摘要：安全工作是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，涉及到企業(yè)的政治聲譽、市場品牌和經(jīng)濟效益，更與職工的生命健康、企業(yè)和國家財產(chǎn)密切相關;企業(yè)文化是安全生產(chǎn)的有效載體，企業(yè)文化建設要與時俱進，當今的安全文化不僅包含法律、人權、效益等內(nèi)容，還包含了安全觀念、責任、制度和執(zhí)行等方面，這是能否堅決貫徹、落實安全第一、預防為主方針，安全生產(chǎn)取得切實成的關鍵。
　　安全工作是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，涉及到企業(yè)的政治聲譽、市場品牌和經(jīng)濟效益，更與職工的生命健康、企業(yè)和國家財產(chǎn)密切相關;企業(yè)文化是安全生產(chǎn)的有效載體，企業(yè)文化建設要與時俱進，當今的安全文化不僅包含法律、人權、效益等內(nèi)容，還包含了安全觀念、責任、制度和執(zhí)行等方面，這是能否堅決貫徹、落實安全第一、預防為主方針，安全生產(chǎn)取得切實成的關鍵。
　　安全就是法律，在法律面前人人平等，人人都享有生命健康安全的法律地位和保障;安全就是人權，黨和國家倡導以人為本、重視民生，每年度的美國人權報告也把眼睛睜得大大的，緊盯著中國的安全生產(chǎn);一旦出了事故，在單位內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外，在地區(qū)、國內(nèi)外都獎產(chǎn)生惡劣的影響，礦難、空難等等，都在全球形成震撼;安全就是效益，死一個人，經(jīng)濟賠償從原來的幾千元、幾萬元，上升到現(xiàn)在的20萬元、40萬元，最高達到96萬元、上百萬元……
　　責任提升安全，就是有強烈的責任心、責任感，愛崗敬業(yè)，履行崗位職責，在此基礎上，不斷學習，提高思想境界，強化國家觀念、牢固人民利益，遵守職業(yè)道德;鉆研專業(yè)理論和技能，掌握新技術、新工藝，與時俱進;不等不靠，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，從而提升工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)質(zhì)量。
　　創(chuàng)新提高效率，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。創(chuàng)新就是對現(xiàn)狀的不滿足，而有新的目標、新追求，有創(chuàng)新的思想和工作方法，敢想敢做，人無我有，人有我優(yōu)，瞄準國內(nèi)外的進步目標，對照、查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析造成的原因，針對性的制訂克服對策，并且貫徹落實，有效整改達標，從而提高效率。以此循環(huán)往復，以致無窮，極大的提高安全工作效率。
　　領導干部、共產(chǎn)黨員應該是安全生產(chǎn)的表率和先鋒模范，是爭當興德先鋒的模范。作為一名安全生產(chǎn)監(jiān)督管理者，就要以高度的責任感、使命感和緊迫感，以精湛的業(yè)務技能，把安全生產(chǎn)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，落實責任、強化管理，推動安監(jiān)工作上臺階，發(fā)揮安監(jiān)部門在服務地方經(jīng)濟的保障作用，促進又好又快的科學發(fā)展。力保平安國慶，和諧佳節(jié)。
　　一、著力強化“安全第一，以防為主”的觀念。
　　觀念主導行為，思路決定出路。提高思想認識，把安全生產(chǎn)上升到政治的高度，深刻認識其極端重要性：安全是建設和諧企業(yè)的落腳點，與企業(yè)形象、品牌和市場競爭力、占有率緊密相聯(lián)，是樹立、落實科學發(fā)展觀的應有之意，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必須內(nèi)容和必然要求。是保證職工群眾生命健康，國家、集體財產(chǎn)安全的必然手段。營造濃厚的安全氛圍，使職工耳濡目染、潛移默化，始終繃緊了安全這根弦，在思想上實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的飛躍、突變。形成安全生產(chǎn)光榮、發(fā)生事故可恥的風氣，人人講安全、抓安全。
