針對二00九年HSE工作的新要求、新任務(wù)，根據(jù)***公司HSE工作要點(diǎn)，為了更好的堅持“安全是天”、“以人為本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任狀工作目標(biāo)，全力抓好安全環(huán)保管理工作的落實(shí)到位，推進(jìn)公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，特制定本人年度工作計劃：
        一、認(rèn)真監(jiān)督，嚴(yán)格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一職一責(zé)、一崗一責(zé)，將責(zé)任分解到管理層、職能部門、基層崗位。此項(xiàng)工作四月底前完成（包括責(zé)任狀與承諾書簽訂、相關(guān)HSE管理辦法的制訂、公司HSE職責(zé)的分解落實(shí)等）。
        二、貫徹上級要求，強(qiáng)化措施落實(shí)。對于2009年安全工作要求不打折扣執(zhí)行，不安全不生產(chǎn)，不安全不開工。在公司形成不安全的事不干，不達(dá)標(biāo)的單位不生產(chǎn)；夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場管理水平，定期分析安全狀況，制定落實(shí)安全計劃。每季度對安全工作進(jìn)行一次總結(jié)，召開一次安委會，講評一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊檢查基層安全工作；每月至少對聯(lián)系點(diǎn)檢查一次，聯(lián)系點(diǎn)安全講話一次。
               
        2009年度HSE工作計劃
        針對二○○九年HSE工作的新要求、新任務(wù)，根據(jù)***公司HSE工作要點(diǎn)，為了更好的堅持“安全是天”、“以人為本”及“一切事故都是可以避免的“的管理理念，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任狀工作目標(biāo)，全力抓好安全環(huán)保管理工作的落實(shí)到位，推進(jìn)公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，特制定本人年度工作計劃：
        一、認(rèn)真監(jiān)督，嚴(yán)格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一職一責(zé)、一崗一責(zé)，將責(zé)任分解到管理層、職能部門、基層崗位。此項(xiàng)工作四月底前完成（包括責(zé)任狀與承諾書簽訂、相關(guān)HSE管理辦法的制訂、公司HSE職責(zé)的分解落實(shí)等）。
        二、貫徹上級要求，強(qiáng)化措施落實(shí)。對于2009年安全工作要求不打折扣執(zhí)行，不安全不生產(chǎn)，不安全不開工。在公司形成不安全的事不干，不達(dá)標(biāo)的單位不生產(chǎn)；夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場管理水平，定期分析安全狀況，制定落實(shí)安全計劃。每季度對安全工作進(jìn)行一次總結(jié)，召開一次安委會，講評一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊檢查基層安全工作；每月至少對聯(lián)系點(diǎn)檢查一次，聯(lián)系點(diǎn)安全講話一次。
        三、繼續(xù)實(shí)施安全管理和安全監(jiān)督兩條線管理，配備強(qiáng)有力的專職安全管理和安全監(jiān)督隊伍，做到崗位明確、職責(zé)到位，切實(shí)發(fā)揮安全管理、安全監(jiān)督作用。
        四、深入落實(shí)危險作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《危險作業(yè)項(xiàng)目清單》和《禁止作業(yè)項(xiàng)目清單》，尤其加強(qiáng)作業(yè)方案和安全措施的審核力度，每項(xiàng)二級作業(yè)都有單位科職干部現(xiàn)場指揮、公司安全監(jiān)管人員到場監(jiān)督；并加強(qiáng)對三級危險作業(yè)的巡查工作，確保危險作業(yè)安全施工。
        五、搞好專業(yè)路安全監(jiān)督檢查，杜絕一般以上事故發(fā)生。對于交通安全，全年要嚴(yán)格專業(yè)化管理，強(qiáng)化駕駛員職業(yè)化駕車，嚴(yán)格落實(shí)派車路單、長途安全講話、車輛回場及“三交一封”制度，強(qiáng)化車輛服務(wù)中心HSE建設(shè)力度；消防工作以預(yù)防為主，通過廣泛開展安全教育和消防知識普及工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時消防各類火災(zāi)隱患，做到全年無火警。
