2.5 推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高了安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平

我礦在2002年通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，2003年開始進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作，每年進(jìn)行一次礦井安全程度評(píng)價(jià).2004年推行了價(jià)值化管理。通過一系列的管理創(chuàng)新，內(nèi)部管理走上正規(guī)化、科學(xué)化，各單位工作效率、工作質(zhì)量迅速提高，同時(shí)提高了安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平。

2.6 推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，完善安全生產(chǎn)管理體制和制約機(jī)制

??? 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的安全管理，就必須研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中反映出的新情況、新問題，及時(shí)制定和完善各項(xiàng)管理制度并狠抓落實(shí)。我礦實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、每日召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度、安監(jiān)人員包頭制度、每月組織一次大檢查制度以及健全“一通三防”各項(xiàng)管理制度等，在安全監(jiān)察處推廣了市場(chǎng)化管理，這些制度有力地促進(jìn)安全管理工作向規(guī)范化、制度化發(fā)展，提高了礦井的安全管理水平。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，礦承包成員、礦長(zhǎng)助理及副總師、科區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)，根據(jù)其責(zé)任大小，分別交納8.0—0.5萬元不等的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并聯(lián)責(zé)考核，其中對(duì)安監(jiān)處實(shí)行全員工資與安全、質(zhì)量掛鉤，與產(chǎn)量進(jìn)尺脫鉤，解決了長(zhǎng)期困繞安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)法難的弊端。從根本上解決了重生產(chǎn)、輕安全的思想，給每個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻敲響不安全不生產(chǎn)的警鐘，通過以上措施的實(shí)行，我礦已安全生產(chǎn)1887天，創(chuàng)歷史最好水平。

2.7 嚴(yán)格事故的調(diào)查、分析和處理，充分發(fā)揮事故的警示作用

以事故預(yù)防為基本出發(fā)點(diǎn)，以“四不放過”（事故原因未查清不放過，責(zé)任者未受到查處不放過，群眾未受到教育不放過，未采取防范措施不放過）為基本原則，建立因果分析法，安全檢查表分析法，事件樹分析法，事故樹分析、危險(xiǎn)性預(yù)先分析法，事故分析支持體系，組織安全專家參與事故調(diào)查分析，提高結(jié)案速度和結(jié)案的準(zhǔn)確性，逐步實(shí)現(xiàn)事故調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。井下單位出現(xiàn)事故必須及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室根據(jù)事故大小逐級(jí)上報(bào)，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行行政追究，并通過廣播、電視、宣傳欄進(jìn)行暴光，充分發(fā)揮了事故的警示作用，安全事故率迅速下降。

2.8 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，大力推進(jìn)全民安全生產(chǎn)宣傳教育，建設(shè)富有自身特色的安全文化

礦成立以黨委書記為組長(zhǎng)的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用廣播、電視、宣傳畫、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)為保障，全面提高員工的安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，為煤礦安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和智力支持。全礦形成了我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人保我安全，我保人人安全的濃厚氛圍。

⑴以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，做到正面灌輸，反面警示，側(cè)面引導(dǎo)，提高職工的安全意識(shí)和安全操作技能。千方百計(jì)利用各種途徑和方法讓職工真正掌握安全生產(chǎn)中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)，定期、不定期地進(jìn)行跟蹤檢查，尤其對(duì)新入礦的職工確保一人不漏地進(jìn)行培訓(xùn)；利用各類事故案例進(jìn)行“反面警示”教育，讓職工從血的教訓(xùn)中牢固樹立“安全為天”的意識(shí)；通過閉路電視、宣傳欄、廣播、安全標(biāo)語和警句等進(jìn)行宣傳引導(dǎo)或舉辦一些引起職工興趣的文娛活動(dòng)，讓職工在工作、生活中潛移默化的教育。

⑵堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，努力營(yíng)造良好的安全人文環(huán)境。實(shí)踐告訴我們，一個(gè)濃厚的安全文化氛圍將對(duì)人的行為起到一定的約束和規(guī)范作用。實(shí)踐也表明，只有黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，才能構(gòu)筑起企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，才能形成強(qiáng)大的安全氛圍，創(chuàng)造良好的安全人文環(huán)境。在我礦黨組織開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)，團(tuán)組織開展青年安全崗位活動(dòng)和青年文明號(hào)活動(dòng)，工會(huì)組織開展群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員活動(dòng)，家屬協(xié)管會(huì)開展井口送溫暖活動(dòng)以及礦組織舉辦安全知識(shí)搶答賽、安全演講比賽活動(dòng)，對(duì)提高職工安全文化素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。

3?? 結(jié) 論

我礦通過幾年的內(nèi)部改革創(chuàng)新使企業(yè)走上了良性發(fā)展的道路，已從一個(gè)年產(chǎn)五六十萬噸的礦井迅速發(fā)展成為百萬噸礦井，已累計(jì)安全生產(chǎn)1887天。隨著現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的建立，企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)集約化程度的不斷提高，我礦安全管理的發(fā)展將突出以下幾點(diǎn)：①管理模式的改變。企業(yè)內(nèi)各單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自我約束、自負(fù)責(zé)任，企業(yè)只負(fù)責(zé)影響各單位發(fā)展的大項(xiàng)目建設(shè)。②安全監(jiān)測(cè)技術(shù)朝著快速、簡(jiǎn)便、直讀、數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄傳遞的方向發(fā)展。③信息技術(shù)和信息高速公路的發(fā)展將有力促進(jìn)安全管理科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，災(zāi)害綜合監(jiān)測(cè)綜合控制將成為現(xiàn)實(shí)。④按管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則推廣新技術(shù)、新工藝，走出去請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和社會(huì)效益。

煤礦安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，只要我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，標(biāo)本兼治，綜合治理；領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，我們堅(jiān)信煤礦安全生產(chǎn)一定會(huì)開創(chuàng)更好、更扎實(shí)的局面。