（1）安全學(xué)基本原理：責(zé)任原理、系統(tǒng)原理、人本原理、強(qiáng)制原理、預(yù)防原理（第二章）

（2）安全管理方法（5個）：安全管理計劃方法、安全決策方法、安全管理組織方法、安全激勵方法、安全管理控制方法（第四章）

（3）《企業(yè)職工傷亡事故分類》——輕傷、重傷、死亡（192）（第十章。多種分類）

（4）安全生產(chǎn)的主要方針——“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”（39）

（5）符合勞動人民利益的安全生產(chǎn)法規(guī)——“三大規(guī)程”：《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》

（6）“三同時”：“三同時”制度是指一切新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程）、技術(shù)改造項目（工程）、引進(jìn)的建設(shè)項目，其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

（7）事故調(diào)查4P技術(shù)—— 事故現(xiàn)場勘察工作是一種信息處理技術(shù)。由于其主要關(guān)注四個方面的信息，即人（People）、部件（Part）、位置（Position）和文件（Paper），簡稱為4P技術(shù)。

（8）新職工三級安全教育:指企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行的廠級、車間級、班組級安全教育

（9）”一案三制一案”：應(yīng)急預(yù)案 三制：應(yīng)急管理體制、應(yīng)急管理機(jī)制、應(yīng)急管理法制

（10）戴明環(huán)（PCDA代表什么）:P計劃C檢查D行動A改進(jìn)

（1）安全評價：安全評價是對系統(tǒng)存在的不安全因素進(jìn)行定性和定量分析，通過與評價標(biāo)準(zhǔn)的比較，得出系統(tǒng)的危險程度，提出改進(jìn)措施，達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。

（2）安全決策（4.2.1）：安全決策就是決定安全對策科學(xué)安全決策： 科學(xué)安全決策：指人們針對特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動過程。

（3）安全管理：管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動

（4）安全目標(biāo)管理（117）：是在一定的時期內(nèi)（通常為一年），根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標(biāo)，從上到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對策、措施，開展一系列的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵和控制活動。

（5）系統(tǒng)安全（116）：是指在系統(tǒng)的壽命周期所有階段，以使用效能、時間為條件，應(yīng)用工程和管理

的原理、準(zhǔn)則、技術(shù)，使系統(tǒng)獲得最佳的安全性。

①提高系統(tǒng)的安全性，并非不計代價；②追求產(chǎn)品的安全性，應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品全壽命

周期的安全性；③實現(xiàn)產(chǎn)品最佳的安全性能，關(guān)鍵是要保證各個子系統(tǒng)的最佳耦合。

（6）本質(zhì)安全（4.5.2）：本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全（誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障—安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）

（7）工傷事故：在生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故。工傷事故包括工作意外事故和職業(yè)病所致的傷殘及死亡。

（8）未遂事故：是指有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素,實際上沒有造成嚴(yán)重后果的事件。

（9）二次事故（第十章）：是指在事故發(fā)生后，由事故本身及其產(chǎn)生的其它危害所引起的新的事故。（是指由外部事件或事故引發(fā)的事故。?? 外部事件：是指包括自然災(zāi)害在內(nèi)的與本系統(tǒng)無直接關(guān)聯(lián)的事件。?? 二次事故一般來說是造成重大損失的根源，絕大多數(shù)重、特大事故主要是由于事故引發(fā)了二次事故造成的。）

（10）災(zāi)害性事件：是個人或集體在時間進(jìn)程中，在為了實現(xiàn)某一意圖而采取行動的過程中，突然發(fā)生了與人的意志相反的情況，迫使這種行動暫時地或永久地停止，并造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損傷或環(huán)境污染的意外事件。

（11）重大危險源:長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。

（12）危險源辨識（十三章）：是依據(jù)辨識區(qū)域內(nèi)存在危險物料、物料的性質(zhì)、危險物料可導(dǎo)致的危險性三個方面進(jìn)行危險危害因素的辨識。

（13）企業(yè)職工工傷保險（12.5）工傷保險也稱為職業(yè)傷害保險，是對在勞動過程中遭受人身傷害（包括事故傷殘和職業(yè)病以及因這兩種情況造成的死亡）的職工、遺屬提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊环N社會保險制度。

1、建立健全的系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)2、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全設(shè)計的重要性3、危險分析是系統(tǒng)安全大綱的核心4、系統(tǒng)安全大綱計劃是實施大綱的關(guān)鍵5、信息是系統(tǒng)安全工作的基礎(chǔ)

（2）OSHMS的運(yùn)行原理（講清楚）：現(xiàn)代職業(yè)安全健康管理體系的基本思想是“以人為本，遵守法律法規(guī)，風(fēng)險管理，持續(xù)改進(jìn)”，管理的核心是系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的根源即危險源，強(qiáng)調(diào)通過危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制來達(dá)到控制事故、實現(xiàn)系統(tǒng)安全的目的。

實施安全目標(biāo)管理包括四個步驟：即安全目標(biāo)的制定、展開、實施、成果的考核評價。四個步驟緊密銜接構(gòu)成一個管理周期。在實施安全目標(biāo)管理的全過程中都要重視人的因素，充分發(fā)揮各級職工和每位職工的積極性，提倡民主協(xié)商，強(qiáng)調(diào)自我管理、自我控制。為做到這點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)也要相應(yīng)的提高要求。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)憑借職權(quán)發(fā)號施令，而是要既能善于激勵調(diào)動群眾，又能及時給予正確的指導(dǎo)和有益的幫助。

（4）構(gòu)成職業(yè)安全健康管理體系要素（164）：職業(yè)安全健康管理體系由五個一級要素組成，即職業(yè)安全健康方針、策劃、實施與運(yùn)行、檢查與糾正措施及管理評審。

國外：以書面或口頭的形式，在合適的時間向經(jīng)理、職員以及外界人員提供過去的、現(xiàn)在的、預(yù)測未來的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部及其環(huán)境的信息，以幫助他們進(jìn)行決策；

國內(nèi)：被認(rèn)為是一個以人為主導(dǎo)、利用計算機(jī)和其他設(shè)備，進(jìn)行信息的處理，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。

特點(diǎn)：安全性、人工性、信息性、系統(tǒng)行為的模糊性