進(jìn)入2010年以來，我們維修隊(duì)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司“5E”、“6S”以及白國周管理法，緊緊圍繞公司各項(xiàng)會(huì)議精神和下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)召開班組長以上會(huì)議以研究布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在“抓亮點(diǎn)、出形象、做精品工程”方面下功夫，同時(shí)在企業(yè)建設(shè)上積極響應(yīng)公司“企業(yè)文化架設(shè)年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)文化建設(shè)。在安全上以“措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)”為理念，時(shí)刻牢記“生命至上，安全為天”的煤礦生產(chǎn)謹(jǐn)言，時(shí)刻加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)建設(shè)及職工素質(zhì)的提高工作，為公司創(chuàng)建“五優(yōu)“礦井作出了我隊(duì)?wèi)?yīng)有的成績。
??????? 在2010年的上半年中，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
??????? 一、不斷提高著我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力。在上半年的管理工作中，我們維修隊(duì)黨政同心，工作同向，遇事溝通，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，“自身硬、技術(shù)精、帶好兵、心底寬、作風(fēng)正、辦事公、搶困難、不爭權(quán)、多奉獻(xiàn)”是我們黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)則。正是由于黨政一把手精誠團(tuán)結(jié)，見困難上，見風(fēng)險(xiǎn)搶，見榮譽(yù)讓，見責(zé)任扛的寬闊胸襟，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)形成了職責(zé)明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，政令暢通，配合默契，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，齊心協(xié)力共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)的濃厚氛圍，為我隊(duì)做精品工程提供了可靠的思想保證，另外，在不斷的管理工作中，為不斷完善我隊(duì)在管理制度和管理風(fēng)格上的優(yōu)化，在上半年中我隊(duì)每月召開三次隊(duì)干會(huì)唔會(huì)議，以加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，為我隊(duì)不斷的管理優(yōu)化提供了有力保障。
??????? 二、身體力行，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的管理，是我們的治隊(duì)方針。經(jīng)過半年來不斷的摸索與實(shí)踐，我們形成了一套具有維修隊(duì)特設(shè)的涵蓋方方面面的規(guī)章制度，并不斷的加以健全和完善。我們始終以安全生產(chǎn)為頭等大事，堅(jiān)定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則，量化、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)。（1）、堅(jiān)持班前班長以上人員在隊(duì)辦公室開班前小會(huì)，在副井口開職工班前大會(huì)，對(duì)開班前小會(huì)無故遲到的班長或跟班隊(duì)長一分鐘罰款一元，對(duì)無故遲到或不參加班前會(huì)的員工進(jìn)行罰款處理。（2）、加強(qiáng)利用周二五學(xué)習(xí)例會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并每月參加公司全員考試，對(duì)考試不及格的要求重新考試，不參加考試的罰款20元。（3）、狠抓“三違”，加大隊(duì)內(nèi)安全處罰力度，凡出現(xiàn)一人次三違者，處罰責(zé)任人150元，對(duì)違章指揮者對(duì)其進(jìn)行降級(jí)處理，對(duì)施工不力，組織不強(qiáng)的班組人員進(jìn)行重新整合，在上半年中，我隊(duì)為加強(qiáng)班組優(yōu)化，以提高施工工程質(zhì)量和工效，加強(qiáng)班組管理，對(duì)我隊(duì)的兩個(gè)班組進(jìn)行了局部調(diào)整，最終達(dá)到了極大限度的優(yōu)化管理，提高了我隊(duì)的安全管理和工程工效，在保證生產(chǎn)任務(wù)的完成上起到了一定作用。（4）狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)我隊(duì)點(diǎn)多線長、施工范疇廣的特點(diǎn)，我隊(duì)由技術(shù)員依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際施工情況編制了我隊(duì)最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并在工作中不斷健全和完善，在施工過程中嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不間斷跟蹤檢查，確保了我隊(duì)的施工質(zhì)量達(dá)到了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平。另外，我們還制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，在我們新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度中，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，每月每旬都要對(duì)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次，做到了“三嚴(yán)”（施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，驗(yàn)收制度嚴(yán)，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)），堅(jiān)決杜絕了不合格工程。
