??????? 三、愛心是溶劑，團結(jié)是力量
??????? 長期的工作經(jīng)驗告訴我，只有保持住團結(jié)，形成良性競爭的環(huán)境，可以達到“人心齊，泰山移”的工作狀態(tài)。班組長要用愛心拉近班組成員的距離，將班組員工緊緊團結(jié)在一起，增強班組凝聚力。
??????? 工作中，我關(guān)心和愛護每名班組員工，在工作上支持他們，生活上幫助他們，特別是員工生活上遇到困難時，及時提供幫助。我堅持利用業(yè)余時間，通過走訪談心，了解工友家庭情況，化解對安全的錯誤認識。去年5月，我在派班前發(fā)現(xiàn)一名工友情緒比較低落，再三追問下，知道這名工友妻子因病已住院治療，并了解到他家中還有兩個年幼的孩子，除了高額的治療費外，妻子無人照顧。得知這個情況后，我及時找到段領(lǐng)導(dǎo)說明情況，主動借給他5000元錢，以解其燃眉之急，幫助他請好假，陪護妻子治病。這個工友上班后，雖然沒有太多感謝的話語，但工作的主動性大大地提高了。目前，只要是工友如孩子做滿月、搬家等事情，現(xiàn)在基本上都是大家一起幫忙，點滴的關(guān)愛，拉近了工友之間的距離，危難關(guān)頭的真情，讓兄弟情誼更加深厚。
??????? 四、公平是根本，民主是保障
??????? 班組長要為工友創(chuàng)造一個人性化的工作環(huán)境，搞好民主管理。在日常管理中，我做到了凡是班組重要事務(wù)，都由班組集體討論決定。班組內(nèi)部產(chǎn)生的分歧和矛盾，采取公開交換意見，加強思想溝通的方法加以解決。比如在班組的工作量分配上，我始終堅持不打感情分，不講遠近親疏，有效地調(diào)動了工友的積極性，構(gòu)建了和諧的班組氛圍，維護了班組穩(wěn)定。這些年來，無論遇到多么急難險重的活，我們班組成員沒有一個退縮和掉隊的，班組人員的穩(wěn)定率在全段是最高的，而安全生產(chǎn)的指針--“三違”率卻是最低的。
??????? 五、學(xué)習是源泉，傳承是責任
??????? 班組長要帶頭努力學(xué)習，傳授專業(yè)技能，做好傳幫帶工作。班組要想適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，就要實現(xiàn)自我提升，以此保持班組發(fā)展的后勁。我參加工作的21年中，在組織的幫助和自己的努力下，完成了由一個普普通通的四川儀隴農(nóng)村青年，向一名礦山安全生產(chǎn)的骨干的轉(zhuǎn)變，二十多年來，我堅持把努力學(xué)習，提高技術(shù)水平，作為自己一貫堅持的方向。目前我不僅擁有了耙?guī)r司機、瓦斯檢測工、電瓶車司機、安全生產(chǎn)資格證書等多種證書，同時還練就了設(shè)備維修工專業(yè)工種的熟練操作技能，成為了巖石掘進的行家里手。2008年礦選送我到北京職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加成人中專的學(xué)習，為我的進一步成長提供了良好的機會。
??????? 在個人努力的同時，我鼓勵和帶領(lǐng)全班工友學(xué)習和熟練掌握安全生產(chǎn)知識和崗位操作技能，積極配合車間工會開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比賽等工作，特別是師帶徒方面，自己毫不保留地把自己多年積累的知識和經(jīng)驗無私的傳授給班組工友，特別是那些新入礦的工友。到目前為止，我所帶過的徒弟已有十三名成為班長和生產(chǎn)骨干。
??????? 多年來，我以飽滿的工作熱情帶領(lǐng)全班員工日復(fù)一日、年復(fù)一年為礦山建設(shè)貢獻著微薄的力量。班內(nèi)組員換了一茬又一茬，但是我所在的班組奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)一直沒有變。段領(lǐng)導(dǎo)和員工將我班譽為“培訓(xùn)班”和“骨干庫”。 2010年上半年我被評為礦白國周式優(yōu)秀班組長，多次被評為礦級先進生產(chǎn)者，并被全礦員工推選為昊華能源公司第二屆職代會代表。在今后的工作和學(xué)習中，我會更加努力，帶領(lǐng)全班工友，上安全崗，干標準活，做規(guī)范人，爭當一名好班長，帶出一個好班組，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己的力量。

??????? 謝謝大家！
????????? 2011年4月
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