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安全管理網(wǎng)

電氣車間2011年工作計劃

  
評論: 更新日期:2016年04月22日

 在新的一年里為適應(yīng)公司騰飛發(fā)展,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,確保各個工藝車間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備穩(wěn)定可靠經(jīng)濟(jì)運行、2011年以安全工作為重心以“安全第一、預(yù)防為主”、“全員動手、綜合治理”為安全生產(chǎn)方針、加強(qiáng)管理完成管理目標(biāo)、強(qiáng)化安全意識。特制定2011年度安全工作計劃如下:
    一、本年度目標(biāo):
    1、安全目標(biāo):
       (一)杜絕各類傷亡、重傷、重大及重特大安全事故。預(yù)防或減少一般安全
             故、以控制“人的不安全行為”為核心。
       (二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故,不發(fā)生一次造成5人及以上的食物中毒事故;
       (三)杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故;
       (四)杜絕發(fā)生重大及以上生產(chǎn)事故;
       (五)不發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的道路交通事故
       (六)不發(fā)生誤操作和誤調(diào)度及繼電保護(hù)誤碰、誤接線、無小動物、設(shè)備污閃等
         人員直接事故。
          1、杜絕發(fā)生責(zé)任性人身死亡事故。重傷及特大安全安全事故為零。重大設(shè)備
             操作事故為零。人員輕傷和其他一般安全事故為零。
          2、杜絕多人中毒事故(含食物中毒)
          3、杜絕發(fā)生一般以上責(zé)任性生產(chǎn)事故。
          4、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故及爆炸事故。。
          5、做好日常安全檢查和隱患整改,對于一時難以整改的必須采取有效控制措施。
          6、杜絕主要責(zé)任的交通事故。
          7、職工三級安全教育合格率達(dá)到100%。
          8、職業(yè)病治理,最大限度的控制職業(yè)病的發(fā)生。
    2、檢修工作目標(biāo):
    在電氣設(shè)備檢修工作中,嚴(yán)格遵照“電力安全工作規(guī)程”的要求。設(shè)備檢修是為保持或恢復(fù)設(shè)備完好規(guī)定的能力而采取技術(shù)活動。根據(jù)工作性質(zhì)嚴(yán)格辦理各種工作票,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全、技術(shù)措施,使工作票合格率100%、工作票完好率100%、設(shè)備消缺率98%、設(shè)備完好率98%、節(jié)能措施完成率100%、大、小修項目完成率100%、科技進(jìn)步項目完成率100%、大、小修質(zhì)量優(yōu)良率100%、保護(hù)投入率100%、自動投入率98%
    3、員工技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo):
         培訓(xùn)形式:自學(xué)和相互交流及班組、車間技術(shù)講課、技術(shù)問答等。
         培訓(xùn)內(nèi)容:設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理,電氣控制技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
         目標(biāo):通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使員工的安全技能、技術(shù)技能有很大的提高。車間、班組安全管理向著更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。將員工“三熟三能”、“應(yīng)知應(yīng)會”作為首要培訓(xùn)內(nèi)容。從員工基礎(chǔ)知識抓起結(jié)合工作中常見的安全生產(chǎn)問題、安全管理制度、安全用電規(guī)程和技能等多方面有針對性的開展。
    二、重點工作:
    1、員工管理:
    “安全生產(chǎn)人人有責(zé)”一個好的團(tuán)隊,首先要上下一心、團(tuán)結(jié)互助。我們要做的工作是;加強(qiáng)員工責(zé)任心教育、加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)、互助和愛心教育、嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律教育,注重調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想,使員工自覺作到不遲到、不早退、有事請假,并根據(jù)上級管理文件,制定本車間管理制度,同時不定期對員工進(jìn)行檢查和考核,逐步以規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化方式規(guī)范管理,
    2、 員工培訓(xùn)
    (1) 安全培訓(xùn):
    我們的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,是酸、堿類危險品和液氯劇毒品,所以時刻不能放松對員工的安全培訓(xùn)及防范意識教育,深化、細(xì)化落實安全責(zé)任制,強(qiáng)化監(jiān)督管理,夯實安全基礎(chǔ),不斷提高員工安全意識,真正從思想上意識到安全的重要性,提高自覺遵守規(guī)章制度的能力。
