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領導包容對員工創(chuàng)造行為的影響機理研究

文檔作者: 馮永春1 周光2        文檔來源: 1. 南開大學商學院 2. 上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院
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更新時間: 2016年07月17日
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 基于心理安全視角,以企業(yè)研發(fā)團隊的領導和員工為調(diào)研對象,通過161 套問卷,探討領導包容行為對不同類型的員工創(chuàng)造行為產(chǎn)生的影響. 研究發(fā)現(xiàn): 領導包容行為能提高員工的心理安全感,進而對員工創(chuàng)造行為起顯著的正向影響作用,尤其是對員工增量型創(chuàng)造行為的影響更顯著; 團隊心理安全氛圍在員工心理安全感與員工激進型創(chuàng)造行為之間起顯著的正向調(diào)節(jié)作用,而對員工增量型創(chuàng)造行為的調(diào)節(jié)作用不顯著.

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