發(fā)電廠安全性評價的過程和環(huán)節(jié)（一）自查自評自改階段
發(fā)電企業(yè)的安全性評價是一個系統(tǒng)工程，它涉及發(fā)電企業(yè)的人員、設(shè)備和管理的方方面面，覆蓋于整個安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。因此，建立以行政一把手為首的安全性評價組織體系是十分必要的。組織體系要包括領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的專業(yè)工作組，在明確專業(yè)組組長和專業(yè)組成員的同時，要相應(yīng)明確組織體系的工作職責(zé)和工作計劃。
組織體系的工作職責(zé)在自查自評階段的主要任務(wù)有２個。
（１）組織召開專業(yè)會議，講清講透開展安全性評價的意義，統(tǒng)一廣大干部職工的思想認(rèn)識，明確專業(yè)組工作人員的工作要求、工作方法和工作目的，為順利開展這項工作打好基礎(chǔ)。
（２）進(jìn)行專業(yè)組活動，對照本企業(yè)的實際情況，專業(yè)組對《火力發(fā)電廠安全性評價》的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和刪改，制定符合本企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)，并以國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)文件為依據(jù)，按專業(yè)范圍的內(nèi)容項目進(jìn)行逐項逐條的檢查和評價。通過對各專業(yè)系統(tǒng)和管理的實時情況、以往積累的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析評價，找出系統(tǒng)中、管理上存在的隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，然后進(jìn)行實事求是的評分。
對分析評價中發(fā)現(xiàn)的每一條、每一項隱患或薄弱環(huán)節(jié)，特別是重大隱患，經(jīng)整理和確認(rèn)后，由安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組召開工作會議，逐條（項）按“責(zé)任人、整改要求、完成時間”三要素原則進(jìn)入ＰＤＣＡ閉環(huán)管理。整改工作要與企業(yè)的年度工作計劃、機(jī)組大小修計劃、技術(shù)改造計劃等有機(jī)結(jié)合，不搞“兩張皮”。整個階段以１年為周期比較適宜。
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某熱電廠安全評價
安全管理體系評價辦法
