為提高集控部班組的安全生產(chǎn)水平，有效地防止各類安全事故的發(fā)生，確保水工觀測班安全生產(chǎn)管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)，部門主任與班長簽訂本責(zé)任狀：
??????? 一、方針與原則
??????? 我們要牢記“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”的安全理念，在我們所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，將堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針。
??????? 根據(jù)部門的特點，堅持“保人身、保設(shè)備、保大壩”的基本原則，以逐步實現(xiàn)本質(zhì)型安全企業(yè)為努力方向，使公司各電站安全得以切實保障。
??????? 我們將努力工作，依靠完善的制度、健全的組織、切實的措施、不斷提高員工素質(zhì)、不斷創(chuàng)新安全管理手段使我們的方針與原則得以有效貫徹。
??????? 二、安全目標(biāo)
??????? 1、控制異常和未遂。
??????? 2、不發(fā)生人為責(zé)任性觀測設(shè)備事故。
??????? 3、杜絕人為造成公司所屬良淺、孔頭、大言、范厝、高唐電站大壩漏測、缺測情況。
??????? 4、實現(xiàn)四個百日無事故記錄個數(shù)，連續(xù)安全生產(chǎn)635天。
??????? 5、不發(fā)生班組責(zé)任火險事故。
??????? 6、班組個人全年無違章，做到三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。
??????? 7、做好大壩巡查工作，配合部門做好防汛，確保安全渡汛，不發(fā)生電廠垮壩、漫壩和水淹廠房事故。
??????? 8、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。
??????? 9、不發(fā)生瞞報、拒報、漏報事故的行為。
??????? 三、安全責(zé)任
??????? 班長是班組安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作和班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。
??????? 班組技術(shù)員、安全員應(yīng)積極協(xié)助班長，開展好安全生產(chǎn)工作，為落實班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，履行好本職工作。
??????? 技術(shù)員、安全員，對班組所管轄設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，及班組安全生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督等工作負(fù)責(zé)。
??????? 各崗位人員應(yīng)履行安全職責(zé)，明確現(xiàn)場作業(yè)工作負(fù)責(zé)人是項目的安全第一責(zé)任人，確保安全保證體系和安全監(jiān)督體系的有效運作。
??????? 各崗位人員在安全生產(chǎn)過程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度和水工建筑物巡檢制度 。
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??????? 四、保障措施
??????? 1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，及金湖電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
??????? 2、全面落實部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，管理制度。明確班組各崗位人員職責(zé)，落實崗位責(zé)任人，逐步形成管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、工作程序化的安全生產(chǎn)管理模式。
??????? 3、落實班組年度培訓(xùn)計劃，對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)及時做好培訓(xùn)、傳授工作，不斷提升人員技術(shù)素質(zhì)。
??????? 做好安全教育、宣傳工作，結(jié)合班組實際情況，有的放矢開展宣教工作，及時
??????? 傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，對班組安全生產(chǎn)應(yīng)做好階段性評價、分析、總結(jié)工作，確保安全工作落到實處。
??????? 獎? 懲
??????? ★? 根據(jù)集控部《部門安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎懲考核辦法》的有關(guān)條款執(zhí)行。
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??????????? ?集控部主任：
??????? 班長（責(zé)任人）?????????
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?????????????????????????????????????????????????????? 二0一0年 一月
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