尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好,首先感謝澄合礦區(qū)工會(huì)和公司(局)安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長(zhǎng)論壇”這個(gè)平臺(tái),能讓我榮幸地站在這里,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教,并誠(chéng)懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。
我叫張彬,是西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng),二小隊(duì)是一支踏實(shí)肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍,小隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員8名,自從小隊(duì)成立以來,每名隊(duì)員都能嚴(yán)格要求自己,遵守大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,在每次搶險(xiǎn)救災(zāi)中都能搶在先,干在前。小隊(duì)始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色,隊(duì)員平均年齡只有23歲,但是在就在工作上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)第一,依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì),在突擊性任務(wù),礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù),贏得了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評(píng),多年來,先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故,王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿剩诰葹?zāi)過程中,小隊(duì)始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn),采取科學(xué)靈活的救援手段,以最快的速度出色的完成了任務(wù),受到了大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我現(xiàn)將西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,有不妥之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評(píng)指正:
一、小隊(duì)通過開展崗位練兵、技能培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
對(duì)于小隊(duì)的日常管理,我常常組織隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間、小隊(duì)總結(jié)會(huì)時(shí)間、結(jié)合救護(hù)隊(duì)的特點(diǎn)和實(shí)際,進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化安全思想教育,增強(qiáng)小隊(duì)人員的自主安保能力,鞏固提高小隊(duì)作戰(zhàn)能力,同時(shí)結(jié)合日常訓(xùn)練實(shí)際,開展行之有效的技術(shù)比武,事故模擬演練等訓(xùn)練,以此提高小隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性,把“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、積極搶救”做到實(shí)際當(dāng)中。
二、小隊(duì)長(zhǎng)要當(dāng)好“五大員”,不斷提高小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平
在礦山救護(hù)隊(duì)中,小隊(duì)長(zhǎng)是最基層的指揮員,是兵頭將尾。救護(hù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平。我認(rèn)為要管理好小隊(duì),必須要當(dāng)好“五大員”:
1、當(dāng)好“安全員”
作為小隊(duì)長(zhǎng),要有超前的安全預(yù)防意識(shí),能及時(shí)制止搶險(xiǎn)救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的違章行為,做到防范于未然。
2、當(dāng)好“指揮員”
小隊(duì)長(zhǎng)要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用,認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)。“一帶頭”即:在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,帶頭完成各項(xiàng)工作,對(duì)本小隊(duì)工作負(fù)全責(zé)。“二認(rèn)真”即:認(rèn)真開好小隊(duì)各種會(huì)議、認(rèn)真做好戰(zhàn)前檢查。“三檢查”即:檢查儀器、裝備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患,以及隊(duì)員身體和思想等情況,結(jié)束后檢查是否有遺留隱患,技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。“四堅(jiān)持”即:堅(jiān)持“安全第一”的原則,堅(jiān)持按章作業(yè),堅(jiān)持服從命令,堅(jiān)持把好安全救護(hù)關(guān)。
3、當(dāng)好“質(zhì)檢員”
小隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真掌握《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》,組織隊(duì)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),增強(qiáng)隊(duì)員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),不斷提高技能。在日常工作中,將訓(xùn)練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤,提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。
4、當(dāng)好“教練員”
作為小隊(duì)長(zhǎng)要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),掌握先進(jìn)的救援知識(shí)和技能,并及時(shí)向小隊(duì)人員傳授和培訓(xùn),不斷提高小隊(duì)的綜合素質(zhì)。
5、當(dāng)好“管理員”
作為小隊(duì)長(zhǎng)要把平時(shí)當(dāng)成戰(zhàn)時(shí),變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時(shí),要嚴(yán)格要求,不能在原則問題上講情面。只有在平時(shí)工作上過硬,戰(zhàn)時(shí)才能獲勝。要將“雙述”管理、精細(xì)化管理和軍事化管理運(yùn)用到小隊(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中、通過上述管理方法,實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。
三、今后小隊(duì)工作思路及目標(biāo)
一是要繼續(xù)加強(qiáng)小隊(duì)的自身建設(shè)。要切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé),按照救護(hù)大隊(duì)班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對(duì)標(biāo)”管理的要求,把小隊(duì)建設(shè)工作抓牢抓實(shí),并將二小隊(duì)建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊(duì)。同時(shí)把加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)與提升小隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來,以便更好地為礦井服務(wù)。
二是繼續(xù)開展崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理,最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格按照救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范,繼續(xù)堅(jiān)持中隊(duì)月考核,大隊(duì)季驗(yàn)收的辦法,使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)?;?、制度化,保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護(hù)與保養(yǎng),大隊(duì)堅(jiān)持不定期抽查,中隊(duì)加強(qiáng)日常檢查,確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,促進(jìn)救護(hù)工作向前發(fā)展,不斷提高救護(hù)工作水平。
在過去的一年里,小隊(duì)在日常工作上取得了一定的成績(jī)。這一成績(jī)的取得離不開大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,在今后的工作中,小隊(duì)將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象;與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),積極完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),不斷提高救護(hù)技能水平,為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,為實(shí)現(xiàn)公司打造千萬噸全國(guó)一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
2012年3月13日