尊敬的各位領導、各位同仁：
        一直以來，興山煙草堅持安全發(fā)展理念，從員工安全意識樹立、安全細節(jié)管理、安全文化建設等方面入手，筑牢安全管理鏈條，夯實了安全管理基礎，有效推動了我局各項工作健康有序發(fā)展。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我局安全工作做如下匯報：
        一、推行首遇問責制，落實全員安全職責
        我們在層層簽訂安全責任書，落實安全職責的基礎上。為切實落實全員安全職責，我們推行了首遇問責制，即凡在崗人員，無論誰遇到不安全行為、安全事故、陌生人來訪、電話來訪、違規(guī)違紀行為時，均是首遇責任人，均負有對遇到的有關事項進行現(xiàn)場處理、上報責任部門或引導辦理的相關責任，直到隱患消除、事故處理、問題解決。通過該制度的有效實施，促進了單位職工留心身邊的安全小事。提升了員工的責任意識，扭轉了安保管理部門、安保管理人員“單打獨斗”的工作局面，逐步形成了全員抓安全的工作格局。
            二、推行精細化管理，夯實安全管理基礎
        我局在日常安全工作中推行精細化管理模式：“四精”即：精密安排安保工作計劃和制定詳盡的安保制度，加強全員安全培訓使全員精通安保管理方法，精簡各種程序加大安全隱患整改力度，精心進行安保工作檢查、分析安保工作薄弱環(huán)節(jié)、制定整改措施和方案。“四細”即：細化崗位和職能，使人人明確責任和義務；細化企業(yè)管理制度流程，嚴格按章辦事、嚴格操作規(guī)程；細化任務目標、方案及措施，加強督辦檢查；細化考核辦法、推行目標考核，嚴格獎懲。
        為抓好安全精細化管理工作，鑒于安全檔案管理從側面反映了一個單位或部門抓安全工作的細致程度。我們把安全檔案管理作為精細化管理的切入口，根據(jù)兩標合貫的工作要求，強化基層站點加強安全工作過程管理?？h局（營銷部）對機關及各站（所）的安全檔案進行了細化，分門別類，統(tǒng)一購置了文件盒，要求各部門按照5S管理要求對本部門的安全文件及資料進行收集整理歸檔。縣局定期檢查，促進了日常安全工作的落實。通過把精細化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終，夯實了安全基礎，實現(xiàn)了日常安全工作的痕跡化，有效推動了安全管理工作的落實。
            三、推行安全現(xiàn)場標準化管理，提升安全管理規(guī)范化水平
        安全工作能否搞好，關鍵是看現(xiàn)場管理工作做得怎么樣。由于現(xiàn)實環(huán)境、時間等各種因素影響，現(xiàn)場管理容易滋生較多的安全隱患問題，針對這種情況，我局積極組織班子成員、各部門負責人、內(nèi)審員及相關專兼職安全員，在日常安全現(xiàn)場管理工作中不斷找問題、查隱患，嚴把安全關。對煙葉站點倉庫物資實行定置管理，消防器材定點擺放、定期清查。統(tǒng)一了值班室管理制度等，規(guī)范了安全值班記錄的填寫。為滅火器、消防栓等安全設施粘貼使用說明，制定了安全設施檢查表并加強日常檢查。我部現(xiàn)基層網(wǎng)點17個，為了提高基層站點安全現(xiàn)場管理水平，我們發(fā)揮典型示范作用，在高華煙葉收購組進行了安全現(xiàn)場管理試點，并召開了現(xiàn)場會進行推廣，有力地促進了基層網(wǎng)點安全現(xiàn)場管理。
        四、創(chuàng)新安全檢查方式，排查隱患確保整改到位
        為了提高安全檢查效果，確保安檢工作不走過場，縣局創(chuàng)新安全檢查方式，推行“六種”安全檢查方式，即崗位自查、部門自查、安全管理部門月度綜合檢查、站所交叉檢查、縣局季度普查、重點抽查。主要檢查責任制是否落實、物防技防是否到位、責任是否明確、值班人員是否堅守崗位、各項措施是否到位。通過 “六種”檢查方式的有效交叉和融合，及時排查隱患，確保了各項工作安全有序運行。
        五、加強安全文化建設，提高全員安全意識
        進一步提高全體干部職工的安全意識?？h局開展了立足崗位抓安全大討論活動。采取懸掛安全條幅，舉辦安全宣傳專欄，利用單位主頁及時報道單位安全動態(tài)、發(fā)布安全信息，利用LED顯示屏滾動宣傳職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)月活動主題、要求等安全知識，利用手機信息發(fā)送安全提醒短信，營造良好的安全工作和安全文化建設氛圍。在員工辦公室粘貼了安全溫馨提示牌，提示牌上標明了緊急疏散示意圖及日常安全溫馨提示語，提醒員工做到“三防”（防火、防盜、防意外傷害）、“三查”（崗位安全自查、部門安全日查、危險源及安全隱患排查）、“一問一導”（按照首遇問責制的要求，及時詢問引導來訪人員），下班后做到“五關兩清”（關燈、關電腦、關飲水機、關空調(diào)、關門窗、清煙灰缸、清垃圾桶），潛移默化地提高了員工的安全意識。
        六、推行安全文明駕駛標準，規(guī)范交通安全管理
        為了加強機動車輛交通安全管理，體現(xiàn)和展示單位的安全文化形象，我局結合企業(yè)文化和單位多年車輛交通安全管理實際情況，制定了22條文明駕駛標準，內(nèi)容涵蓋行車前、行車中、收車后各項細小的安全文明要求。并將其印在駕駛員每天要填寫的行車日志首頁，要求他們認真學習，及時糾正自身與文明駕駛標準不相符的現(xiàn)象。同時撰寫了《致駕駛員家屬一封公開信》，讓家屬熟悉單位對駕駛員的要求，自覺參與到監(jiān)督和督促駕駛員中來?？h局還組織員工學習文明駕駛標準，要求全體員工加強監(jiān)督，并及時收集意見和建議，及時反饋、及時糾正與文明駕駛標準不相符的現(xiàn)象。縣局還加強駕駛員教育管理，每月組織進行學習和不定期進行交通安全知識考試。縣局加強了日常檢查落實，每月進行GPS定位管理、車容車貌、日志填寫、入庫停放等情況檢查，不定期進行夜查和路查。多管齊下，促進了文明駕駛標準的落實。文明駕駛標準的落實，促進了興山煙草駕駛員綜合素質的提升，縣政府領導因重要活動借調(diào)我單位車輛，對我單位駕駛員文明行車大加贊賞，并要求借調(diào)該駕駛員到政府機關工作。
        雖然我局安全管理工作取得的一定成效，但離領導的要求還有差距、和先進單位相比還有不足，今后我們將認真取長補短，以貫標工作為抓手，不斷促進單位安全水平全面提升，促進單位持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
       
        二〇一一年三月二日