　　二、著力完善“安全生產(chǎn)，人人有責”的責任體系。
　　安全生產(chǎn)，責任重于泰山。以企業(yè)文化建設為中心，多管齊下抓安全，黨政工團多方協(xié)力，齊抓共管安全，從而把安全生產(chǎn)、綜合治理與行政命令、思想政治工作、經(jīng)濟獎罰等多種多樣的手段結(jié)合起來，編織一張安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，有效促進安全生產(chǎn)。建立、健全責任體系，縱向到底、橫向到邊，貫穿到黨政工團婦女各個組織之中，不留死角，從主管領導、管理人員到每一個相關人員，層層分解安全責任，傳遞壓力，安全生產(chǎn)，人人有責，最終把安全第一的思想貫徹落實到每一個員工身上，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，并且實行問責制，確保安全生產(chǎn)的各項方針、措施貫徹、落實，而不只是停留在會議上、口頭上，甚至束之高閣。
　　三、著力打造安全法規(guī)制度的剛性約束機制。
　　國家的安全法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度，以及相關的工藝標準、操作規(guī)程，都是剛性的，必須對照實施不可，要形成制度固定下來，不因時間、地點、實施的條件好壞而轉(zhuǎn)移，不以誰當領導，誰在主管而抓緊、放松，在安全與工期、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，也堅決對照制度實施，雷打不動，堅決把制度放在前。
　　四、著力營建“執(zhí)行無借口”的管理流程。
　　安全生產(chǎn)，貴在執(zhí)行，強調(diào)執(zhí)行無借口，不執(zhí)行就是錯，把方針政策、規(guī)章制度貫徹、落實，取得實際的成效。安全生產(chǎn)，關鍵在落實，建立安全教育、安全監(jiān)督的長效機制，是提高管理水平和執(zhí)行力的具體體現(xiàn)
　　1、堅持正確的輿論導向。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。把意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，在宣傳工作中，處理好安全與工期、質(zhì)量和效益的關系，在安全與這些指標發(fā)生沖突、矛盾的時候，堅決貫徹、落實安全第一的思想方針，以安全生產(chǎn)來保證工期、質(zhì)量和效益有意義。
　　2、堅持教育培訓。堅持對安全管理人員的教育，不斷提高職工素質(zhì)，這是搞好安全生產(chǎn)的一大關鍵。只有不斷提高管理人員的管理水平，才增加了管理工作的針對性、有效性，控制關鍵工序，提高執(zhí)法水平，增強安全管理的權威性、有效性;堅持公司、分公司和項目部、施工班組的三級安全教育，狠抓培訓、考核，繼續(xù)堅持周一上午的安全學習，及時了解、掌握安全新法規(guī)，知識、技能與時俱進，并且切實從自身做起，增強安全意識和防范能力;堅持在重大工程開工前的安全技術交底，使參與施工的職工了解、掌握有關的工藝規(guī)程和安全標準，明白肩負的責任，自始至終做好;堅持對新入廠的大學生進行安全生產(chǎn)教育，使他們在剛?cè)霃S就深刻認識到安全生產(chǎn)的意義重大，在文化科學知識技能的基礎上補上安全生產(chǎn)的一課，從今往后就堅持從安全出發(fā)，組織開展生產(chǎn)、施工、經(jīng)營、管理的各項工作，有現(xiàn)實和長遠的意義;堅持對外協(xié)隊伍的安全教育，鄙棄“安全教育肥水不流外人田”的舊觀念，樹立“外協(xié)隊伍安全生產(chǎn)抓不好，就留下事故漏洞、隱患”的新觀念，企業(yè)職工、外協(xié)隊伍員工安全兩手抓、兩手硬，安全生產(chǎn)就多一分保障。
　　3、簽訂《安全責任書》。堅持以人為本、安全第一和第一責任人負責制，全員簽訂《安全責任書》、《綜合治理責任書》的簽約率達100%，白紙黑字，有法律效力，把責任明確到每一個人，每一個職工身上才有壓力，才真正把壓力變成動力，時刻想著安全，克服重重困難，千方百計創(chuàng)造條件，自覺抓緊安全。
