項目管理目標分解

崗位

（管理）責任人簽名

負責做好開工前、后的各項技術(shù)準備工作。根據(jù)要求負責及時編制、調(diào)整施工組織設計（項目質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等專項方案）,并有針對性，據(jù)此向操作班組進行技術(shù)交底和安全環(huán)境交底，做好對方案的實施進行跟蹤檢查和驗收等工作，及時匯報相關(guān)工作。

技術(shù)負責人

 

按施工組織設計（專項方案）等組織施工，并具體落實所負責區(qū)域內(nèi)質(zhì)量、安全、環(huán)境防護等措施，做好達標工作。對所負責區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護負直接責任。根據(jù)工程進度負責過程中質(zhì)量、安全、環(huán)境措施檢查、驗收、整改落實的日常管理等工作。及時匯報相關(guān)及應急等工作。

施工員

責任區(qū)域

簽名

 

 

 

 

 

 

 

 

組織開展項目全體人員的三級安全等教育工作。做到受教育100%，各類人員持有效證件上崗。做好對所負責區(qū)域各類防護措施一日二次的檢查、整改驗證等工作，制止違章現(xiàn)象，防止事故發(fā)生；做好安全資料，開展各項活動、定期向現(xiàn)場負責人匯報具體工作中出現(xiàn)的問題和處理情況。

安全環(huán)境員

責任區(qū)域

簽名

 

 

 

 

 

 

 

 

負責按要求供應安全技術(shù)措施材料，做好進場物資、機械檢驗工作，做到安全防護用品“三證”齊全，確保物資材料的質(zhì)量。負責現(xiàn)場材料的合理堆放，落實好衛(wèi)生包干制，落實做好落手清工作,做好相關(guān)臺賬。

材料員

 

做好對現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量的控制工作，并做好對基坑支護（監(jiān)測）、模板支撐、預埋隱蔽等施工作業(yè)質(zhì)量的檢查、驗收工作。

質(zhì)量員

 

及時做好機械設備進場登記、驗收申請、日常維護保養(yǎng)和安全使用、退場等工作。做到各類機具防護齊全有效，做好機械設備管理檔案。

機管員

 

負責做好對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宿舍、食堂、廁所、淋浴室、開水房等后勤區(qū)域的衛(wèi)生保潔等管理工作。

后勤

 

班級服從工程項目部有關(guān)規(guī)定和要求，按要求實施做好各分部分項工程。

架子班長：              泥工班長：             砼工班長：            

鋼筋班長：              木工班長：             電工班長：