2012年，集團堅持“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”，深入貫徹落實上級有關(guān)安全工作的重要指示精神，以打造“平安港口”為目標，扎實開展 “打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查大整治大提高”、“安全大整治”等活動，在集團黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，通過推進掛牌隱患整治、深化安全標準化和信息化建設(shè)，進一步加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),但還存在薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生一起傷亡事故，形勢仍然嚴峻。??
???2013年是集團發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是集團大投入大建設(shè)大發(fā)展的奮進之年，各級要緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展目標，立足當前、著眼長遠，扎實開展各項安全工作。當前正值歲末年初，氣候寒冷，大風(fēng)雨雪等惡劣天氣增多，引發(fā)各類事故的不安全因素增加，安全工作復(fù)雜多變，為確保集團一季度安全生產(chǎn)，現(xiàn)將2013年第一季度安全生產(chǎn)工作要點予以下發(fā)，望認真貫徹執(zhí)行。
一、切實把安全生產(chǎn)工作放在十分突出的位置來抓??
???集團上下要進一步統(tǒng)一思想，提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識。要克服麻痹大意思想和松懈情緒，以對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度，充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實把安全生產(chǎn)工作放在十分突出的位置，堅持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理、標本兼治，真正做到常抓不懈。要層層落實安全責(zé)任制，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，確保一方平安。要嚴格管理、嚴格紀律、嚴格措施，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊現(xiàn)場安全檢查制度，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。??
二、召開安全工作會議，部署年度安全工作??
???要及時組織召開集團2012年度安全工作考核會議和2013年度安全工作會議，評比年度安全工作優(yōu)秀單位，全面總結(jié)2012年安全工作的成績與不足，交流經(jīng)驗，表彰先進，研究、討論、部署和落實2013年安全生產(chǎn)工作計劃與工作思路，部署2013年安全機務(wù)工作，簽訂2013年度各單位、職能部門的安全目標管理責(zé)任書，簽訂工作要確保在2013年1月底以前完成。?
三、全面落實集團安全大整治工作??
???安全大整治工作是今年集團安全工作的一項重要內(nèi)容，在集團安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下組織實施。各單位要進一步統(tǒng)一思想，切實做好以現(xiàn)場整治、勞務(wù)整治、管理整治、達標整治等為重點的各項工作。各單位要根據(jù)本單位實際情況，突出工作重點，在四項整治重點和三項機制完善的基礎(chǔ)上，研究本單位的重點難點工作，關(guān)鍵要明確各項工作計劃的責(zé)任人和完成的時間節(jié)點，狠抓落實。2013年是集團的“班組安全建設(shè)年”，各單位要根據(jù)方案要求，研究制定班組安全管理基本規(guī)范，逐步推行“535”班組閉環(huán)工作法，力爭取得整治最大成效。?
四、做好集團新出臺兩個辦法的宣貫工作?
???為進一步加強事故責(zé)任追究和安全目標考核的機制建設(shè)，集團修訂、下發(fā)了《溫州港集團事故報告調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法（試行）》、《溫州港集團安全目標管理考核辦法（修訂版）》兩個文件。兩個文件分別對事故等級進行了重新分類，明確了事故報告流程和相關(guān)事故的責(zé)任追究處罰標準；對安全目標考核的具體內(nèi)容進行了細化，考核項目更為具體，考核標準更加明確。各單位安全主管部門要積極組織做好對這兩個《辦法》的學(xué)習(xí)、宣貫和落實工作；要緊密結(jié)合實際工作、對照文件中的相關(guān)要求，向部門、班組、員工進行逐級傳達，確保兩個《辦法》執(zhí)行到位。??