各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家新年好！今天，很榮幸能夠參加全局安全生產(chǎn)工作會議，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報我場一年來安全生產(chǎn)工作開展情況，不當(dāng)之處，敬請各位批評指正！

　　2010年，白石山貯木場在局安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局安全處的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)這個中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，以深化安全生產(chǎn)專項整治，排查治理安全隱患為重點，進一步強化了生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大了“三違”查處力度，細(xì)化了各工段、班組及有關(guān)大型設(shè)備的安全責(zé)任人，真正做到了全場員工思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，安全監(jiān)控上嚴(yán)格細(xì)致，隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。全年無輕傷以上事故發(fā)生，新員工崗前培訓(xùn)率100%，特種作業(yè)人員持證率100% ，圓滿完成了局下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)。我們的主要做法是：

　　一、 切實加強領(lǐng)導(dǎo) 明確目標(biāo)任務(wù)

　　我場領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。于年初確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。場成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由場長直接擔(dān)任組長，對單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員，配備了專職安全員，協(xié)助場長做好安全工作。與此同時，根據(jù)局安全考核指標(biāo)和目標(biāo)，制定了我場全年安全工作計劃，將全年的安全重點工作進行了總體部署和詳細(xì)安排，場長分別與副場長、副場長與5個工段簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，18個班組簽訂了互監(jiān)互保合同書，136人簽訂了安全生產(chǎn)保證書，逐級明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，進而形成了由場“一把手”掛帥，主管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓的局面。

　　二、加強制度建設(shè)，突出管理創(chuàng)新

　　為了將安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，我們健全并完善了一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度，制定了設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等，覆蓋了工段的每一個崗位，形成了以制度管人，靠制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的機制。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)每個工段的作業(yè)區(qū)域，劃分了安全責(zé)任區(qū)，落實了安全責(zé)任人，使每個工段、班組、個人都是監(jiān)管和被監(jiān)管對象，在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、整改上出了問題該由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，該由段長負(fù)責(zé)的由段長負(fù)責(zé)，尤其是對隱患的治理，做到了一事一議，不等不靠，不推不拖，今天的事情絕不拖到明天去研究解決。

　　在對待安全問題上，我們舍得花時間去研究，一是定期召開會議分析安全生產(chǎn)形勢，及時找出生產(chǎn)中存在的突出矛盾和問題，有針對性地制定每個月的安全生產(chǎn)措施計劃，并下發(fā)到各工段、班組實施。二是召開班前會進行有針對性的安全教育。我場有一名員工在吊楞時，被起吊的木材擠了左腳。為了避免類似事件的發(fā)生，我們利用班前會這個有利時機由這名工人講述事件經(jīng)過，大家共同分析成因，從而使大家都受到了教育，目前，在我場“變要我安全為我要安全、我懂安全、我能安全”已蔚然成風(fēng)。

　　三、強化培訓(xùn)教育，提高安全意識

　　建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，是作好安全工作的前提和保證。一年來，我場加大了安全教育和培訓(xùn)的力度，通過采取分散與集中、自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合、身邊事例與周邊案例分析相結(jié)合的方法，有針對性的組織了多項安全教育培訓(xùn)工作，做到了安全工作月月講、天天講、時時講。在安全生產(chǎn)年活動中，我場組織廣大員工參與了全局萬人簽名活動并觀看了大型系列板報展，組織11名員工參加了局舉辦的工段長培訓(xùn)班，并在考核中取得了較好的成績；在安全生產(chǎn)月活動中，我場組織了全體員工安全培訓(xùn)，全員教育和考核率均達到100％；為擴大安全知識覆蓋面，我們?yōu)楦鞴ざ纬霭媪?期安全板報，在3個主要生產(chǎn)工段，懸掛了安全警示板，把當(dāng)天天氣變化對生產(chǎn)的影響及有關(guān)工種應(yīng)注意的事項，公示給全體員工，從而在潛移默化中強化了員工的安全生產(chǎn)觀念，受到員工的一致好評。