　　4、實行一票否決制。實行安全生產(chǎn)一票否決制，無論能力有多強，關系有多好，后臺有多硬，效益有多高，榮譽有多大，一旦出了安全事故，所有成績都前功盡棄，因而形成危機感，做到警鐘常鳴，只要存在事故隱患，即可一票否決，迫使想安全、抓安全。
　　5、狠抓管理工作。安全管理重心下移，關口前移。從公司到分公司、施工班組，加強三級安全專職管理隊伍建設，把辦公室管理與現(xiàn)場管理結(jié)合起來，以施工班組和現(xiàn)場為重點，安全防范措施要到位，專項資金要專款專用，該花的錢決不能省下來，否則就是丟掉芝麻撿西瓜。
　　6、強化安全監(jiān)督。加強檢查、巡查，堅持專項檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)出通報，限期整改，定點驗收，消除隱患，防患于未然，對于整改不達標者，處以重罰，罰得他心驚膽戰(zhàn)，罰得他不敢輕易再犯。
　　7、建立信息平臺。通過企業(yè)局域網(wǎng)，發(fā)布和反饋信息，及時了解現(xiàn)場動態(tài)，以利于領導和管理人員掌握實際情況，相互溝通、協(xié)調(diào)，解決問題，促進安全生產(chǎn)。
　　8、加強外協(xié)隊伍管理。外協(xié)施工隊伍管理得好，就成為安全生產(chǎn)的生力軍，如果管理不好，又是安全生產(chǎn)的漏洞。嚴格外協(xié)隊伍的資質(zhì)審查，企業(yè)與他們簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確責任，強化教育、監(jiān)督，要求協(xié)力隊伍必須配備專職安全員，每一個外協(xié)員工都持安全生產(chǎn)作業(yè)證上崗，預交風險抵押金，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就歸還，發(fā)生安全事故就扣罰等等，以多種措施促使外協(xié)隊伍狠抓安全，做到安全生產(chǎn)。
　　最后應該強調(diào)的是，強化安全觀念、完善責任體系、打造約束機制和營建執(zhí)行管理流程，四者相輔相成，是密不可分的有機統(tǒng)一體。牢固的安全觀念，推進完善安全責任體系、打造約束機制和營建執(zhí)行管理流程，把安全生產(chǎn)的各項工藝標準、作業(yè)規(guī)程貫徹、落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動之中;完善安全責任體系、打造約束機制和營建執(zhí)行管理流程，又反過來促使全體職工牢固地樹立安全生產(chǎn)的觀念，擁有強烈的安全生產(chǎn)意識，始終以安全第一為準繩，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，在這樣的前提下，工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益也才真正具有意義，不發(fā)生影響企業(yè)生存、發(fā)展的事件，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活提供一方平安的環(huán)境。
　　心里裝著國家、企業(yè)，想著員工和人民群眾，以正確、進步的人生價值觀念、職業(yè)道德及敬業(yè)精神，以信譽第一、優(yōu)質(zhì)服務、廉潔守法為準繩，無私奉獻、團結(jié)奮進、互幫互助和艱苦奮斗的務實精神，以科學發(fā)展觀克服影響和制約單位發(fā)展的問題，用創(chuàng)新的工作，以優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)管理的品牌，做航空食品行業(yè)的排頭，同時自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，安全生產(chǎn)，為單位的生存、發(fā)展貢獻一份力量，向黨和人民交上一份圓滿的答卷。
　　參考文獻：
　　1，《你在為誰工作》，嚴家明、呂國榮著，上海交通大學出版社出版;
　　2，《致加西亞的信》，作者：(美)阿爾伯特?哈伯德，趙立光，艾柯譯，哈爾濱出版社2004年4月1日出版;
　　3，《文化是怎樣煉成的》，張子榮著，廣東經(jīng)濟出版社2005年2月1日出版。