2.7　 合理安排生產(chǎn)任務(wù)與分配機(jī)制

　　合理安排生產(chǎn)任務(wù)，不超能力生產(chǎn),職工當(dāng)班的任務(wù)易于完成;改變分配機(jī)制，對于采掘單位，在勞動(dòng)報(bào)酬分配時(shí)，職工的報(bào)酬應(yīng)分為兩部分——職工的基本生活部分和完成及超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)部分，改變目前的沒有任務(wù)量就沒有報(bào)酬的狀況。

　　2.8　 改善外部環(huán)境

　　完善礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)，加大投入，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約體力，從源頭杜絕不安全行為的發(fā)生。建立完備的安全質(zhì)量體系，全礦職工和管理者都有章可循，按章行事，生產(chǎn)過程中杜絕不安全行為的發(fā)生。國家對煤礦企業(yè)減輕稅賦，提高煤礦職工的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)地位。 補(bǔ)齊安全欠賬，改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　3　 結(jié)語

　　職工的不安全行為主要表現(xiàn)在違章指揮和違章操作兩方面。職工素質(zhì)低、 安全意識(shí)淡薄、 管理水平低、 以產(chǎn)量計(jì)資的薪酬體系、 生產(chǎn)任務(wù)繁重、 工作環(huán)境差等是導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生的主要原因。針對這些問題，提出了礦井安全管理的對策：建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立“兩基一提 ” 的職工培訓(xùn)體系，建立安全行為激勵(lì)機(jī)制，搞好安全文化建設(shè),改善安全環(huán)境，改革現(xiàn)有的生產(chǎn)任務(wù)與分配機(jī)制和國家對煤礦企業(yè)減輕稅賦等。

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