摘要：安全管理是一門科學(xué)，是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。近幾年，我國每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達(dá)10余萬人，經(jīng)濟(jì)損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實(shí)證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代要求，現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
    
    關(guān)鍵詞：安全管理  關(guān)系  必要性  五要素  方法  結(jié)語
   
    從理論上說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了贏利，是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，離開了這個(gè)宗旨，企業(yè)就失去了存在的價(jià)值。生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是靠生產(chǎn)加工來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、獲取利潤(rùn)的重要手段，但如果企業(yè)的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，那么，生產(chǎn)過程還能延續(xù)下去嗎？
    一、安全管理的定義
    安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。
    二、安全和生產(chǎn)的關(guān)系
    生產(chǎn)是人類社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。
    　　生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上，忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。
    三、 推行現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必要性
    　　科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須研究安全的科學(xué)理論，揭示安全的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。
    　　以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。
    　　安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持用唯物辯證法指導(dǎo)，不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)?？茖W(xué)乃安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃嘤?xùn)和科學(xué)知識(shí)造成的。面對(duì)先進(jìn)的技術(shù)裝備，如果沒有相應(yīng)的科學(xué)知識(shí)，別說很好地駕馭它、使用它，完好的裝備也可能遭到破壞。每一名職工如果掌握了科學(xué)文化知識(shí)，就會(huì)減少盲目性，再復(fù)雜的裝置也能掌握。有的同志在多年的工作中始終保持良好的安全狀態(tài)，一個(gè)重要的原因就是他們運(yùn)用了科學(xué)的知識(shí)和方法。因此，科學(xué)管理對(duì)做好安全工作來講是極其必要的。
    四、安全生產(chǎn)的五個(gè)要素
    （一）倡導(dǎo)安全文化建設(shè)。采取形式多樣的方式，突出“以人為本”，抓好全員安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成。
    （二）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。配備專職管理人員，明確負(fù)責(zé)人及安全管理人員的安全管理職責(zé)，定期和不定期地召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，講評(píng)安全工作，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。
    （三）不斷完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，抓好 “三類”人員的安全取證工作。
    （四）實(shí)施全面管理。按照危險(xiǎn)程度、操作難度排序，重點(diǎn)監(jiān)控。
   
    （五）完善內(nèi)業(yè)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。運(yùn)用監(jiān)控設(shè)備記錄違章現(xiàn)象，對(duì)存在的安全隱患與違章行為進(jìn)行限期整改和經(jīng)濟(jì)處罰，跟蹤督促整改情況，直到問題解決達(dá)到閉合要求。
    （六）積極推廣安全技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要積極的引進(jìn)先進(jìn)適用的安全技術(shù)和裝備，推行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。
    五、安全管理具體操作
    （一）、加強(qiáng)安全投入，加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)。
    任何工作都是由人來完成的，每個(gè)人對(duì)安全知識(shí)掌握的程度不同，直接影響著安全管理工作。因此，時(shí)常性的開展安全知識(shí)培訓(xùn)，是所有工作的開展的前提，做不好此項(xiàng)工作非但不會(huì)把安全管理工作做好，相反會(huì)給安全管理工作帶來不利影響。
    （二）、通過檢查、評(píng)價(jià)、考核三合一的方式提高管理效果
    其實(shí)，檢查、評(píng)價(jià)、考核的這種工作方式不是個(gè)新東西，大家都是有所了解的。但在這里，我想不能只看表面的這六個(gè)字，我要講的是如何才能進(jìn)行檢查、如何進(jìn)行評(píng)價(jià)、如何進(jìn)行考核。
    1.如何開展有效的安全檢查。
    （1）安全檢查必須做到“兩據(jù)”，所謂兩據(jù)就是“根據(jù)”和“證據(jù)”。首先，在安全管理人員業(yè)務(wù)水平均已達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在落實(shí)檢查工作時(shí)要抓重點(diǎn)、抓典型，查出的問題必須是有據(jù)可查，同時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題要有照片或視頻，作為證據(jù)（根據(jù)我在基層的工作經(jīng)驗(yàn)，基層崗位的員工對(duì)于自身存在的問題是能不承認(rèn)就不承認(rèn)，有證據(jù)他也要無理攪三分，因此，我們檢查的照片、視頻非常重要），這樣才能一步一步樹立威信，促進(jìn)我們的工作，保證安全。
    （2）要高標(biāo)準(zhǔn)的去檢查，因?yàn)槲易鳛楣炯?jí)的檢查，是安全檢查的最后一道關(guān)，別人降低標(biāo)準(zhǔn)我們也不能放低，因此，我們?cè)跈z查過程中，必須如實(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、匯報(bào)問題。既不能只抓嚴(yán)重問題，也不要拿小問題說事。要秉著能立即整改就立即整改，不能立即整改就想辦法、想措施，保證作業(yè)安全，限期整改。
    2.做好評(píng)價(jià)工作：這種評(píng)價(jià)，實(shí)際上就是一種告知，要將檢查的結(jié)果以“作業(yè)評(píng)價(jià)”的方式告知給基層單位主管安全的人員和經(jīng)理。這里我想談?wù)劄槭裁匆@么做。
    （1）發(fā)給基層的主管安全的人員，這能夠有效的告知基層單位在作業(yè)中存在的具體問題，雖然，在實(shí)施檢查時(shí)已經(jīng)口頭告知了他們，但是，以評(píng)價(jià)的形式告知他們更能提高他們的重視程度，更有據(jù)可查。
    （2）我們要告知基層的經(jīng)理級(jí)管理人員，為什么這么做呢?因?yàn)槲以诨A(chǔ)單位的時(shí)候聽過這樣的話，“公司安全檢查人員天天都來，都查了哪些東西？起到什么作用了？”他們會(huì)有這樣的想法。因此，我想必須要把評(píng)價(jià)告知他們。
    （3）通知了上述人員，特別是基層單位的經(jīng)理，他們會(huì)更重視咱們公司的檢查，會(huì)積極組織整改，也讓基層領(lǐng)導(dǎo)知道了咱們每天都做了些什么，能夠體現(xiàn)咱們的檢查工作，提高基層單位對(duì)公司檢查的重視程度。
    （4）工作關(guān)鍵還是由操作員工來做，那么通過咱們的作業(yè)評(píng)價(jià)、考核，基層單位對(duì)咱們的檢查重視了，那么他們就會(huì)提醒操作崗的員工注意自己的操作行為，降低自身違章，減少隱患出現(xiàn)，保證作業(yè)安全，這也起到了我們檢查的真正作用。我們是代表公司去檢查的，不能讓基層單位感覺不到咱們的作用，感覺不到我們做了什么，感覺咱們什么都沒有做一樣。
    3.考核：考核的方法、內(nèi)容有很多，這里我不想說具體的考核制度，這里我只想說下考核的原則，那就是“嚴(yán)”。安全工作真的就是那句話“不嚴(yán)就是害”。所以，必須要嚴(yán)格考核，才能促進(jìn)安全整體工作良性循環(huán)。
    結(jié)語：安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長(zhǎng)抓不懈。只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，讓我們借著安全月這股強(qiáng)勁的東風(fēng)，從我做起，從你做起，落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗！
   
   
    參考文獻(xiàn)：
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    金凱全.《安全管理學(xué)》.化學(xué)工業(yè)出版社.2011.8.1
    廣東安全生產(chǎn)監(jiān)督局.《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理實(shí)務(wù)》.中國人民大學(xué)出版社.2009.10.1