同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時(shí)表彰在2008年工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2009年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識(shí)和把握面臨的形勢(shì)，全面發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面，我根據(jù)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，回顧總結(jié)并部署工作。

【關(guān)于2008年工作回顧】

過(guò)去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開(kāi)局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我們帶來(lái)了極大的壓力，但是，董事會(huì)、黨委始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”，科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實(shí)操作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實(shí)干，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績(jī)，在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果。

回顧2008年，我主要講以下七個(gè)方面的工作：

（一）主要采掘生產(chǎn)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字

2008年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.63億元，利稅5248萬(wàn)元，其中稅金1982萬(wàn)元。

聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤20.66萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.0029億元，利稅4000萬(wàn)元。

聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏38.50萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3165萬(wàn)元，利稅1000萬(wàn)元。

聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉4.38萬(wàn)噸，石膏砌塊3.05萬(wàn)平方米，紙面石膏板120萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1843萬(wàn)元，利稅30萬(wàn)元。

聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1242萬(wàn)元，利稅172萬(wàn)元。

福利廠實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入220萬(wàn)元，利稅26萬(wàn)元。

職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入210萬(wàn)元，利潤(rùn)20萬(wàn)元。

（二）順利實(shí)現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年”

安全工作是企業(yè)“天”字號(hào)的大事，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中，集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產(chǎn)不放松，順利實(shí)現(xiàn)了0八安全年。

一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人，外出培訓(xùn)36期368人，對(duì)安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長(zhǎng)和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對(duì)采掘工人流動(dòng)性大，職工對(duì)石膏開(kāi)采認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀，有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料，實(shí)行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實(shí)、做細(xì)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全指標(biāo)層層分解下去，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了對(duì)井下不安全因素的掌控，筑牢精細(xì)化的安全防范體系，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅(jiān)持細(xì)節(jié)保安全的理念，對(duì)井下安全生產(chǎn)檢查落實(shí)到細(xì)節(jié)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實(shí)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。同時(shí)不斷加大對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長(zhǎng)周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理，改變了過(guò)去每月三旬定時(shí)例行檢查制度，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)不定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法，確保了安全工作的順利開(kāi)展。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加大安全監(jiān)察力度，每月定期不定期對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任并對(duì)整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。

四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對(duì)硫化氫檢測(cè)與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過(guò)加大安全投入，改善和提高井下現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。

同時(shí)，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開(kāi)展了多種形式的群眾性安全活動(dòng)，煤礦開(kāi)展的“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“女工家屬協(xié)管安全”活動(dòng)，石膏礦開(kāi)展的安監(jiān)員“評(píng)差樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動(dòng)、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無(wú)三違等活動(dòng)，都各具特色，這些活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。

（三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高

2008年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要?jiǎng)?chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅(jiān)持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營(yíng)管理方針，以年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為總抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大各類監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化制度約束，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循，有據(jù)可查，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

在物資管理方面，集團(tuán)公司每月召開(kāi)一次物資分析會(huì)，及時(shí)分析、掌握物資采購(gòu)使用情況，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制，通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)，降低了物資庫(kù)存，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，減少了資金占?jí)?。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫(kù)、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購(gòu)物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺(tái)了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。

在成本測(cè)算、干部考核方面，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)變化，特別是下半年根據(jù)市場(chǎng)材料以及電力漲價(jià)等因素，對(duì)“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了重新測(cè)算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價(jià)。在人事考核方面，按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績(jī)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》，以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為重點(diǎn)，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細(xì)及時(shí)，真實(shí)客觀的反映了被考核者的工作實(shí)績(jī)，對(duì)于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時(shí)嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。08年共計(jì)發(fā)生各類工程決算金額260余萬(wàn)元，審減金額80余萬(wàn)元，節(jié)約了工程資金支出。

（四）產(chǎn)品銷(xiāo)售及資金回收工作在困境中取得較好成績(jī)

08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響，銷(xiāo)售工作在上半年取得較好成績(jī)基礎(chǔ)上面臨種種不利因素，銷(xiāo)售人員不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，制定了科學(xué)有效的銷(xiāo)售策略，鞏固老客戶，多渠道開(kāi)辟新客戶，積極走出去，千方百計(jì)地加大營(yíng)銷(xiāo)力度，增加市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，銷(xiāo)售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢(shì)，積極開(kāi)展“資金大會(huì)戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款470萬(wàn)元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。

同時(shí)，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。

（五）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實(shí)推進(jìn)

自改制以來(lái)，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，依托礦山，不斷造大培強(qiáng)企業(yè)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。在2008年的工作中，集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項(xiàng)目建設(shè)力度以及資源儲(chǔ)備力度。

為進(jìn)一步拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢(shì)，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目，10月14日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車(chē)間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。

擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲(chǔ)備力度，集團(tuán)公司通過(guò)積極運(yùn)作爭(zhēng)取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功取得了可采儲(chǔ)量接近6000萬(wàn)噸的石膏資源，為年產(chǎn)80萬(wàn)噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。家中有糧，心里不慌，集團(tuán)公司資源的儲(chǔ)備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。

石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁，標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

（六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果

加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。08年集團(tuán)公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，科學(xué)研究、認(rèn)真對(duì)待，把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，把深入開(kāi)展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手，作為實(shí)現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系，開(kāi)展了卓有成效的工作。

為將“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”活動(dòng)引向深入，集團(tuán)公司開(kāi)展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。各單位、各部門(mén)不拘形式、不拘時(shí)間、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形式多種多樣，活動(dòng)有聲有色，效果非常明顯。各單位活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺(jué)行動(dòng)，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加大教育宣傳力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)部門(mén)主動(dòng)了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開(kāi)展情況，努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并編制學(xué)習(xí)材料，培育員工的敬業(yè)精神，提升企業(yè)的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，煥發(fā)了工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

（七）思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大

08年，集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針，為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，黨政工團(tuán)婦各部門(mén)齊抓共管，形成合力，干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計(jì)生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，集團(tuán)公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫(kù)，認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹(shù)立了良好的黨員隊(duì)伍形象。08年，在集團(tuán)公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下，有12名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。