發(fā)布令
×××商務(wù)大廈項(xiàng)目部管理承諾
1.×××商務(wù)大廈工程概況
1.1工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析
1.2工程重要部位
2.引用標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期
2.1引用標(biāo)準(zhǔn)
2.2管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄
2.3安全保證計(jì)劃適用范圍
2.4安全保證計(jì)劃的管理
3.施工現(xiàn)場安全保證計(jì)劃體系要求
3.1總要求
3.2策劃
3.2.1 安全目標(biāo)
3.2.1.1 企業(yè)安全方針
3.2.1.2 安全目標(biāo)
3.2.1.2.1目的
3.2.1.2.2職責(zé)
3.2.1.3 安全管理目標(biāo)
3.2.1.4 本工程的重點(diǎn)部位
(二)組織落實(shí),擬定計(jì)劃
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人任組長,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證體系建立過程中重大問題的決策和組織協(xié)調(diào),如體系建設(shè)的總體規(guī)劃,制定安全目標(biāo),提供人、財(cái)、物的支持等。
2、工作小組
由項(xiàng)目經(jīng)理部主要部門(崗位)人員組成,應(yīng)具有開展相關(guān)工作的知識(shí)和技能。在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,開展安全生產(chǎn)保證體系建立過程中涉及施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的具體工作,如組織宣傳教育,體系策劃、體系文件的編制匯總等。
二、文件化階段
按照相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求編制安全生產(chǎn)保證體系文件。
?。ㄒ唬w系文件編制的范圍
1、制定安全目標(biāo);
2、準(zhǔn)備本企業(yè)制定的各類安全和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),本公司所屬項(xiàng)目貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)或GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,在做出必要的實(shí)施說明后,直接執(zhí)行部分適用的質(zhì)量、環(huán)境或職業(yè)健康安全體系程序文件,如采購、分包、培訓(xùn)、過程控制、檢查考核、內(nèi)審程序文件及其支持性文件等;
3、準(zhǔn)備國家、行業(yè)、地方的各類有關(guān)安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
4、編制項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證計(jì)劃及相應(yīng)的專項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件;
5、準(zhǔn)備各類安全記錄、報(bào)表和臺(tái)賬。
?。ǘw系文件編制的程序
1、由工作小組結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際和特點(diǎn),在施工準(zhǔn)備階段對(duì)需要建立的安全生產(chǎn)保證體系搜集信息并提供依據(jù),主要內(nèi)容包括:
?。?)識(shí)別與確定本項(xiàng)目適用的法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求;
?。?)識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場各類活動(dòng)、產(chǎn)品、設(shè)施設(shè)備、場所所有涉及的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素,特別是重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素;
?。?)審查與施工現(xiàn)場有關(guān)的安全和環(huán)境管理的運(yùn)行程序、規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書,評(píng)價(jià)其有效性。
這些工作做得好,才能在建立和實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系的過程中抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵,有的放矢,使安全生產(chǎn)保證體系能全面有效地運(yùn)行。
2、根據(jù)上述調(diào)查分析結(jié)果,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行總體設(shè)計(jì),主要包括:
?。?)制定安全目標(biāo)和指標(biāo)。根據(jù)我國"安全第一、預(yù)防為主"的安全方針,針對(duì)已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素,制定具體的安全目標(biāo),可能時(shí)還需分解為可測(cè)量或量化的指標(biāo)。
?。?)確定組織機(jī)構(gòu)和職能分配。對(duì)本項(xiàng)目管理職能進(jìn)行分析,按合理分工、加強(qiáng)協(xié)作和賦予權(quán)限的原則,設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部部門(崗位),確定組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,并把施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范中每個(gè)要素所涉及的職能逐一分配到部門(崗位)。
?。?)確定對(duì)本項(xiàng)目已識(shí)別的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的控制方法。
?。?)編制管理方案。針對(duì)已識(shí)別和評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素,以及相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)要求及技術(shù)措施,編制相應(yīng)的專項(xiàng)管理方案或安全措施計(jì)劃。
(5)編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。對(duì)本項(xiàng)目如何具體貫徹施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的各個(gè)要素的要求做出相應(yīng)描述。