，檢查發(fā)現違章行為兩起：6月2日多經施工二隊在蘇木915更換導線，施工三隊在柏變924安裝變臺，共計罰款800元。

生產方面：

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1、現場安全措施落實上存在隱患；

2、“兩票”管理不嚴、職責落實不到位；

3、工作任務派遣單、現場標準化作業(yè)指導書（卡）執(zhí)行不到位；

4、安全工器具的使用、管理有章不循；

5、工程驗收環(huán)節(jié)把關不嚴；

6、線路管理巡視不到位，隱患不及時處理；

7、違章行為在部門內部得不到有效的控制；

8、車輛日常管理較為松散。
生產方面：

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1、開展好安全生產月活動；

2、對安全互查提出的問題進行整改；

3、加強對小型作業(yè)的安全管理；

4、加強車輛交通安全工作。

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2011年5月24日～31日，公司副總經理魯當柱和農電部主任竇志良帶隊，組織呼市、包頭、鄂爾多斯、巴彥淖爾、錫林郭勒供電局(電業(yè)局)分管農電副局長、農電處長和包頭九原、固陽電力公司負責人等一行10人組成的考察團，對河北、山東、浙江三省電力公司的農電體制改革、農電管理、科技進步、隊伍建設等工作進行了考察學習?？疾靾F一行與三省電力公司分管農電工作的領導以及具體負責人進行了廣泛而深入的交流，實地考察了河北景縣、藁城、山東新泰、浙江桐鄉(xiāng)等4家縣級供電企業(yè)?？傮w感覺是：三省農電體制改革還未到位，正在積極穩(wěn)步推進。同網同價工作取得顯著成效，農電管理各具特色，科技進步全國領先。

1、6月份安全工作的重點是“安全生產月”活動的落實和安全互查提出問題的整改。

2、加強現場監(jiān)管力度、加強“兩票”的管理。

3、雷雨季節(jié)馬上到來，各單位要加強巡視，工作計劃性要強，生產、安監(jiān)兩大部門要及時與生產單位溝通。

4、各生產單位工作隨意性大、計劃性差，各單位負責人在布置工作時不能隨意增加工作內容，不能擅自擴大工作范圍。

5、線路切改頻繁，各單位要加強對雙電源位置、危險點的學習，強化作業(yè)人員的熟知度。

6、各單位根據線路故障分析，結合自身特點，加強對線路設備的巡視力度。

7、要加強缺陷上報制度，嚴格材料領用制度，努力提高消缺率。

8、各部門、各單位要加強大修、技改、專項、業(yè)擴工程的驗收關。

9、輸電所、變電所、信息管理所要加強所轄線路設備的巡視。

10、基建部要做好工程清單決算工作。

1、做好抄表、收費工作的安全管理，確保人員安全。

2、做好集抄安裝調試工作的安全管理。

3、做好計量日常的修校安全工作。

4、要做好用電日常檢查、稽查的安全工作。

5、做好停送電的安全工作。

1、定期對車輛安全進行檢查，所長、技術員要親自抓。

2、做好出車前的安全檢查工作。

3、各單位負責人要注重對車輛的日常保養(yǎng)。

4、嚴禁無內部準駕證的人員駕駛公司車輛。

當前，電網的安全生產任務相當繁重，因此各單位要充分認識到目前的嚴峻形勢，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，尤其是各單位安全第一責任人要履行崗位安全職責，深入現場、了解和掌握安全生產過程中存在的問題和安全隱患，要定期組織召開推進安全生產工作分析會，加強安全生產的基礎管理。

薛家灣的事故，也在提醒我們要把安全工作做深做細，認真分析安全生產的每一個環(huán)節(jié)，找出日常工作的事故隱患，并及時采取措施，堵住安全管理的漏洞。習慣性違章是安全生產的大敵，我們的每一位員工必須做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、也不被別人所傷害。

總而言之，我們要守住班組這個防范事故的陣地，關鍵還要提高工作人員的的責任心、安全敏感性和安全業(yè)務水平。

今天的會議召開的非常好、非常及時，公司安監(jiān)部和生產部的同志做了大量的準備工作，各單位也及時提出了問題，針對各單位提出的問題，生產部要及時拿出解決方案，及時解決。

下一步工作安排：

1、要開展好“蒙電杯”的工作；

2、做好迎接市局半年工作驗收工作。

生產部要把提出的問題拿出整改方案或倒排工期表，明確責任人，明確任務時限，各單位要認真把會議精神貫徹落實到實際工作當中。以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領導，嚴格管理，堅守崗位，扎實工作，采取有力措施，全方位做好各項安全生產工作，確保2011年安全目標的全面完成！

包頭市九原電力有限責任公司

二0一一年六月十五日