? 　2．應(yīng)急預(yù)案的編制

? 　企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了保證安全生產(chǎn)，可以編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案又稱應(yīng)急計(jì)劃，是指針對(duì)可能發(fā)生的重大事故，為保證迅速、有效地開展應(yīng)急與救援行動(dòng)、降低事故損失而預(yù)先制定的相關(guān)計(jì)劃或方案。它能在辨識(shí)和評(píng)估潛在危險(xiǎn)、發(fā)生可能性及影響程度等基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)人員、裝備、設(shè)施、物資、救援行動(dòng)等方面預(yù)先做出具體安排。它明確了在突發(fā)事故發(fā)生前、發(fā)生中和剛剛結(jié)束后，各相關(guān)人員職責(zé)、相應(yīng)的救援措施和資源配備等。

??? 預(yù)案的基本內(nèi)容包括：對(duì)緊急事故后果的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)價(jià)；應(yīng)急救援各方的職責(zé)分配；應(yīng)急救援行動(dòng)中的指揮；應(yīng)急救援行動(dòng)中的可用資源(如人員、設(shè)備等)；對(duì)應(yīng)不同緊急事故應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施。

? 　應(yīng)急預(yù)案的編制過程一般包括以下5個(gè)過程。

? 　(1)成立預(yù)案編制小組。預(yù)案編制小組成員應(yīng)來自不同職能部門，小組成員在相互信任了解的基礎(chǔ)上密切配合與協(xié)調(diào)，小組領(lǐng)導(dǎo)明確編制計(jì)劃，以保證編制工作的實(shí)施。

? 　(2)危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估。

? 　①危險(xiǎn)分析。危險(xiǎn)分析是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵過程。危險(xiǎn)分析的結(jié)果不僅有助于確定需要重點(diǎn)考慮的危險(xiǎn)，提供劃分預(yù)案編制優(yōu)先級(jí)別的依據(jù)，而且為應(yīng)急預(yù)案的編制、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)提供必要的信息和資料。

?　 ②應(yīng)急能力評(píng)估。應(yīng)急能力評(píng)估是指依據(jù)危險(xiǎn)分析結(jié)果，對(duì)已有的應(yīng)急資源和應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估，需要明確應(yīng)急救援所需要的資源需求(如人、設(shè)備等)。

? 　(3)編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的編制必須基于以往的事故統(tǒng)計(jì)資料、事故應(yīng)急預(yù)案及其效果、現(xiàn)有應(yīng)急資源等，以保證預(yù)案編制的高效、準(zhǔn)確。

? 　(4)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和發(fā)布。應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)過組織內(nèi)專家的評(píng)審，這樣可以保證預(yù)案的科學(xué)性、合理性和正確性。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^和批準(zhǔn)后，就可以正式發(fā)布和備案。

? 　(5)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。在實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的過程中，注意預(yù)案的培訓(xùn)、演練，并定期評(píng)審和更新預(yù)案。