評(píng)價(jià)的目的：通過(guò)開(kāi)展評(píng)價(jià)崗位危險(xiǎn)性活動(dòng)，使每個(gè)成員更加深刻理解本崗位的危險(xiǎn)和危害，是開(kāi)展安全健康教育的一種好方法，以提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，預(yù)防事故的發(fā)生。
　　
　　評(píng)價(jià)的內(nèi)容：一是個(gè)人在作業(yè)中存在的不安全行為；二是所操作的設(shè)備設(shè)施存在的不安全隱患；三是本人工作環(huán)境中存在的不良狀況（包括設(shè)備布局、采光、物料堆放、地面狀況）等；四是使用的工藝文件和資料方面存在的缺陷；五是作業(yè)中可能出現(xiàn)的其他不安全行為。
　　
　　評(píng)價(jià)的方法：以班組為單位，以一個(gè)星期（5天）為一個(gè)時(shí)間單元，以班組每一個(gè)成員的崗位作為評(píng)價(jià)對(duì)象（一周評(píng)價(jià)一人所在崗位）。每周活動(dòng)的具體時(shí)間，由車(chē)間統(tǒng)一安排。每年全班組每一個(gè)成員輪流一次，從何月開(kāi)始，根據(jù)班組成員的多少來(lái)確定，11月底全部完成。
　　
　　評(píng)價(jià)的步驟：一是班組的評(píng)價(jià)活動(dòng)由班組長(zhǎng)主持；二是由評(píng)價(jià)對(duì)象根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容介紹本崗位存在的危險(xiǎn)和危害；三是全班組每個(gè)成員依據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，針對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象作業(yè)全過(guò)程的情況，找出一兩條你認(rèn)為比較危險(xiǎn)和不安全的因素，每條都要記錄好，作為被評(píng)對(duì)象應(yīng)高度重視存在隱患及危險(xiǎn)因素；四是全班組每人輪流一遍之后，進(jìn)行匯總篩選，從中列出最危險(xiǎn)最突出的問(wèn)題予以確認(rèn)，全班組提出具體的整改方案，并盡快實(shí)施解決；五是涉及面廣技術(shù)含量較高的整改方案，本班組解決不了的上報(bào)車(chē)間解決，車(chē)間解決不了的上報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén)列入整改計(jì)劃解決；六是整改工作完成后，由班組或車(chē)間將解決問(wèn)題的方法和實(shí)際效果及相關(guān)資料，上報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén)審核備案；七是被評(píng)價(jià)者將嚴(yán)格按照已改進(jìn)或更新作業(yè)方法進(jìn)行安全操作，否則視為違章；八是企業(yè)安全主管部門(mén)根據(jù)基層單位上報(bào)和整改方案和技術(shù)資料加以梳理細(xì)化，其結(jié)果將作為安全管理制度、工藝文件、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修訂完善的重要依據(jù)。
　　
　　這項(xiàng)活動(dòng)，希望能引起企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門(mén)的重視，安全活動(dòng)和教育方式多種多樣，但要真正的成效。以班組為單位發(fā)動(dòng)每個(gè)成員開(kāi)展評(píng)價(jià)崗位危險(xiǎn)性的活動(dòng)，能否在本單位找到有關(guān)車(chē)間幾個(gè)班組進(jìn)行試點(diǎn)，試一試，如果有效果，再全面推廣。
　　
　　在開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)水平，必要時(shí)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。