??????? 三、加強(qiáng)班組長管理責(zé)任制度。我隊(duì)針對(duì)11煤柱、11171、11181、11211等擴(kuò)修、回收地點(diǎn)多，頂板管理復(fù)雜，在生產(chǎn)期間易造成管理責(zé)任不明確，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量及安全無保障等情況下，我們采取有效管理方式，以落實(shí)管理責(zé)任。（1）、作業(yè)地點(diǎn)責(zé)任制：分別按作業(yè)地點(diǎn)頂?shù)装逍再|(zhì)分類，確定一個(gè)固定責(zé)任人，其中，A類頂板作業(yè)地點(diǎn)的責(zé)任人必須是跟班隊(duì)長以上人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，全面負(fù)責(zé)作業(yè)地點(diǎn)的施工質(zhì)量及安全管理。（2）、班組責(zé)任制：主要針對(duì)擴(kuò)修地點(diǎn)的施工班組，當(dāng)班結(jié)束后必須標(biāo)示出該班班次及該班新擴(kuò)支架，以主動(dòng)接受施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核。（3）、跟班隊(duì)長責(zé)任制：跟班隊(duì)長與班組綁定，全面負(fù)責(zé)該班施工質(zhì)量及安全管理，工資及網(wǎng)絡(luò)津貼與該班施工質(zhì)量及安全掛鉤。（4）、技術(shù)員責(zé)任制：我隊(duì)兩個(gè)技術(shù)員分別與兩個(gè)班組綁定，全面負(fù)責(zé)該班組各作業(yè)地點(diǎn)施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查及統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)執(zhí)行好各項(xiàng)技術(shù)措施，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查不力或技術(shù)措施執(zhí)行不到位的技術(shù)員進(jìn)行罰款并作書面檢討反省處理，（5）、責(zé)任問責(zé)制：自從公司實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制度以來，我隊(duì)首先進(jìn)行隊(duì)內(nèi)自查工作，主要是以跟班人員落實(shí)各項(xiàng)隱患排查為主，對(duì)排查工作做的不到位的跟班人員進(jìn)行問責(zé)，對(duì)排查隱患處理不力的跟班人員進(jìn)行隊(duì)內(nèi)教育和處罰，確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)無問責(zé)、隱患排查不間斷的良好管理。
??????? 四、職工能否與企業(yè)凝結(jié)成生命共同體是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。要想施工出精品，就必須讓職工心平氣順勁足，增強(qiáng)我隊(duì)的同心力和凝聚力。我們實(shí)行民主管理制，保證職工參與隊(duì)部重大問題決策的渠道暢通，工資分配等牽涉職工切身利益的事情，我們做到公正透明，因此是否在職工最“盼”上贏民心，在職工最“急”上見真情，在職工最“怨”上改作風(fēng)等方面都檢測(cè)著我們的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職。首先，我們堅(jiān)持每月職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，由職工代表對(duì)班組長以上干部以德、能、勤、績四個(gè)方面公開公正進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，各跟班隊(duì)長和班組長都必須通過群眾投票打分并做施政演講后方可走上工作崗位。
??????? 五、加強(qiáng)工資分配公正透明執(zhí)行力度。在工資分配上，我們給予職工決策管理和監(jiān)督的權(quán)利，在工資分配會(huì)上，選派不低于四名職工代表參加民主工資分配會(huì)，逐項(xiàng)審查，舉手通過。這樣公正、公開、公平合理的分配方法，讓職工非常滿意，增加了透明度，避免了“暗箱操作”，讓職工同意后方可通過分配方案，保證了職工的利益。另外，我們還每月按時(shí)在隊(duì)會(huì)議室張貼隊(duì)工資結(jié)算單、分配會(huì)記錄、員工出工情況、工資冊(cè)等接受員工的監(jiān)督，真正做到民主理財(cái)。在這將近一年來的時(shí)間里，我隊(duì)沒有發(fā)生過工資分配不合理而進(jìn)行的上訪事件和鬧情緒等，由于我們處處維護(hù)著職工的利益，廣大職工都非常理解和相信我們的工資分配，普遍反映很好，同時(shí)極大的促進(jìn)了我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
??????? 六、以人為本，加大情感投入力度。半年來，我們?cè)谏钌详P(guān)心職工，在感情上理解尊重愛護(hù)職工，造就了一種和諧、心情舒暢的人際關(guān)系氛圍。我們堅(jiān)持把職工的冷暖放在心上，做了許多稱人意、暖人心的事情，建立了血濃于水的新型干群關(guān)系。心有職工情自溢，水乳交融干勁足。領(lǐng)導(dǎo)給職工一份愛，職工給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)情，我們對(duì)職工的關(guān)心愛護(hù)，形成了一股強(qiáng)大的同心力和凝聚力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出干勁十足和生機(jī)勃勃，激發(fā)著每位員工為工作不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守崗位，頑強(qiáng)拼搏，爭做貢獻(xiàn)，我們長期的民心工程得到了普遍員工的認(rèn)可，從進(jìn)入2010年以來。我隊(duì)員工沒有因?yàn)椴粷M而離隊(duì)，創(chuàng)造了干群穩(wěn)定的和諧氛圍。
