安全是什么？安全是以人為本，安全是愛護和保護人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最寶貴的?！叭恕辈皇浅橄蟮模皇且粋€概念，不是一種物件，而是活生生的生命，放在自己身上想想，他真的很重要。

為什么安全事故會時常的發(fā)生，海恩法則告訴我們：每一起嚴重的事故背后，有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000起的事故隱患。重大事故發(fā)生前是有鋪墊的，是有預(yù)兆的，也是可以避免的。我們是可以避免重大事故的發(fā)生，首先，我們需要找出那1000個事故隱患在哪里，如何杜絕那300次的未遂出現(xiàn)，控制29次輕微事故的發(fā)生。

我們的困難在哪里？

我們不缺少發(fā)現(xiàn)隱患的眼睛，我們需要的是管理，如何管理，大部分人心中的想法就是我是來打工的，目的就是多掙一分工資帶回家。他們沒有太大的學問，經(jīng)驗是靠摸索著來的，違章也不是刻意而為的，是不自覺中，為了省一時之力，為了圖一時之快，認為工作就是應(yīng)該這樣。一次兩次可能真的不會出什么問題，可是，人有失足，馬有失蹄。我們不能保證所有的工作一次也不會出錯，我們只能規(guī)范自己的行為，將犯錯的幾率降到最低。

安全靠制度，制定操作規(guī)程，這是規(guī)范我們的作業(yè)，我們必須嚴格遵守。有些人就會想：簡單的工作非要做的這么復(fù)雜，這不是舍近求遠么。為了安全我們不得不這樣做。當出現(xiàn)事故的時候，我們后悔還有什么意義。為了讓大家都能遵守操作規(guī)程，需要每個人的努力。各機組的互聯(lián)互保制度，就是要求大家互相監(jiān)督，互相保護。一人犯錯，全家受罰。

其次，安全靠管理，需要管理人員的嚴格要求，對待違章行為絕不放過的原則?，F(xiàn)場多盯靠，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題后必須站在正確的位置上去處理，護著他們，縱容他們，反而會害了他們。作為管理人員必須嚴于律己，如果我們不重視了，職工更不會在意，會讓他們更加肆意妄為，慢慢的積攢了1000個安全隱患，事故就這樣爆發(fā)出來了。

安全靠責任心，增強我們的安全意識，需要大家的共同努力，要明白我們每天來工作的意義，我們努力拼搏的一切是為了贏得什么，我們該如何享受我們的勞動成果，并不是我們不顧一切的，不當回事的一天混一天，最終因為一次事故導(dǎo)致妻離子散，所有的財產(chǎn)給了別人，或者給了醫(yī)院。這樣的例子比比皆是，有些人感到惋惜，有些人毫不在意，有幾個人能為自己敲響警鐘，棍子沒打到自己身上都不感覺疼。

我們不能指望職工能完全做到自律、自覺，需要我們的強制要求，需要的我們嚴加管控，需要我們從實際出發(fā)，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，將這兩點管控好了，我們的事故發(fā)生率將會降到最低。說著很容易，做起來確實很難。我們必須創(chuàng)新思想，不斷探索，不斷摸索。安全工作只有起點，沒有終點。

日常中多開展與職工的交心會，了解職工內(nèi)心對安全管理的看法，對于有誤解的，積極開導(dǎo)，使所有人都共同參與到反三違的行動中。深刻明白互聯(lián)互保的真正意義。今后的工作如何該開展，我們?yōu)槭裁匆凑詹僮饕?guī)程作業(yè)，為什么需要舍近求遠。

安全與生產(chǎn)并不矛盾，我們要生產(chǎn)，首先要安全，沒有了安全，還如何生產(chǎn)。在安全上，任何人不能放松警惕，任何人都不要信任，包括自己。有時候我們都太過于相信自己了，感覺自己可以完成，感覺這么做沒問題，可是我們并不是每次都那么幸運，發(fā)生事故了在說自己不該心存僥幸卻為時已晚。再多的懺悔也彌補不了自己的創(chuàng)傷。

我們就應(yīng)該腳踏實地，一步一個腳印的，將我們的工作真正的落實到實處，我們并不偉大，不要高看自己，不要忘了我們的本職工作，雖然沒有絕對的安全，但我們作為安全管理人員必須不折不扣的履行好我們的職責，抱著對他人的生命，家庭負責的態(tài)度用心的、用力的去工作。