         培訓(xùn)內(nèi)容:所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性質(zhì)和防范措施、安全工作規(guī)程、公司安全工作制度和措施、行業(yè)中的事故案例、事故教訓(xùn)。
    通過學(xué)習(xí)使每個員工熟悉所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性質(zhì)和防范措施及安全工作規(guī)程、各項安全管理制度。在檢修工作真正作到三不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害),工作中,根據(jù)所檢修的工段和工作,嚴(yán)格作好安全措施,正確佩帶和使用好個人及公共防護(hù)用品,對防護(hù)用品應(yīng)作到定期檢查和使用前的檢查,對不完好及過期的防護(hù)用品定期更換,不完好的防護(hù)用品杜絕使用。
    (2)技能培訓(xùn):
         通過技能培訓(xùn)提高個人崗位的能力對工作更有信心。提高員工技能態(tài)度和綜合素質(zhì)、減少工作中的失誤降低生產(chǎn)成本。以檢修質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,同時為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,對員工的技能培訓(xùn)和檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)是必要的,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使每個員工達(dá)到一專多能,使員工真正做到懂工藝、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能和構(gòu)造。對設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障能及使檢修和定期保養(yǎng)。加強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí),從提高員工自身的素質(zhì)和修養(yǎng)上下工夫。
      3、設(shè)備檢修和維護(hù)
          電氣檢修是一種特種作業(yè)、他對作業(yè)者本人有一定的危害性、因此在電氣設(shè)備上工作要有一定的安全可靠措施、否則一旦發(fā)生事故、就會損壞設(shè)備、或造成人員傷亡、為保證電氣檢修人員和設(shè)備安全、就必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電業(yè)安全工作規(guī)程》。在設(shè)備檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和各項安全技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期搞好備用設(shè)備的定期檢修工作,保證備用設(shè)備處于完好待用狀態(tài),根據(jù)設(shè)備的運行狀況和性質(zhì)搞好設(shè)備的定期檢修保養(yǎng)工作。檢修工作中,杜絕原材物料的浪費,提高員工檢修工時利用率,作到出滿勤、干滿點,杜絕檢修返工,對檢修更換下的備件、設(shè)備及時清理檢修。嚴(yán)格考核設(shè)備消缺率,做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的缺陷,及時消缺整改。
    4、設(shè)備更改
       2011年除正常運行設(shè)備檢修、維護(hù)外、把重點放在PVC離心機(jī)干燥工序干燥引風(fēng)機(jī)主風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)增加變頻器。VCM增加一臺15℃冷凍機(jī)組放高壓電纜及控制柜。乙炔加兩臺除塵器配電機(jī)放電纜及配穿線管。鹽場增加取樣機(jī)配電機(jī)電纜等設(shè)備的技術(shù)安裝和更改。
    5、節(jié)能降耗
        節(jié)能降耗、設(shè)備挖潛從點、滴做起,教育員工企業(yè)是我家,管好靠大家,樹立正確的節(jié)約意識,管好自己、管好物材、物料,杜絕浪費,對設(shè)備維護(hù)、檢修中更換下的備件、電機(jī)、電纜等進(jìn)行檢修、組裝、拼湊,進(jìn)行修舊利廢,節(jié)約用電,車間、班組、杜絕常明燈,常流水 。
    三、當(dāng)前存在的問題:
    1、1#純水冷氣水分離器與高位水箱連接水管滲水
    2 、9#純水冷離子交換器上口閥門處滴水
    3、 4#油水冷2#泵取油閥滴油(很久滴一滴)
    4、 5#油水冷循環(huán)水回水管滴水(暫時用膠帶處理包好)
    5、 低壓:505-2AA4-4      指示燈不亮   505-1AA6-4      指示燈不亮(紅)
    6、 公用工程:516-AA4-3       斷路器壞已返廠
    四、工作打算:
         在2011年中,電氣車間一定要作好各個運行車間的好后勤,認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作、要求堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以確保不發(fā)生人身事故、電氣設(shè)備為首要任務(wù)。以保護(hù)人得生命規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)的根本目的。全員參與、激勵全面投入。注重過程管理堅持方位控制進(jìn)一步改進(jìn)人、設(shè)備、管理三要素。不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”努力實現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)零事故。                         
                
                  電氣車間       
   
                2011年1月
   

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