摘要:論述了依靠精細(xì)化管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的細(xì)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
        關(guān)鍵詞  精細(xì)化  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化　本質(zhì)安全
        安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的頭等大事，近年來，陜西陜煤黃陵礦業(yè)公司不斷加大安全管理，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年的好成績(jī)。如何使企業(yè)的安全生產(chǎn)周期更長(zhǎng)？除了繼續(xù)抓好培訓(xùn)、裝備和管理這三個(gè)方面的因素，最重要的是全面推行精細(xì)化，用精細(xì)化的管理要求來提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)根基，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
        長(zhǎng)期以來，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，被煤礦企業(yè)高度重視并積極貫徹執(zhí)行，為煤礦企業(yè)打下了扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，那么，如何繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全生產(chǎn)呢？那就要求我們要全面細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化要求促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的提升和落實(shí)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
        人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是構(gòu)成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對(duì)來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生產(chǎn)的主體，安全管理，關(guān)鍵是管人；管住了人，就管住了主動(dòng)權(quán)。所以，對(duì)人的行為的管理是安全管理的首要工作，這就要求我們細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位操作達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以過程質(zhì)量確保本質(zhì)安全生產(chǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一要求，必須從以下幾個(gè)方面做起，一是要全面提高職工的操作技能，開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的培訓(xùn)，以崗位描述、手指口述、操作技能大賽等活動(dòng)的開展，促進(jìn)職工崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作技能的提高和標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)的形成和固化。二是要開展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與靜態(tài)結(jié)果驗(yàn)收相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)化到對(duì)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，以生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化保障結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)。三是要加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，必須以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查為切入點(diǎn)，檢查內(nèi)容要涵蓋崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，檢查的形式可以定期檢查和不定期抽查，開展周檢、日檢，同時(shí)，借助于干部走動(dòng)式管理、零點(diǎn)行動(dòng)等活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，全面促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，以過程標(biāo)準(zhǔn)化保障結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和安全本質(zhì)化。四是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查細(xì)則，在執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的基礎(chǔ)上，細(xì)化各工種場(chǎng)所動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則和各專業(yè)、各工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作考評(píng)細(xì)則，并嚴(yán)格按照細(xì)則組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，保障檢查到位。五是要改革標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度，將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果與靜態(tài)驗(yàn)收結(jié)果有機(jī)結(jié)合，綜合考核，并傾向于動(dòng)態(tài)結(jié)果，有效促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
        縱觀各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到違反了法規(guī)、規(guī)章、制度和條例。絕大部分都存在著管理松懈、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、安全責(zé)任心不強(qiáng)、安全責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)管理，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，仍是廢紙一張。所以，責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提，落實(shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。為此，必須細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，從制定各項(xiàng)管理制度入手，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化各級(jí)各類人員安全責(zé)任制，并通過嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的建設(shè)，就是從：“問題的發(fā)現(xiàn)→制定并執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)→嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任→問題的解決”這一標(biāo)準(zhǔn)化管理流程中，全面突出制度的約束力作用，切實(shí)用制度來保障安全。做到時(shí)時(shí)、事事、處處、人人有標(biāo)準(zhǔn)，將安全控制標(biāo)準(zhǔn)涵蓋頭頭面面、條條線線，每一處細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則可執(zhí)行。
        天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就能到位。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是對(duì)細(xì)節(jié)的量化，是重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的最高表現(xiàn)。只要我們積極推行精細(xì)化管理，以精細(xì)化要求促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的全面提升，積極落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，就能有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，把黃陵礦業(yè)公司建成本質(zhì)安全型企業(yè)。