古有“亡羊補牢”的故事，說的是一位羊倌每次放羊歸來均發(fā)現少了一只羊，經檢查才知是羊圈破了個洞，于是他將洞補得嚴嚴實實，從此再未丟羊了。言下之意是：亡羊補牢，猶未為晚。

　　人們常把它作為警世箴言，規(guī)勸人們不要重復犯同樣的錯誤。然而，用“亡羊補牢”來警示安全工作，筆者卻不敢茍同，因為“亡羊”說明安全工作出了紕漏，而一旦出了事故才去“補牢”，豈不晚矣？！這說明安全管理上流于形式，缺乏控制安全事故的超前意識。

　　煙草行業(yè)要抓好安全超前防控工作

　　聯(lián)想到煙草企業(yè)，安全工作涉及到卷煙生產、銷售、庫存、物流配送、貨款回收等方方面面，更需要抓好安全的超前防控。

　　“凡事預則立，不預則廢。”對安全工作來說，凡事預安，不預則危，有預則危轉安，不預則隱患存。眾所周知，安全事故的發(fā)生往往在一念之間，但若按“慣例”行事，抱著不怕“一萬”的思想，放松了安全防范這根弦，加之安全管理工作不得法，事故往往就會趁虛而入。與其知道安全要“亡羊”，倒不如先把“牢”建扎實、建穩(wěn)固。怎樣抓好安全超前預控，做到防患于未然呢？

　　防患未然穩(wěn)抓安全

　　一是思想上預控。

　　構建符合行業(yè)自身特點的安全文化，落實“關愛生命，以人為本，超前防范，落實責任”的安全理念，突出抓好全員的超前安全管控教育，深入開展安全教育培訓和崗位應知應會比武等活動，及時消除存在于員工思想上、心理上的各種障礙，把“安全第一、預防為主”的安全方針落實到全員的思想和具體工作實踐中，幫助全員樹立起事事、時時、處處、人人包保安全的責任意識?！　?/p>

　　二是機制上預控。

　　落實安全責任制，推行安全第一責任人制度，清晰安全責任界面，將安全責任和目標分解落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責任壓力層層傳遞，杜絕安全管理出現“斷層”和“真空”，實現管理關口前移。同時，將全年的安全工作分季、月、旬分別進行相應的預測，并根據不同時期的安全特點，制定安全措施，分步實施，狠抓落實，將超前意識變成指導各級領導、全體員工工作的具體行動，最大限度地控制安全事故的發(fā)生。

　　三是制度上預控。

　　修訂完善安全生產基礎管理制度，建立一套適合自身特點的安全管理體系，深入開展職業(yè)健康安全管理體系認證和各類預案應急演練，以及規(guī)范化安全建設活動，從基層單位、班組、崗位抓起，預防各類事故的發(fā)生，逐步實現安全管理從抓事故處理為主向抓制度建設、超前預控轉變。

　　四是整改上預控。

　　對各種事故的原因進行超前分析，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認真總結經驗和教訓，防止和杜絕類似事故的發(fā)生。實施隱患超前治理，從人、機、環(huán)、管四方面加強企業(yè)內各類危險源的辨識，對可能存在的安全風險和危險源進行控制。同時，加大安全監(jiān)督管理的力度，對不安全事項，嚴格按照“下發(fā)整改通知單―指定整改責任人―現場整改―驗收”的程序，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，形成閉環(huán)管理，使事故的發(fā)生率降到最低點。