1設置原因

　　班組是企業(yè)的細胞，是勞動安全衛(wèi)生工作的落腳點，是控制事故發(fā)生的前沿陣地。為夯實安全管理基礎，使班組安全管理工作循序漸進，逐步走向經?；?、制度化、標準化的軌道，實現人員無違章、崗位無隱患、管理無漏洞、班組無事故。企管、工會、安技等部門應齊心合力，共同配合，切實把班組安全建設這項重要工作持續(xù)抓好，不斷提高。

　　2項目內容

　　2．1安全生產責任制班組必須有班長、安全員、生產工人安全生產責任制。不強求貼在墻上，但必須有切合實際的文本。便于學習、掌握和執(zhí)行。

　　2．2遵章作業(yè)班組應有與本班組作業(yè)相關的安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。遵守企業(yè)勞動安全衛(wèi)生制度。

　　2．3安全檢查與隱患整改班組應在操作者每日三檢（班前、中、后檢）的基礎上，每周組織檢查一次，做好檢查記錄。對查出的事故隱患要落實措施、人員和時間。班組無力整改的隱患要及時向車間（分廠）報告，在未整改前，應有可靠的安全措施。

　　2．4安全活動安全活動每月至少進行一次，安全活動的主要內容：傳達生產會議精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全生產有關的法規(guī)、制度和專業(yè)安全生產知識；分析班組內外發(fā)生的事故案例，吸取教訓，防止同類事故發(fā)生；開展事故隱患預測、預防；要做好安全活動記錄。

　　2．5安全教育執(zhí)行新職工入廠三級教育、變換工種教育、復工教育中的崗位教育。

　　2．6企業(yè)合格班組驗收企業(yè)應制定班組安全建設實施方案，每年至少進行一次由企管、工會、安技部門組織的班組安全建設達標考核驗收，對優(yōu)秀班組和個人給予表彰、鼓勵，推動班組安全建設深入開展。

　　開展班組安全建設的主要對象：生產班組和輔助生產班組。特級安全級企業(yè)的合格班組點生產、輔助生產班組的70%，安全級企業(yè)的安全合格班組占生產、輔助班組的50%。

　　3評價方法

　　3．1文本資料

　　3．1．1企業(yè)班組安全建設達標實施方案。

　　3．1．2企業(yè)班組安全建設達標考核驗收標準。

　　3．1．3企業(yè)班組安全建設達標考核驗收資料。

　　3．1．4班組應有班長、安全員、生產工人的安全生產責任制；本班組所有工種的安全技術操作規(guī)程；安全檢查與隱患整改記錄，安全活動記錄；安全教育記錄。

　　3．2抽查考核班組成員應能理解班組安全建設達標考核驗收標準的每項內容。

　　3．3現場（執(zhí)行情況）企業(yè)班組安全建設考核驗收標準實施情況。

　　4計分方法

　　本指標應得分12分。

　　在企業(yè)認定的安全合格班組中抽查10%，但不少于5個班組，按No.108表查證計分。