5、危險模式分析

　　危險模式即事故影響因素的組合模式。危險模式分析結(jié)果直接關(guān)系事故應(yīng)急救援預(yù)案所定應(yīng)急搶救措施的針對性和實用性。當(dāng)前，危險模式分析最有效的方法是事故樹分析法（FTA）。該方法應(yīng)用的難點是作事故樹圖（FT圖）。FT圖作出后，再依據(jù)布爾代數(shù)運算法則推算事故的最小割集――危險模式，還可進一步確定結(jié)構(gòu)重要度――事故有關(guān)影響因素對事故發(fā)生的影響程度。

　　三、事故應(yīng)急救援預(yù)案主要內(nèi)容

　　事故應(yīng)急救援預(yù)案一般只應(yīng)涉及與發(fā)現(xiàn)、中斷、搶救事故有關(guān)的內(nèi)容，主要有組織措施、物資保障條件、有關(guān)檢查和維護保養(yǎng)措施、事故應(yīng)急搶救措施等。

　　1、組織措施

　　包括應(yīng)急救援機構(gòu)名稱、成員單位、負責(zé)人及職責(zé)分工。應(yīng)急救援機構(gòu)及其相互關(guān)系。

　　（一）應(yīng)急救援指揮部一般設(shè)總指揮和副總指揮各1名及成員若干名。對于企業(yè)而言，總指揮一般由總經(jīng)理或廠長擔(dān)任，成員一般由生產(chǎn)、安環(huán)、消防保衛(wèi)、醫(yī)院、供應(yīng)、總經(jīng)理（廠長、礦長）辦公室及有關(guān)分廠（車間）負責(zé)人組成。規(guī)劃較大的生產(chǎn)系統(tǒng)及政府，指揮部可設(shè)辦公室和技術(shù)組。
　　應(yīng)急救援指揮部的職責(zé)為：
　　組織制訂或制訂并批準(zhǔn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；
　　建立健全事故應(yīng)急救援隊伍，組織隊伍訓(xùn)練演習(xí)；
　　保證搶險所需經(jīng)費并配置必要的物資、設(shè)備；
　　決定發(fā)布和解除應(yīng)急救援信號，組織指揮應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急救援行動，必要時作出請求有關(guān)援陰的決定。
　　向上級部門和周邊單位通報有關(guān)情況；
　　總結(jié)事故應(yīng)急救援工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。
　　辦公室為指揮部的常設(shè)機構(gòu)，負責(zé)掌握有關(guān)信息，協(xié)助做好宣傳和上級下達的工作及落實預(yù)案精神的相關(guān)工作。技術(shù)組是指揮部的技術(shù)咨詢機構(gòu)，負責(zé)預(yù)案的起草、解釋并解決實施中遇到的技術(shù)難題。

　?。ǘI(yè)防護組視控制對象特點一般由煤氣（或其它易燃、易爆、有毒氣體）防護專業(yè)人員組成?；氊?zé)主要是事故時切斷易燃、易爆、有毒物料來源，稀釋有毒有害物質(zhì)濃度，控制存放易然、易爆、有毒物質(zhì)容器可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)等。

　?。ㄈ┯嵚?lián)絡(luò)組負責(zé)實施救援信號的發(fā)布和解除及系統(tǒng)內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)等工作。

　?。ㄋ模┚涫枭⒔M負責(zé)事故警戒、疏散、治安保衛(wèi)、道路管制等工作。

　?。ㄎ澹┫澜M負責(zé)防火、防爆和滅火工作。

　?。┽t(yī)療救護組負責(zé)受傷害人員的醫(yī)療、緊急搶救或向臨近醫(yī)院及時疏散治療。

　?。ㄆ撸┕こ虛屝藿M負責(zé)現(xiàn)場搶險、搶修工作。

　?。ò耍┖笄诒Ｕ辖M負責(zé)各種車輛調(diào)配和搶險救援物資的供應(yīng)運輸?shù)裙ぷ鳌?br />