為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)基本方針，切實(shí)加強(qiáng)公司各類突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步規(guī)范公司的應(yīng)急響應(yīng)程序，建立健全指揮統(tǒng)一，功能齊全，反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援管理體系，一旦發(fā)生事故，能夠及時(shí)有效的實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急救援措施，控制和減少事故損失，保障員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T29639-2020、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(應(yīng)急管理部第2號(hào)令)、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》(國(guó)務(wù)院令第708號(hào))等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定《******公司項(xiàng)目部生產(chǎn)安全應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告》。

一、單位內(nèi)部應(yīng)急資源調(diào)查

按照應(yīng)急資源分類，企業(yè)應(yīng)急資源分為如下四類：應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急專家、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資4個(gè)方面。

（一）應(yīng)急隊(duì)伍

項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、總工程師及施工管理部、物資設(shè)備部、安全監(jiān)督管理部、合約部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)技術(shù)保障組、物資保障組、搶險(xiǎn)救援組、現(xiàn)場(chǎng)疏散組、事故調(diào)查組。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組公司指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)事件的總體指揮工作，從公司層面對(duì)項(xiàng)目提供援助。

現(xiàn)場(chǎng)指揮職責(zé)：組織建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，檢查督促作好重大事故預(yù)防措施和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。遇到緊急情況，組織實(shí)施救援行動(dòng)。接到應(yīng)急報(bào)告后，立即做出判斷。下達(dá)應(yīng)急指令，并同時(shí)以最快方式向公司主管部門報(bào)告。出現(xiàn)緊急情況發(fā)布應(yīng)急救援命令和緊急狀態(tài)解除信號(hào)。采取應(yīng)急措施，在應(yīng)急點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和對(duì)傷害者采取的營(yíng)救措施，組織應(yīng)急人員，力排險(xiǎn)情。

1、技術(shù)保障組

組員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)正常施工期間的消防演練工作，包括應(yīng)急演練方案的編寫，應(yīng)急救援設(shè)備的使用方法交底以及現(xiàn)場(chǎng)急救、逃生方法的指導(dǎo)等；當(dāng)發(fā)生緊急事件時(shí)，從技術(shù)上和保證安全的角度上提供救援措施。

2、物資保障組

組員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的采購(gòu)及救援物資的保管維護(hù)工作，包括消防器材、服裝及常用應(yīng)急救援藥品等。

3、應(yīng)急救援組

組員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)排除險(xiǎn)情、搶救遇險(xiǎn)人員及財(cái)產(chǎn)，利用現(xiàn)場(chǎng)救援器材，積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援；維持事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；提供搶險(xiǎn)通訊、車輛、醫(yī)療等。

4、現(xiàn)場(chǎng)疏散組

組員：

主要職責(zé)：發(fā)生緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)人員疏散工作，維持疏散秩序，避免發(fā)生擁堵、踩踏事故；負(fù)責(zé)將人員引導(dǎo)至安全位置就行保護(hù)。

5、事故調(diào)查組

組員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)配合上級(jí)有關(guān)部門，按照事故處理“四不放過(guò)”的原則，查清事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，查明事故性質(zhì)及責(zé)任，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

6、微型消防隊(duì)組員：

教育和滅火訓(xùn)練；指揮初起火災(zāi)撲救和人員疏散；消防員負(fù)責(zé)撲救初起火災(zāi)；熟悉建筑消防設(shè)施情況和滅火應(yīng)急預(yù)案，熟練掌握器材性能和操作使用方法，并落實(shí)器材維護(hù)保養(yǎng)；參加日常防火巡查和消防宣傳教育；控制室值班員應(yīng)熟悉滅火應(yīng)急處置程序，熟練掌握自動(dòng)消防設(shè)施操作方法，接到火情信息后啟動(dòng)預(yù)案。

主要職責(zé)：站長(zhǎng)負(fù)責(zé)微型消防站日常管理，組織制定各項(xiàng)管理制度和滅火應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展防火巡查、消防宣傳

（二）應(yīng)急專家

本項(xiàng)目配有應(yīng)急專家3人，如下:

1項(xiàng)目出具的應(yīng)急預(yù)案、演練方案由應(yīng)急專家審核;

2發(fā)生應(yīng)急狀況時(shí)，聯(lián)系應(yīng)急專家第一時(shí)間出具措施、方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)一步搶險(xiǎn)救援工作。

（三）應(yīng)急設(shè)備

消防設(shè)施按現(xiàn)場(chǎng)消防平面圖布置，備用器材保管于物資庫(kù)房，由安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)。應(yīng)急物資實(shí)行專項(xiàng)使用，未經(jīng)應(yīng)急救援指揮部同意，任何個(gè)人和單位不得挪用。

（四）應(yīng)急物資

本公司應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備在物資庫(kù)房?jī)?nèi)，應(yīng)急物資日常管理由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)；應(yīng)急藥品保管于醫(yī)務(wù)室應(yīng)急物資儲(chǔ)備由專人管理，建立進(jìn)出場(chǎng)、使用登記臺(tái)賬，物資不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。

二、單位周邊應(yīng)急資源調(diào)查

（一）救援醫(yī)療機(jī)構(gòu)

（二）管理機(jī)構(gòu)

（三）避難場(chǎng)所

（四）應(yīng)急資源不足或差距分析

本公司的應(yīng)急資源及周邊可依托的社會(huì)應(yīng)急資源基本能夠滿足應(yīng)急需求，具備應(yīng)急救援的資格和能力，完全可以應(yīng)對(duì)本公司的安全事故應(yīng)急救援，應(yīng)急管理制度不完善，下一步要盡快完善管理制度，本單位應(yīng)急資源儲(chǔ)備及管理方面暫無(wú)不足問(wèn)題。

三、應(yīng)急資源調(diào)查主要結(jié)論

本次應(yīng)急資源調(diào)查從“人、財(cái)、物”三方面進(jìn)行了調(diào)查和走訪，本企業(yè)雖組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍，并取得資質(zhì)，按照軍事化管理和訓(xùn)練，配備了安全、消防、環(huán)保等要求必要的應(yīng)急設(shè)施及裝備，由于企業(yè)突發(fā)事件類型較多，各類事故造成的危害也難以預(yù)測(cè)，而企業(yè)自身的應(yīng)急資源又是有限的，通過(guò)本次調(diào)查摸清了周邊可依托的互助單位與政府配套的公共應(yīng)急資源及隊(duì)伍，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，如果能及時(shí)有效的利用好這些資源，對(duì)突發(fā)事件控制是非常有利的。此外，為了使突發(fā)事件發(fā)生時(shí)各項(xiàng)應(yīng)急救援工作有序開(kāi)展，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)也是必不可少的，為此企業(yè)還應(yīng)制定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障措施。只要企業(yè)落實(shí)好措施，是能夠滿足事故應(yīng)急救援要求的。

評(píng)估認(rèn)為：xx公司項(xiàng)目部應(yīng)急資源可滿足初期應(yīng)急救援工作的需要。