我是一名基層的工會主席，參與過多起工傷事故的處理，對事故當事各方的難處有深切的體會。出了事故對傷亡者而言是奪去生命或健康，對傷亡者家庭是沉重的打擊；對企業(yè)是很大的經(jīng)濟和聲譽的損失；對相關責任人也是很大的精神壓力和事業(yè)損失。但是讓我震驚的是很多責任人沒有正確的認識，在私下大多抱怨自已運氣不好。由于大量的事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且同一因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人認為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的，這種錯誤觀念由來以久。從一些項目開工時要殺雞，用雞血避邪，祭祀，祈求好運，就可以看出我們一些同志思想認識還停留在工業(yè)革命前的水平，思想觀念是宿命論的。這直接導致很多人在安全問題上存在僥幸心理，實際上就是在賭博----賭事故不會發(fā)生在自已身上，不會發(fā)生在自已班組，不會發(fā)生在自已的項目。宿命論的另一種表現(xiàn)是，認為自已的項目在安全上該投入的也投入了，該花的錢也花了，安全設施也算看得過去了，就是在整個施工過程中參與的人員多，管理關系復雜，流動性大，根本就防不勝防，該出的事故照樣出。所以在安全工作上采取消極態(tài)度，不是扎實工作，而是應付檢查。出了事故認倒霉，絞盡腦汁，調(diào)動各種社會關系，把事故的影響控制在最小的范圍內(nèi)，把企業(yè)和項目以及有關責任人的損失控制在最小的限度內(nèi)，最終還是四個字----拿錢擺平。

　　由于沒有從科學的角度深入認識事故發(fā)生的根本原因并采取積極預防措施，所以項目上的傷亡事故時有發(fā)生。但是理論和實踐都證明只要樹立正確的安全觀念，采取科學的安全管理措施，一切事故是可以防范的。

　　從我自身的體會來看，我所參與處理過的事故無一例外都是責任事故。有一起最讓人意料不到的事故是這樣的：我公司的職工集資樓工程進入收尾階段，做一樓地坪回填土的時候，一位拉土的民工，五十多歲，突發(fā)疾病，在摔倒平地上，摔倒的時候前額碰在鋼筋混凝土柱子的棱角上，倒地后前額出血，口吐白沫，馬上送往醫(yī)院搶救的時候已經(jīng)死亡。后經(jīng)家屬證實該民工有心臟病史。一起干活的工友也證實他幾天來身體狀況都不太好。相關機構(gòu)將這起事故認定為在上班時間因病死亡，在待遇上比照工傷處理。我們反思一下這起事故的發(fā)生，死者的工友和班組長有沒有責任？項目的現(xiàn)場管理人員有沒有責任？這名工人生了病沒有得到應有關心和治療，在生病的狀況下還要撐著去掙自已的飯錢。還有就是“進入施工場地必須佩帶安全帽”這條規(guī)定在該民工的身上沒有得到執(zhí)行，如果佩帶了安全帽，他摔下時頭與柱相撞幾乎不會有多大傷害，或許情況會好些。所以我認為我們工作細致一點，對人的關愛多一點，這樣的事故是可以避免的。

　　翻開《建設工程重大安全事故警示錄》一書，該書收錄了100起2000年以來全國建設工程領域發(fā)生的一次死亡三人以上的重大安全事故，也無一不是責任事故，而且專家都提出了事故預防的對策。100起重大事故，觸目驚心，但是從專家的分析點評中我也深切的認識到，一切事故是可心防范的。

　　我們不要被事故的突發(fā)性嚇倒，突變理論認為：事故的發(fā)生可以理解為系統(tǒng)內(nèi)某些參數(shù)的連續(xù)變化引起系統(tǒng)狀態(tài)的突然質(zhì)變，系統(tǒng)自安全狀態(tài)轉(zhuǎn)化為事故狀態(tài)實際上是一種突變現(xiàn)象。事故的發(fā)生可以看作是由于人的因素（安全意識、安全教育、管理水平、應變能力、身體素質(zhì)等）和物的因素（工作條件、機器的故障、自動化程度、保護裝置等）共同作用的結(jié)果。我們只要把人和物這兩方面因素都控制在正常的范圍內(nèi)就可避免事故的發(fā)生。目前美國的很多項目承包商都把“零事故”作為努力的目標，與此目標相對應的是一定能達到這個目標的堅定信念。公司應當為任何可能發(fā)生的事故做準備，同時也要為杜絕任何事故的發(fā)生做準備。我們的廈門和南京公司在與美國福陸公司合作的過程中學到了很多安全工作的先進理念，其中第一條理念就是：一切事故是可以防范的。
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