通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、評(píng)估、控制、恢復(fù)四個(gè)過程的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論有了新的認(rèn)識(shí)?；谶@一認(rèn)識(shí)，結(jié)合國(guó)家應(yīng)急管理體系建設(shè)的要求和企業(yè)應(yīng)急管理工作實(shí)際，對(duì)應(yīng)急管理體系建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。以風(fēng)險(xiǎn)管理理論指導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為前提，以事件管理為對(duì)象，以加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)警和提高響應(yīng)能力為重點(diǎn)，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制的針對(duì)性和實(shí)用性，從而使應(yīng)急管理由事故救援向事故預(yù)防的全過程轉(zhuǎn)變，應(yīng)該作為應(yīng)急管理體系研究的重要內(nèi)容和發(fā)展方向。本文還對(duì)事故管理、事件管理進(jìn)行了分析，闡明了事件、事故管理的聯(lián)系與區(qū)別，進(jìn)而提出安全管理應(yīng)該從關(guān)注事故管理向開展事件應(yīng)急，進(jìn)而強(qiáng)化危機(jī)管理的工作思路，對(duì)應(yīng)急管理體系建設(shè)研究有很好的指導(dǎo)作用。