安全培訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)長期工作，安全培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)立足長遠(yuǎn)，從制度建設(shè)入手，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益提高。在生產(chǎn)發(fā)展不平衡的煤炭生產(chǎn)行業(yè)，生產(chǎn)工藝和管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，我們裕興煤礦深刻認(rèn)識到要真正做到在安全生產(chǎn)管理工作中取得進(jìn)步，在安全生產(chǎn)管理工作上逐步縮小同生產(chǎn)工藝先進(jìn)、管理科學(xué)的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)的差距，必須堅(jiān)持裝備、管理、培訓(xùn)相并重的原則，在三個并重當(dāng)中，裝備是前提，管理是基礎(chǔ)，培訓(xùn)最重要。
    就針對我們自己而言，近幾年來，裕興煤礦隨著煤礦開采技術(shù)的不斷提高，一些新設(shè)備，新工藝的應(yīng)用，對煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的要求也越來越高，因而職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作更顯得重要。所有的實(shí)踐都在證明企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的設(shè)備需要超前的技術(shù)，超前的技術(shù)需要一批高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，因而培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性再一次的顯現(xiàn)出來。
    如何加強(qiáng)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要我們根據(jù)自己的實(shí)際情況有針對性的去制定自己的規(guī)劃，這一點(diǎn)小到一個工區(qū)對一個職工的培訓(xùn)。
      （1）建立健全煤礦安全培訓(xùn)責(zé)任人制度。安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，搞好培訓(xùn)工作直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到職工的生命安全。因此，建立健全煤礦安全培訓(xùn)責(zé)任人制度，才能引起各級領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的重視，使培訓(xùn)工作做到有章可循，使培訓(xùn)工作形成有效的壓力傳遞，保證培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，特別是在8月份月度例會中，路總提出的，以盯崗責(zé)任人為學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，可以更加有針對性的對本班薄弱職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。
      （2）建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。安全培訓(xùn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有完善的機(jī)構(gòu)或沒有一套有效的組織體系，就很難保證培訓(xùn)工作的有效開展。因此，必須建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，在安監(jiān)處及各專業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)劃中也作出了明確的責(zé)任分工，例如：技術(shù)員及專業(yè)科室提供學(xué)習(xí)資料，各盯崗責(zé)任人為學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任意識，安監(jiān)處及專業(yè)科室不定期的進(jìn)行檢查、抽查，對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)起到了積極的推進(jìn)作用。
      （3）提高安全培訓(xùn)質(zhì)量要做好三個結(jié)合。一是培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排要與現(xiàn)場條件和職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際相結(jié)合。安全培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，必須以崗位應(yīng)知應(yīng)會為根本，以提高現(xiàn)場操作技能為核心，在較短的時(shí)間內(nèi)，使受訓(xùn)職工掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。二是知識教育與思想教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。要克服過去單一的、僵化的重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的做法，綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容，充分利用培訓(xùn)時(shí)間，突出重點(diǎn)，兼容其它，注重提高職工素質(zhì)。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線，職工道德規(guī)范及舉例子等內(nèi)容穿插其中，通過短期培訓(xùn)，使職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，主人翁意識明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能明顯提高。三是安全理論培訓(xùn)與事故案例相結(jié)合。從以往發(fā)生的各種案件事故教訓(xùn)來看，職工安全技術(shù)水平低、自保意識差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。因此，搞好案例講解是理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，通過生動的案例分析，變罐輸式學(xué)習(xí)為啟發(fā)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠記的牢用的上，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的目的，從而起到強(qiáng)化培訓(xùn)的作用。
      （4）制定一套嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。職工培訓(xùn)教育不能流于形式，走過場，只求數(shù)量，不求質(zhì)量。要真正讓受訓(xùn)職工達(dá)到安全培訓(xùn)的目的，培訓(xùn)責(zé)任人在制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，要制定出嚴(yán)格的考核制度，堅(jiān)決杜絕“寬進(jìn)寬出、高分低能”的不良現(xiàn)象。即使是平時(shí)貫徹的文件、規(guī)程也要進(jìn)行考核，真正使每個職工學(xué)深、學(xué)透、學(xué)會。這是安全培訓(xùn)最重要的環(huán)節(jié)，要真正落實(shí)好。
    無論煤礦生產(chǎn)的設(shè)備如何先進(jìn)，沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。任何新技術(shù)、新裝備在研發(fā)生產(chǎn)過程中都投入了相當(dāng)多的人力物力，沒有高素質(zhì)的管理和操作人員，新技術(shù)、新裝備就難于發(fā)揮其巨大的潛力，就不能轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，在裝備到位的基礎(chǔ)上，只要強(qiáng)化對人員的培訓(xùn)，使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識，就能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加作業(yè)過程中的自主保安和相互保安意識，顯現(xiàn)出煤礦安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。