??????? （1） 加強技術(shù)訓練，嚴格考核。要正確地使用設(shè)備，保證生產(chǎn)高效進行，必須對職工進行專業(yè)技術(shù)訓練，提高操作技術(shù)水平。應(yīng)使他們做到“三好四會”，即管好、用好、修好設(shè)備，對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。在加強對職工技術(shù)訓練的同時，必須建立合適的考核制度，對操作工人進行操作技術(shù)考核，經(jīng)考核合格者才能上崗進行單獨操作，不合格者，不能單獨上崗。
??????? （2） 完善設(shè)備操作規(guī)程。根據(jù)廠內(nèi)各種設(shè)備的技術(shù)特點和職工在生產(chǎn)實踐中積累的經(jīng)驗來完善操作規(guī)程，設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)新狀況或新故障時，及時對操作規(guī)程修改，并及時要求職工按新規(guī)程操作。班組長發(fā)現(xiàn)職工不遵守規(guī)程和制度的，在進行考核時要扣分。
??????? （3） 合理安排工作量負荷。讓職工知道所操作管理設(shè)備的負荷極限，在工作量負荷范圍內(nèi)使用設(shè)備.
??????? （4） 建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案中記錄設(shè)備的相關(guān)信息和維修保養(yǎng)改造記錄， 需要時及時查看以掌握設(shè)備狀況。充分發(fā)揮辦公自動化系統(tǒng)中設(shè)備管理系統(tǒng)的作用，提高工作效率。
??????? 2.1 交接班制度
??????? 污水廠是連續(xù)運行的，為保養(yǎng)好設(shè)備，必須持續(xù)監(jiān)督檢查交接班情況。接班人員須在規(guī)定的交接班時間提前進入崗位，查看運行值班日志及有關(guān)記錄，全面了解機電設(shè)備的運行情況，有無設(shè)備故障發(fā)生，做到心中有數(shù)，以便為該班的運行做好準備。交班人員在未辦完交班手續(xù)前不得離開工作崗位。交接班人員發(fā)現(xiàn)新問題要及時上報。
??????? 2.2 巡回檢查制度
??????? 巡回檢查是設(shè)備安全管理的重要環(huán)節(jié)，是實行預(yù)防維修的基礎(chǔ)，它包括使用前和運行中的監(jiān)視與測量。巡回檢查制度制定重點檢查部位、重點項目、檢查周期及巡回檢查時必須注意的安全事項。通過檢查可以全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況， 及時排查和消除設(shè)備安全隱患。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時加以整改，確保設(shè)備運行的安全。
??????? 2.3 加強設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修
??????? 設(shè)備長期使用必然造成局部零部件的磨損、腐蝕或變形，從而導致安全性能下降，甚至發(fā)生設(shè)備事故。因此建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行檢查、 潤滑、調(diào)整，防止設(shè)備早期損壞，避免運行時發(fā)生故障。
??????? 目前采用的是計劃維修和故障事后維修相結(jié)合的修理原則。計劃維修是設(shè)備預(yù)防維修的一個手段，它根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，采取積極的技術(shù)措施，防止設(shè)備事故和突發(fā)故障，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
??????? 設(shè)備維修本身存在著安全問題，維修安全也是設(shè)備安全管理的一部分。電氣維修應(yīng)驗明設(shè)備無電壓、接地且三相短路后方可進行，執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、設(shè)置警示標牌和欄桿的操作程序。設(shè)備維修過程中應(yīng)防止人員落水和造成人身傷害等的發(fā)生。
??????? 2.4 實行科學的重點設(shè)備管理
??????? 為了使有限的維修資源集中使用在對生產(chǎn)起重要作用的設(shè)備上，我們依據(jù) “突出重點，照顧一般”的方針，實行重點設(shè)備管理法。根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)和安全方面的影響，將設(shè)備分成三大類： A類為重點設(shè)備，B類為主要設(shè)備，C類為一般設(shè)備。對A類設(shè)備，如進水潛污泵、曝氣機、脫水機等實行預(yù)防維修,包括設(shè)備日常維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查、設(shè)備的計劃修理等。而對于價格便宜、利用率不高、出了故障對生產(chǎn)影響不大、容易修理的C類普通設(shè)備則實行事后處理，相比較而言更經(jīng)濟一些。
??????? 例如，粗格柵是廠區(qū)的主要設(shè)備。粗格柵在使用時，抓斗下降或上升達15米多。隨著抓斗的升降，鋼絲繩和油管也拉長或卷起。因為升降高度大，鋼絲繩和油管容易卷到一起，造成油管磨損或破裂。
??????? 因此我們要求，粗格柵在使用時現(xiàn)場必須有人看守，如果發(fā)現(xiàn)鋼絲繩和油管碰到一起就及時采取措施。
??????? 2.5 抓好設(shè)備的動態(tài)管理
??????? 對主要設(shè)備實行動態(tài)監(jiān)測和管理，利用在線儀表，對主要設(shè)備的運行工況進行采集監(jiān)控，通過中控室，每天進行分析，找出設(shè)備動態(tài)中存在的問題及時進行調(diào)整、維修，使設(shè)備維修計劃、維修周期更合理、更及時，降低維修費用。
??????? 例如，在我廠設(shè)備聯(lián)動調(diào)試期間，經(jīng)過一段時間的運行，發(fā)現(xiàn)一進水泵電流較小，通過分析，得知泵出口閥門動作不靈敏，不能開到位，造成泵流量過小而導致電流小。我們把這個情況和設(shè)備安裝單位聯(lián)系，調(diào)整了閥門，保證泵的正常運行。
??????? 2.6 實行標準的維修工作流程
??????? 新投入的設(shè)備在運行初期相對安全，但在設(shè)備使用很長時間后，尤其經(jīng)過若干次維修或改造后，要想確保運轉(zhuǎn)及安全性能不下降，就必須嚴格維修中的操作過程。
??????? 按照標準的設(shè)備管理和維修工作流程，提供完備且準確的技術(shù)資料，詳細安全的維修記錄，是每位設(shè)備管理和維修人員的責任，是快速查找故障，縮短維修時間的重要保障。如維修改裝、改線、換件后無記錄、無線號、無標記會大大增加以后維修的困難及維修時間。
??????? 標準化工作涉及到每一位設(shè)備管理及維修人員，是素質(zhì)和技術(shù)能力的體現(xiàn)。 例如廠內(nèi)常見的水泵，如果沒有標準的維修要求及維修程序，維修中沒有根除病癥，在以后的運行中很難保證不帶病運行，可能導致轉(zhuǎn)動部位磨損、機械密封損壞，油室進水等現(xiàn)象的發(fā)生。這樣就造成了人力、物力、財力的浪費。
??????? 運用PDCA循環(huán)方式,通過計劃階段的各種檢查、執(zhí)行階段的班組作用和抓檢修質(zhì)量、檢查階段的查看維修效果和效益、處理階段的采取鞏固措施的循環(huán)，使質(zhì)量管理的車輪滾滾向前。PDCA 每循環(huán)一次，質(zhì)量水平和管理水平均提高一步。
??????? 3、結(jié)語
??????? 設(shè)備是污水處理廠運行的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備安全管理的任務(wù)是管好、用好、修好設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，保證安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。隨著行業(yè)發(fā)展，外部水務(wù)企業(yè)進入我國市場，我們將面臨著與技術(shù)更先進的國際水務(wù)力量的競爭。建立并完善標準化的設(shè)備安全管理方法，不斷吸收先進的管理及維護維修技術(shù)與經(jīng)驗，才能提升企業(yè)的市場競爭力。
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