　　四、加大考核力度，嚴(yán)控隱患風(fēng)險

　　為切實把安全生產(chǎn)工作落到實處，我場加大了檢查力度，拓寬了檢查范圍，加密了檢查的頻率，把工作重心放在對現(xiàn)場的檢查監(jiān)控和“三違”的處罰及隱患的整改上，把生產(chǎn)中的違章和隱患當(dāng)作事故去抓。對不聽勸阻，違章蠻干的工段和人員，不留情面，堅決處理，以減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故的發(fā)生。場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月定期督查各工段對場布置安全工作的落實結(jié)果，對未履行安全職責(zé)的工段和個人嚴(yán)格督促整改。2010年場級安全檢查共進行了29次，下達安全隱患整改通知書共20份，跟蹤整改完成率100%。在每月定期檢查的基礎(chǔ)上，場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在重大節(jié)假日，對各個重點部位和崗位，還加強了不定期、不定時的監(jiān)督抽查工作，確保了我場各工段的安全工作落實到位，安全穩(wěn)定。自年初開始，我們在安全檢查的基礎(chǔ)上，開展了安全考核與獎懲工作，通過月度的安全工作考核，對未按照要求完成的工段直接進行了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對安全工作落實到位、表現(xiàn)好的工段和個人，在月底實行了相應(yīng)的獎勵。通過一年來的實行效果證明，安全考核與獎懲掛鉤確實能夠激勵安全工作效率的提升。

　　五、舍得資金投入，加大隱患治理

　　針對安全工作，局長曾告誡大家：“在安全上要舍得投入，沒有一定量的投入，隱患就很難排除，不鏟除隱患，就意味著要出事故”。為此，今年我們在成本費用異常緊張的情況下，累計投入安全費用136800余元，安全隱患整改率達到了100%。一是投入103000余元，用于維護龍門吊、架桿、鏈子機等機械設(shè)備；二是投入12000余元，為員工發(fā)放了勞動防護用品；三是投入1800余元用于制作安全標(biāo)志標(biāo)語牌等；四是投入20000余元，采取租用外地吊車，調(diào)整南北兩側(cè)主動輪直徑等辦法，解決了龍門吊因小車脫軌、掉道引發(fā)的安全隱患，為安全生產(chǎn)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

　　這里值得一提的是：為確保為期45天大會戰(zhàn)所確定的奮斗目標(biāo)的圓滿完成，我們調(diào)整了作息時間，早晨天不亮就上班，中午僅休息半個小時，晚上頂著星星回家。即便如此，我們時刻沒忘安全生產(chǎn)，所有場領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部都來到了造材臺、鏈子機旁及裝車現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)實行一天一調(diào)度，一天一總結(jié)，將所有隱患都控制在萌芽狀態(tài)。如考慮到冬季作業(yè)時間短及雪霧天氣多，信號看不清，我們?yōu)樾舵湽ず蜌w楞工配發(fā)了非常醒目的桔黃色熒光套袖35付，較好地解決了誤操作問題。從而在奮戰(zhàn)45天大會戰(zhàn)中，創(chuàng)造了單日產(chǎn)量414 m3的記錄，完成產(chǎn)量9322 m3，完成銷售量9227m3，為我局完成年度利潤指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻！

　　我們深知，之所以取得這些成績，得益于局的大力支持，得益于我們有一個想事干事能成事的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于我們有一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，能打硬仗的員工隊伍。但成績只能代表過去，每一次成績的取得，也只是對自己今后工作的鼓舞與鞭策，離局的要求還有較大差距，與兄弟單位相比，還有很多不足，今后，我們一定要不驕不躁，進一步強化安全工作，重心下移，關(guān)口前移，努力解決好安全生產(chǎn)中的突出問題，以扎實有效的工作作風(fēng)，使安全生產(chǎn)工作邁上一個新臺階。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行在新的一年里平安吉祥！