??????? 七、嚴(yán)把材料關(guān)。對(duì)于材料領(lǐng)用，我隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定了隊(duì)長、材料員雙通過原則，對(duì)材料切實(shí)做到“供、管、用、轉(zhuǎn)、收”五對(duì)照。杜絕了各種材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。形成了一個(gè)橫向控制到邊，縱向控制到底的管理網(wǎng)絡(luò)。在這半年來，我們的材料管理做到了：（1）、通過回收、修舊、復(fù)用、技術(shù)革新、技術(shù)改造等多種途徑深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。（2）、建立了正規(guī)的領(lǐng)用購買明細(xì)臺(tái)賬，凡購買或從公司領(lǐng)用的材料都建立明細(xì)臺(tái)賬，并每月在隊(duì)會(huì)議室張貼和上交公司接受檢查考核。在進(jìn)入2010年以來，每月我們?cè)诓牧瞎芾磉@一范疇上都為公司省下了不少材料費(fèi)，每次的倉庫評(píng)比結(jié)果都是名列前茅，充分體現(xiàn)了我們的材料管理良好，在今后我們會(huì)更加努力，做出更好的成績，為公司修舊利廢、節(jié)支降耗做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。
??????? 八、培訓(xùn)工作開展扎實(shí)有效。為積極響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，我隊(duì)每月利用周二、五安全會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，并組織職工積極參加公司的全員考試，實(shí)行每月一考核，每月一評(píng)比，每月一獎(jiǎng)懲，真正達(dá)到提高廣大職工安全意識(shí)和操作技術(shù)水平的目的。在上半年的公司全員考試中，我隊(duì)取得了優(yōu)異的成績，每月均位列系統(tǒng)前三名，其中三次取得系統(tǒng)第一名的好成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加注重職工的各項(xiàng)素質(zhì)的提高，將我隊(duì)打造成一支學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。
??????? 九、完成了可喜的成績。我隊(duì)主要工作是進(jìn)行巷道維護(hù)，具體施工內(nèi)容是對(duì)影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料的巷道進(jìn)行擴(kuò)修，對(duì)服務(wù)結(jié)束巷道的支架進(jìn)行回收，因生產(chǎn)需要掘進(jìn)聯(lián)巷、水倉、躲避硐室，對(duì)工作面的超前替棚，鋪設(shè)軌道等，其作業(yè)特點(diǎn)是施工面廣、點(diǎn)多線長、人員分散較難管理、作業(yè)地點(diǎn)情況復(fù)雜等，針對(duì)該特點(diǎn)，我隊(duì)采取了隊(duì)長全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，支部書記負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，五個(gè)跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)井下個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟班管理制度。在行政上領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)引領(lǐng)全隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在安全上消滅人身事故和重大生產(chǎn)事故。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)干們的正確指揮下，我隊(duì)在上半年里到目前共完成了如下工作：1、完成了11181、11211工作面的協(xié)助安裝工作。2、完成了11171工作面的支架回收協(xié)助工作以及上順槽里段的巷道支架回收工作，并順利開展著上順槽外段的支架回收工作。3、順利開展了11211下順槽的替棚及11211消突巷的回收工作。4、繼續(xù)開展11181、11211區(qū)段上、下順槽擴(kuò)修、回收以及總回風(fēng)巷的安全維護(hù)等。5、完成了11煤柱回風(fēng)聯(lián)巷的掘進(jìn)工作，使11煤柱B工作面形成回風(fēng)系統(tǒng)。6、擴(kuò)修了11181上、下順槽的部分巷道。從09年十月份以來，我隊(duì)共完成擴(kuò)修進(jìn)尺860米，超出計(jì)劃的12%，回收進(jìn)尺303m，超出計(jì)劃的10%，替棚487.5m，掘進(jìn)進(jìn)尺66.1米，鋪道442m，落道2355m。
??????? 我們一年來所取得的輝煌業(yè)績是公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干群上下一心、共同努力的結(jié)果，讓我們?cè)诟黜?xiàng)管理制度和安全生產(chǎn)上不斷完善和更新，開掘處一條我隊(duì)不斷前進(jìn)的方向，讓今后的工作更加順利了，在今后的工作中，我們維修隊(duì)會(huì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我們的不斷上進(jìn)中逐漸成長，隨時(shí)準(zhǔn)備接受更具挑戰(zhàn)的任務(wù)，因?yàn)槲覀內(nèi)?duì)相信-我們行！我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袝?huì)以上半年的成績?yōu)槠瘘c(diǎn)和動(dòng)力，創(chuàng)造出更好的成績。以安全規(guī)程為基礎(chǔ)，以“精細(xì)化”管理為目標(biāo)，以各項(xiàng)制度落實(shí)為方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，以安全生產(chǎn)為原則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，用智慧、心血和汗水再樹不畏艱難、團(tuán)結(jié)拼搏的精神豐碑，牢記并執(zhí)行我們的安全理念-措施到位，做精品工程，保證安全生產(chǎn)。確保我們維修隊(duì)各項(xiàng)工作闊步邁向新臺(tái)階！