        六、開展全員安全環(huán)保培訓(xùn)。按照渤海裝備公司的工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位抓好崗位職工培訓(xùn)，做到培訓(xùn)內(nèi)容、時間、質(zhì)量、人員、效果、操作“六落實(shí)”。培訓(xùn)做到內(nèi)容上要突出重點(diǎn)，時間上要嚴(yán)格落實(shí)到位，人員上要不遺漏一名職工，效果上要強(qiáng)化考核，操作上要嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
        七、嚴(yán)格落實(shí)***集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，狠反“三違”行為，把違章行為當(dāng)成事故處理，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，加重處罰力度，建立“三違”積分管理體系，繼續(xù)推行違章曝光和計分、積分管理，將違章與先進(jìn)評比、技能鑒定、職稱評定、績效工資掛鉤；直接與獎懲掛鉤兌現(xiàn)；同時逐步建立預(yù)防控制機(jī)制，從根本上減少三違行為發(fā)生。
        八、積極推進(jìn)“評標(biāo)樹優(yōu)”活動和“5S現(xiàn)場管理”建設(shè)，全面組織《基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》修訂和“5S現(xiàn)場管理”實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，并通過基層單位月考核、公司季度考核，促進(jìn)現(xiàn)場建設(shè)水平提高和員工素質(zhì)提升，做到基層單位全部達(dá)標(biāo)，力爭3-5個基層單位進(jìn)入標(biāo)桿單位行列。
        九、強(qiáng)化對相關(guān)作業(yè)方和分承包方的HSE管理，督促有關(guān)部門依法簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)合同，落實(shí)相關(guān)方主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對采購、租賃、業(yè)務(wù)委托、工程建設(shè)等分承包方的管理，認(rèn)真組織對相關(guān)作業(yè)方和分承包方的安全環(huán)保的監(jiān)督檢查。
        十、廣泛推行“風(fēng)險與隱患識別”活動，認(rèn)真查找各類事故隱患；及時督促有關(guān)部門明確隱患治理計劃，按時完成隱患治理；對暫時不能治理的，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌監(jiān)控制度；確保隱患得到有效治理和監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。
        十一、積極推進(jìn)“評標(biāo)樹優(yōu)”活動和“5S現(xiàn)場管理”建設(shè)，全面組織《基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》修訂和“5S現(xiàn)場管理”實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過基層單位月考核、公司季度考核，并將績效工資指標(biāo)的30％用于考核兌現(xiàn)，以促進(jìn)現(xiàn)場建設(shè)水平提高和員工素質(zhì)提升，做到基層單位全部達(dá)標(biāo)，力爭3-5個基層單位進(jìn)入標(biāo)桿單位行列。
        十二、抓好應(yīng)急管理。按照應(yīng)急預(yù)案要求，完善公司各級應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事件的現(xiàn)場處置能力，健全應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，儲備足夠的應(yīng)急物資裝備，搞好演練工作和人員培訓(xùn)，以及突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急協(xié)調(diào)和應(yīng)急指揮等工作的演練，檢驗(yàn)預(yù)案的針對性和可操作性，檢驗(yàn)協(xié)同配合的能力；當(dāng)出現(xiàn)險情和事故時，第一時間親臨現(xiàn)成組織搶險救援工作。按四不放過的原則調(diào)查分析，制定防范措施。
        十三、全力推動HSE管理體系的有效運(yùn)行。監(jiān)督體系的審核及評審，以體系貫標(biāo)為主線，打牢HSE工作基礎(chǔ)，以持續(xù)改進(jìn)的原則不斷強(qiáng)化安全工作。我公司屬于認(rèn)證單位，精心組織體系審核，要延伸到每個作業(yè)現(xiàn)場，覆蓋面達(dá)100％。