安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題。同時(shí)也是一個(gè)讓企業(yè)非常揪心的問(wèn)題。一方面，企業(yè)投入大量的人力物力，管理人員千方百計(jì)，制度和規(guī)程汗牛充棟；另一方面，隱患和事故總是防不勝防，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，有時(shí)甚至威脅企業(yè)的生存發(fā)展。
為什么隱患和事故時(shí)有出現(xiàn)和發(fā)生呢？是人的不安全行為？物的不安全狀態(tài)？還是管理上存在漏洞或缺陷？
原因固然很多。但我認(rèn)為，很重要的原因之一是因?yàn)槲覀円蕾嚿贁?shù)人的管理而忽略了對(duì)廣大干部員工安全文化素質(zhì)的培育。沒(méi)有真正形成安全第一的理念，使部分人員在面臨效率與安全時(shí)非常糾結(jié)，使安全生產(chǎn)的執(zhí)行力大打折扣。這就是我們經(jīng)常的說(shuō)的“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。
憑心而論，這些人員的初衷是向著企業(yè)的。正因?yàn)槿绱?，如果沒(méi)有發(fā)生重大問(wèn)題，管理者對(duì)此一般也是睜一只眼閉一只眼，不會(huì)采取嚴(yán)厲的措施，無(wú)形之中縱容了違章行為或事故的發(fā)生。
當(dāng)然，也有人熱衷于嚴(yán)格的管理，認(rèn)為管理到家了安全就會(huì)到位,但是，事物總是在不斷的變化之中，法律尚且有空子，規(guī)章制度就不會(huì)有漏洞？結(jié)果總有人有意或無(wú)意地去鉆管理的空子。于是，一遇重大任務(wù)或出點(diǎn)問(wèn)題，就一個(gè)教育連著一個(gè)教育，一個(gè)會(huì)議接著一個(gè)會(huì)議，一個(gè)指示接著一個(gè)指示，今天出臺(tái)“不準(zhǔn)”，明天下發(fā)“嚴(yán)禁”。這樣做當(dāng)然有一定的作用，但只是臨時(shí)抱佛腳。不可能從根本上解決問(wèn)題。
基于此，我們提出了安全文化零隔閡、安全管理零盲區(qū)、安全事故零容忍的理念。旨在提高員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，消除員工對(duì)安全的理解或認(rèn)識(shí)上的分岐，使安全生產(chǎn)指令暢通無(wú)阻，提升安全執(zhí)行力，讓安全管理的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落，從而減少或杜絕事故的發(fā)生。
文化是一種高度自覺(jué)的、潛意識(shí)的行為。安全文化零隔閡，說(shuō)到底就是把安全的外在要求，變?yōu)閱T工的內(nèi)在需要；把安全的硬性規(guī)定，變?yōu)閱T工的內(nèi)在自覺(jué)。當(dāng)安全成了一種文化，安全的理念就扎根在員工頭腦。就能充分發(fā)揮全體員工的安全積極性和主動(dòng)性，遇到有關(guān)安全問(wèn)題時(shí)，就能產(chǎn)生“條件反射”，自動(dòng)想到違章后果、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)規(guī)章制度，從 “要我安全”變成“我要安全”和“我會(huì)安全”。形成一種人人講安全，事事講安全的工作氛圍。
安全管理零盲區(qū)，是指安全管制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落，安全管理措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)崗位。有比較完備的安全管理制度，強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和暢通的信息溝通渠道，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，能及時(shí)、有效地落實(shí)各項(xiàng)安全措施。做到層層有人抓，事事有人管，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的管理局面。
安全事故零容忍就是對(duì)任何可能造成安全事故的人和事都要堅(jiān)決查處，對(duì)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違行為堅(jiān)決說(shuō)不，要使違章行為成為過(guò)街老鼠，人人喊打，使事故無(wú)容身之地。破窗理論指出，如果有一扇窗戶遭到破壞而未得到及時(shí)修補(bǔ)，那么，肇事者就會(huì)誤認(rèn)為整體建筑都無(wú)人管理，從而放任自己的行為。同樣，如果我們及時(shí)制止或者糾正不利于安全生產(chǎn)的行為，就能減少類似事件的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)。
“三零”的核心是讓安全認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變成為安全文化，讓安全文化為安全活動(dòng)提供智力支持。這需要一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的過(guò)程。安全意識(shí)的確立，安全習(xí)慣的養(yǎng)成，都非一日之功，需要通過(guò)多種多樣的形式、途徑不斷強(qiáng)化和鞏固。如果企業(yè)建立和培育了無(wú)隔閡的安全文化。不但安全執(zhí)行力明顯提升，提高安全生產(chǎn)工作水準(zhǔn)，而且對(duì)企業(yè)管理的其它工作也會(huì)有所裨益。

???????????????????????? 作者單位：江西三美化工有限公司
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