進(jìn)一步促進(jìn)班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設(shè)水平，維護(hù)好廣大員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，推進(jìn)安全管理工作。全面創(chuàng)建 “安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”的活動。
        一、指導(dǎo)思想
        堅持“以人為本”的安全理念，以奮力建設(shè)幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質(zhì)，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組安全建設(shè)水平，著力推進(jìn)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組”，力爭用三年時間，基本建成“安全創(chuàng)建，環(huán)境提升，平安和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。
        二、創(chuàng)建目的
        把國家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實(shí)到班組的所有環(huán)節(jié)，強(qiáng)化每個員工的安全素質(zhì)，規(guī)范每個員工的安全行為，實(shí)現(xiàn)班組無事故，崗位無違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。
        三、目標(biāo)要求
        (一)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，貫徹各項制度。貫徹公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
        (二) 確定創(chuàng)建目標(biāo)。班組創(chuàng)建目標(biāo)的確定要由分廠一層領(lǐng)導(dǎo)與班組長、段長一起商討。創(chuàng)建目標(biāo)不僅僅是各類指標(biāo)數(shù)值，還應(yīng)描繪出通過大家?guī)啄甑呐?，班組有明顯優(yōu)勢的目標(biāo)。
        (三) 建立隱患排查機(jī)制。生產(chǎn)班組在安全管理中要開展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，對檢查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改。
        (四) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)。班組推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件。現(xiàn)場依據(jù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
        (五)班組安全教育培訓(xùn)。制訂班組年度、月度安全培訓(xùn)計劃，建立員工培訓(xùn)檔案，班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班組必須對其進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗。日常安全教育注重實(shí)效。
        (六)應(yīng)急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應(yīng)急措施，實(shí)施《崗位應(yīng)急措施》演練。
         (七)安全文化建設(shè)。各生產(chǎn)單位制訂安全文化建設(shè)方案，策劃安全文化宣傳方案并按計劃推進(jìn)，實(shí)施開展班組安全文化建設(shè)，建立安全文化園地，營造安全氛圍，促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，重新樹立職工安全價值觀。
        四、實(shí)施步驟
        第一階段： 宣傳準(zhǔn)備階段
        創(chuàng)建目標(biāo)：各生產(chǎn)單位制定創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組推進(jìn)計劃。使所有班組達(dá)到創(chuàng)建活動開展條件。
        創(chuàng)建重點(diǎn)：注重基礎(chǔ)，優(yōu)勢突破。
        在創(chuàng)建過程中，班組安全基礎(chǔ)管理要扎實(shí)，創(chuàng)新實(shí)施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創(chuàng)新、安全創(chuàng)效方面要取得優(yōu)勢，本階段開展好創(chuàng)建活動的分析工作，明確優(yōu)勢所在，選準(zhǔn)創(chuàng)建切入點(diǎn)和突破口。
        第二階段： 組織實(shí)施階段
        創(chuàng)建目標(biāo)：具備創(chuàng)建活動條件，開展創(chuàng)建自評
        創(chuàng)建重點(diǎn)：高點(diǎn)啟動，精心落實(shí)。
        要在明確優(yōu)勢的前提下，以高標(biāo)準(zhǔn)、高的起點(diǎn)，確定較高的創(chuàng)建目標(biāo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，精心組織，良性運(yùn)作，真正把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
        第三階段：達(dá)標(biāo)考評階段
        創(chuàng)建目標(biāo)：對創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行公司考評，提出達(dá)標(biāo)整改要求
        創(chuàng)建重點(diǎn)：嚴(yán)格考評，查找問題。
        分析各創(chuàng)建班組的特點(diǎn)，查找班組存在的問題，給予指導(dǎo)性的建議
        第四階段：整改評比階段
        創(chuàng)建目標(biāo)：通過持續(xù)整改使所有班組達(dá)到安全達(dá)標(biāo)班組的標(biāo)準(zhǔn)
        創(chuàng)建重點(diǎn)：優(yōu)勢互補(bǔ)，持續(xù)改進(jìn)
        對考評發(fā)現(xiàn)的問題分析整改，樹立典型，相互取長補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)。
            第五階段：鞏固提升階段
            創(chuàng)建目標(biāo)：形成濃厚的達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建氛圍和長效機(jī)制
        創(chuàng)建重點(diǎn)：完善機(jī)制，形成特色。
        通過前五個階段的實(shí)施，要全面完善宣傳組織、經(jīng)驗(yàn)交流、考核評價等學(xué)習(xí)機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行的良好機(jī)制，并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統(tǒng)創(chuàng)建模式。
        五、建立長效機(jī)制
        1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。
        創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動是一項系統(tǒng)工程，需要各部門通力合作，齊抓共管。按照創(chuàng)建活動總體目標(biāo)，成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
        領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：指導(dǎo)活動的開展，協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系。
        工作小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)該項活動的整體開展工作，包括組織、檢查、評比、總結(jié)等。
        工作組由公司管理處和黨群工作處相關(guān)人員組成，設(shè)在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠級、作業(yè)區(qū)級創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對本單位“創(chuàng)建”活動的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本單位“創(chuàng)建”活動總體方案的制定和活動的推進(jìn)、指導(dǎo)，并按公司總體部署，進(jìn)行考核、總結(jié)、宣傳、推廣班組創(chuàng)建方面的經(jīng)驗(yàn)。同時，要建立聯(lián)絡(luò)員制度，各單位要確定一名聯(lián)絡(luò)員，明確聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)和具體要求，并對本單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建情況進(jìn)行歸納、上報及交流。
        2、形成體系，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組是一項長期的工作，必須建立運(yùn)行機(jī)制，表彰獎勵機(jī)制，對安全工作實(shí)行基層管控。前四階段創(chuàng)建完成后公司每年進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)班組授名，半年復(fù)查一次，隨時抽查；各單位每半年對創(chuàng)建班組進(jìn)行復(fù)查一次，于7月底、12月底將考評結(jié)果上報公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組工作組，根據(jù)考評結(jié)果，進(jìn)行一次總體測評，對不達(dá)標(biāo)的班組隨時取消稱號、責(zé)令整改，實(shí)行動態(tài)管理。達(dá)標(biāo)班組上報公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行備案。
        3、計劃推進(jìn)，狠抓落實(shí)。各單位要切實(shí)采取措施，將職工安全教育培訓(xùn)納入人力資源系統(tǒng)教育的范疇。認(rèn)真制定、落實(shí)職工教育培訓(xùn)計劃推進(jìn)和各項保障措施，要把創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動與創(chuàng)建星級班組活動、爭當(dāng)創(chuàng)效明星職工活動、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，不斷提高企業(yè)的競爭能力。
        4、文化建設(shè)，和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，把創(chuàng)建班組融入創(chuàng)建平安和諧友好型企業(yè)等活動之中，為實(shí)現(xiàn)美麗幸福新西鋼的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
        5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，為創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動的有序開展提供保證。班組要制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，確保時間、人員和內(nèi)容的落實(shí)到位，各單位堅持每月舉辦一次班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)班。
        6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報》、西鋼有線電視臺、西鋼廣播電臺等媒體，宣傳報道各單位開展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組活動的一些做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。
       
        附：安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建審查評價表
       
        二〇一三年十二月五日