一、前言
企業(yè)文化是企業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)群體意識和企業(yè)價(jià)值觀念。企業(yè)文化是一種力量，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的并沉淀在員工心目中的一種價(jià)值理念，是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)，是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神動力和無形財(cái)富。安全生產(chǎn)以保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全為基本目標(biāo)，是“以人為本”科學(xué)內(nèi)涵的重要體現(xiàn)。安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，國家高度重視安全文化建設(shè)工作，尤其隨著新時(shí)期我國寂靜的高度發(fā)展，人民生活水平的提高，珍愛生命、關(guān)愛行動已經(jīng)成為當(dāng)今社會的主流思想和一切活動的行動宗旨。然而，由于人們的安全意識與科技進(jìn)步、生產(chǎn)發(fā)展不同步，造成了很多的事故。那么何為企業(yè)安全文化？對企業(yè)安全生產(chǎn)又有什么作用？如何建設(shè)企業(yè)安全文化呢？這些問題需要好好研究，面對目前國內(nèi)安全形勢的嚴(yán)峻，加強(qiáng)安全文化建設(shè)勢在必行?，F(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化力之間的競爭。
二、企業(yè)安全文化建設(shè)
（一）企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
? 企業(yè)安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。一句話，企業(yè)安全文化是全體職工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。
企業(yè)安全文化發(fā)展的幾年來，許多大中型企業(yè)的安全文化都形成了自己的體系。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是經(jīng)濟(jì)成分的多樣化，經(jīng)濟(jì)利益的多極化、勞動用工形式的多元化，意識觀念的多彩化，使安全文化建設(shè)發(fā)展水平參差不齊，安全價(jià)值觀、安全方式、安全行為準(zhǔn)則以及安全規(guī)范、安全環(huán)境在整體上與國外先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。安全文化喊得多，做的少；表面功夫多，深層培育少；拼接組裝多，個(gè)性特征少。在安全文化和行為上還存在一些誤區(qū)，一是忽略“以人為本”是安全文化的核心理念，只注重對“物”的管理，以“事”為中心，“物比人貴”，“對事不對人”，忽視人的價(jià)值，“安全為了生產(chǎn)”，所以“生產(chǎn)必須安全“。二是認(rèn)為安全投入是增大企業(yè)負(fù)擔(dān)，效益好的企業(yè)可以投入，效益差的企業(yè)沒有必要加大投入，導(dǎo)致惡性循環(huán)。三是生搬硬套，文化感召力和滲透力不強(qiáng)。四是上熱下冷，執(zhí)行力層層遞減。五是忽略細(xì)節(jié)，以至于大堤潰于蟻穴。六是沒有把安全文化建設(shè)放在社會主義精神文明建設(shè)的大系統(tǒng)中去思考，更沒有將安全文化建設(shè)同科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會聯(lián)系起來，沒有承擔(dān)領(lǐng)頭羊企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
（二）企業(yè)安全文化的作用
　　1、企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。
　　企業(yè)安全生產(chǎn)決策者是在一定的觀念指導(dǎo)和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng)，而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。
　　2、企業(yè)安全文化具有對安全生產(chǎn)的激勵(lì)作用。
　　積極向上的思想觀念和行為準(zhǔn)則，可以形成強(qiáng)烈使命感和持久的驅(qū)動力。心理學(xué)研究表明，人們越能認(rèn)識行為的意義，就越能產(chǎn)生行為的推動力。積極向上的企業(yè)安全生產(chǎn)精神就是一把員工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)共同的價(jià)值觀，信念、行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神力量，它能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵(lì)的作用。
　　3、企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。
　　現(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀(jì)律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀(jì)律不可能面面俱到，而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi)部粘結(jié)劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)。
（三）企業(yè)安全文化建設(shè)分析
企業(yè)安全文化的建設(shè)需要政府和企業(yè)兩方面的共同努力，政府的引導(dǎo)和企業(yè)的自身探索建設(shè)兩者缺一不可，兩者就如內(nèi)外因，互為影響，互相促進(jìn)。根據(jù)我區(qū)企業(yè)安全文化建設(shè)方面的弱勢分析，結(jié)合我區(qū)在企業(yè)安全文化方面建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和國內(nèi)外在企業(yè)安全文化建設(shè)方面的優(yōu)秀措施，在此提出建設(shè)科學(xué)合理、符合區(qū)情、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)安全文化建設(shè)方案。
1、廣泛合理利用各種媒介，發(fā)動各級組織，全力宣傳安全文化理念。定期開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽活動，利用電視臺、廣播電臺、手機(jī)短信、咨詢會、文藝晚會等形式，定期重點(diǎn)灌輸傳播安全文化理念：
2、加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)體系建設(shè)
企業(yè)的安全文化建設(shè)就是要明確樹立“以人為本”的安全意識，培育“安全人”，因此培訓(xùn)教育是關(guān)鍵。
（1）以法人安全意識培訓(xùn)為重點(diǎn)。培訓(xùn)安全文化建設(shè)必須從最高層領(lǐng)導(dǎo)開始。（2）重視安管人員的執(zhí)行力培育。安管人員是企業(yè)的執(zhí)行層，是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。（3）普及企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)。 以全員培訓(xùn)為契機(jī)，專項(xiàng)整治為依托，全面開展全區(qū)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識的普及，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力，同時(shí)各企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有安全培訓(xùn)機(jī)制和組織，根據(jù)法律的規(guī)定和工作需要，配合企業(yè)特點(diǎn)，利用各種培訓(xùn)方式，定期不定期的進(jìn)行工作技能、安全意識的培訓(xùn)。
3、健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制
4、加強(qiáng)安全投入。安全投入的不足，必然會造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。我國應(yīng)對不同類型企業(yè)安全投入標(biāo)準(zhǔn)要有明確規(guī)定。要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的應(yīng)急救援能力，強(qiáng)化員工的安全意識。要抓好監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，明確各級的監(jiān)管責(zé)任，建立企業(yè)主體全程監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會質(zhì)量自律、政府主管部門監(jiān)督實(shí)施的安全監(jiān)管體系。
5、完善安全文化機(jī)制。首先要推行安全文化制度建設(shè)，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。
6、營造安全文化氛圍。營造安全文化氛圍也需要通過落實(shí)責(zé)任，以有關(guān)制度和載體來保證。

三、總結(jié)
安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程,要使安全文化融入每個(gè)員工的意識中并成為自覺行動,就要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培養(yǎng)職工自我安全意識是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各個(gè)部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo),也要有行政處罰手段作輔助,兩者缺一不可。通過采取通俗易懂的形式和手段,潛移默化的強(qiáng)化員工的安全意識。如在廠區(qū)醒目位置粘貼安全標(biāo)語,舉辦安全演講和安全知識問答、合理化建議等活動和各種各樣激勵(lì)政策,逐漸培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識,通過學(xué)習(xí)不斷改變舊的思想理念,不斷創(chuàng)新管理模式,適應(yīng)新形式下的安全管理。因此,安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。只有這樣,才能搞好企業(yè)的安全管理,才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,才能使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和較強(qiáng)的生命力。

四、參考文獻(xiàn)
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