??????? 摘要:本文對陜西陜煤黃陵礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行簡要總結(jié)，概括了企業(yè)全面推行崗位精細(xì)化，依靠精細(xì)化促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的提出，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)的成功經(jīng)驗(yàn)。
??????? 關(guān)鍵詞? 崗位精細(xì)化? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化　安全生產(chǎn)? 基礎(chǔ)

??????? 黃陵礦業(yè)有限公司是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)所屬的大型現(xiàn)代化核心企業(yè)，國家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，20項(xiàng)興陜工程之一，是國家能源投資體制和煤炭基本建設(shè)體制改革的試點(diǎn)單位。礦區(qū)現(xiàn)有兩對礦井，即一號煤礦和二號煤礦，一號煤礦2001年11月投產(chǎn)，生產(chǎn)能力600萬t/a；二號煤礦2004年開土建設(shè)，2009年2月投產(chǎn)，生產(chǎn)能力700萬t/年。礦區(qū)擁有一座130MV的煤矸石電廠、一條50km運(yùn)輸能力為2000萬t的鐵路專用線。近年來，礦業(yè)公司全面實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以“創(chuàng)建“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，打造西部第一企業(yè)”為目標(biāo)，全面推行崗位精細(xì)化管理，不斷提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展，一號煤礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1500天。2010年，一、二號煤礦均被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊緊圍繞礦區(qū)安全生產(chǎn)大局，以全面推行精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，以“雙述”活動為抓手，以崗位達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)為措施，大力實(shí)施精品亮點(diǎn)工程建設(shè)，有效的保障了礦業(yè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。黃陵礦業(yè)公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)。
??????? 1、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階
??????? 礦業(yè)公司根據(jù)煤業(yè)化工集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見，制定下發(fā)了《黃陵礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，總體部署。首先成立了以礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記為組長、各分管副總經(jīng)理為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理體系，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室下設(shè)六個專業(yè)檢查組。制定了礦業(yè)公司及各單位達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了獎罰標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定了檢查驗(yàn)收和獎罰辦法，同時還明確規(guī)定了礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金提取和使用辦法。按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安排，標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室每季度組織一次全面的檢查驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，對照達(dá)標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，每月組織一次動態(tài)抽查，促進(jìn)各單位動態(tài)達(dá)標(biāo)。各基層單位根據(jù)礦業(yè)集團(tuán)公司總體安排，制訂了達(dá)標(biāo)規(guī)劃，完善了各項(xiàng)管理制度，健全了管理機(jī)構(gòu)，使公司、礦、區(qū)隊(duì)和班組四級管理體系更加完善，確保了礦業(yè)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作廣泛深入的開展。
??????? 為了使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從嚴(yán)、從細(xì)開展，今年以來，我們根據(jù)上級部門的要求和公司的實(shí)際情況，不斷健全、完善各項(xiàng)配套制度。目前，公司已形成了一套比較完整的制度體系，其中包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五項(xiàng)制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作考核細(xì)則等。這些制度的建立有效地保障公司安全生產(chǎn)，規(guī)范了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。對修訂后的管理制度，由礦業(yè)公司統(tǒng)一編印成冊，做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、參與人員人手一冊，為制度的貫徹、執(zhí)行提供了保證。
??????? 2、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，促進(jìn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)
??????? 公司將精細(xì)化管理、安全文化建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，全面提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
??????? 一是細(xì)化管理制度，健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五項(xiàng)管理制度，明確各級責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)、從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
??????? 二是配合“雙述”活動的開展，全面規(guī)范了各工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范和流程，確保操作人員責(zé)任清晰、工序熟練、行為規(guī)范、操作到位，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備吊裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組全過程管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，規(guī)范了員工進(jìn)入工作地點(diǎn)后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
??????? 三是堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。礦業(yè)集團(tuán)公司每季度組織進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，每月進(jìn)行動態(tài)抽查，檢查覆蓋率達(dá)到了60%以上。一、二號煤礦每月組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每周進(jìn)行動態(tài)抽查，覆蓋率達(dá)到了100%。同時，在安全檢查、干部走動式管理和零點(diǎn)行動等檢查活動中，各專業(yè)人員也積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)抽查。檢查力度的加大，有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。