對石油企業(yè)來說，安全就是最大的效益。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，做好安全防護工作，那么一旦發(fā)生事故，第一個受到傷害的必然是我們自己。因此，為了不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，我們每個人都應該從我做起，從點滴做起，繃緊安全這根弦，決不放松對自己的要求，嚴格按規(guī)程辦事，讓事故遠離我們，真正做到事故苗頭不在我們身上，身旁出現(xiàn)。

　　“安全”是一個永不過時的話題，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)。把安全工作作為電力企業(yè)的重中之重，體現(xiàn)了對人的生命權(quán)的尊重和對企業(yè)生存和發(fā)展高度負責精神，只有讓安全理念成為員工的一種自覺的意識和行動時，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)真正的長治久安。

　　安全教育不能一勞永逸，必須經(jīng)常不斷地進行。隨著生產(chǎn)技術(shù)進步、生產(chǎn)狀況變化，有新的安全知識、技能需要掌握；經(jīng)過安全教育已經(jīng)掌握了的知識、技能，如果不經(jīng)常使用，會逐漸淡忘；已經(jīng)建立起來的對安全工作的濃厚興趣，隨著時間的推移會逐漸淡漠；在生產(chǎn)任務緊急的情勢下，已經(jīng)樹立起來的“安全第一”思想可能發(fā)生動搖，安全態(tài)度會發(fā)生變化。從石油系統(tǒng)發(fā)生的有記載的人身傷亡事故和誤操作事故可以看出，因人員違章造成的事故占88％，因而，要想保證安全生產(chǎn)，真正做到“預防為主”，對安全生產(chǎn)進行控制，就必須開展經(jīng)常性的安全教育。 經(jīng)常性的安全教育是安全控制的有效措施。

　　安全防范重于泰山，不是一句空洞的口號，也不是哪一個人憑空想象出來的，它是慘痛的教訓寫出來的。一幕幕血的教訓和一例例安全事故向我們警示“違規(guī)操作，習慣性違章和麻痹思想”是安全生產(chǎn)的大敵。任何無視安全規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，只有將安全工作放在各項工作的首位，確實做到“時時處處想安全、人人事事講安全”才能保證經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的興旺發(fā)達。

　　我們要結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓和自己的切身感受，自己教育自己，使每位員工在工作前都要“回顧”過去在類似作業(yè)中曾發(fā)生過哪些安全問題，有什么教訓？“預想”現(xiàn)在可能會出現(xiàn)的問題，有什么安全隱患？牢固樹立一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和責任感。

11月22日凌晨3時許，中石化黃濰輸油管線一輸油管道發(fā)生破裂事故，造成原油泄漏。上午10時許，搶修過程中，管道破裂處起火。據(jù)官方介紹，昨天上午10點30分，青島開發(fā)區(qū)舟山島路與劉公島路附近，國貨商場北側(cè)一管線發(fā)生起火，10分鐘后紅星液化碼頭（遼河路段）原油泄漏區(qū)域發(fā)生起火爆炸，事故造成數(shù)十人死亡，一百多人受傷，直接經(jīng)濟損失數(shù)十億元，并給當?shù)鼐用窳粝铝藰O大的心里陰影！
　　

相反德國人一共在中國青島待了17年,沒蓋大樓,沒搞布滿噴泉鮮花和七彩燈光的廣場, 卻費了九牛二虎之力,先把下水道給修了.沒人看得見德國佬做的這些,基本上屬于吃力不討好.可是100年以后,全中國人都看見了一個從來不淹水的青島。原德國租界區(qū)的下水道,在高效使用了百余年后,一些接口零件需更換,經(jīng)查詢,當年的公司已不存在,一個德國企業(yè)發(fā)來電子郵件說: 根據(jù)德國企業(yè)的施工標準,在老化零件周邊3米范圍內(nèi),可以找到存放備件的小倉庫.中方依建議果然找到了小倉庫,里面全是用油布包好的備用件,依舊光亮如新。

一百多前德國人在青島建蓋了許多房子，如今這些房子的居住者還定期收到德方建筑公司發(fā)來提醒函：按照建筑材料老化的周期，房子哪個部位應該維修了；百多年前，德國公司承建的青島下水道，至今技術(shù)仍未落后；百年前昆明的石龍壩水電站采用德國西門子發(fā)電機組，至今仍在運行。當然說這些并不是外國人就比我們的技術(shù)好，恰恰我們要學習的是他們的這一種工作態(tài)度和管理制度以及精神。為什么我們的公司也在學習人家的制度，反而學的一團糟呢？難道只是為了存在而學習嗎？

把安全理念轉(zhuǎn)化為一種行為習慣，還要逐步確立起高度的安全責任感。當安全生產(chǎn)成為一種習慣，那么事故是可以預防和避免的。

讓安全的警鐘在我們耳畔常鳴，在我們共同努力，一起建設(shè)能源產(chǎn)業(yè)美好的明天。
把安全作為一種習慣
HSE管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進的，這也正是它值得在組織的管理中進行深入推行的原因，它主要體現(xiàn)了以下管理思想和理念。

　　(一)注重領(lǐng)導承諾的理念

　　組織對社會的承諾、對員工的承諾，領(lǐng)導對資源保證和法律責任的承諾，是HSE管理體系順利實施的前提。領(lǐng)導承諾由以前的被動方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃绞?，是管理思想的轉(zhuǎn)變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，以正式文件(手冊)的方式對外公開發(fā)布，以利于相關(guān)方面的監(jiān)督。承諾要傳遞到組織內(nèi)部和外部相關(guān)各方，并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提高管理水平的組織思維方式和文化。

　　(二)體現(xiàn)以人為本的理念

　　組織在開展各項工作和管理活動過程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使組織的各項工作得以順利進行。人的生命和健康是無價的，工業(yè)生產(chǎn)過程中不能以犧牲人的生命和健康為代價來換取產(chǎn)品。

　　(三)體現(xiàn)預防為主、事故是可以預防的理念

　　我國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。一些組織在貫徹這一方針的過程中并沒有規(guī)范化和落實到實處，而HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了所有事故都是可以預防的理念。美國杜邦公司的成功經(jīng)驗是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預防的”；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應進行詳細調(diào)查，最重要的是通過有效的分析，找出真正的起因，指導今后的工作”。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機械設(shè)備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預防的機制，如果能切實推行，就能建立起長效機制。

　　(四)貫穿持續(xù)改進可持續(xù)發(fā)展的理念

　　HSE管理體系貫穿了持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是人們常說的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期審核和評審的機制。每次審核要對不符合項目實施改進，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續(xù)改進的趨勢，不斷改正不足，堅持和發(fā)揚好的做法，按PDCA循環(huán)模式運行，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

　　(五)體現(xiàn)全員參與的理念

　　安全工作是全員的工作，是全社會的工作。HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參與的理念。在確定各崗位的職責時要求全員參與，在進行危害辨識時要求全員參與，在進行人員培訓時要求全員參與，在進行審核時要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為每一個員工的日常行為。