據(jù)近日《中國安全生產(chǎn)報(bào)》報(bào)道，河鋼集團(tuán)承鋼公司自動(dòng)化中心運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)新安全管理，實(shí)施“微隱患隨手拍”的“小不忍”活動(dòng)，針對設(shè)備存在的微隱患及人的不安全行為等，動(dòng)員職工隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)制止，徹底消除隱患，杜絕任何違章行為。筆者為之叫好。

安全“小不忍”方能成就大安全。企業(yè)安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，任何設(shè)備小隱患或是任何小違章行為，都會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。小隱患不整改也會釀成大隱患，或衍生出新的隱患。因此，唯有全體干部員工針對設(shè)備存在的微隱患及人的不安全行為實(shí)施“微隱患隨手拍”的“小不忍”，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)制止，并為當(dāng)事人講清隱患和違章的害處和正確作業(yè)方法，引導(dǎo)其提升自身安全技能，方能確保隱患查改的徹底，徹底杜絕任何違章行為。

“小不忍”除隱患要注重在生產(chǎn)全過程中小細(xì)節(jié)尋找。安全隱患，存在于生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中，只有細(xì)心地檢查每一個(gè)小細(xì)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)小隱患并及時(shí)將其根除。因此，“微隱患隨手拍”的“小不忍”活動(dòng)中清除安全隱患，決不放過任何一個(gè)小環(huán)節(jié)，小漏洞，方能及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除隱患，筑牢安全生產(chǎn)根基，確保企業(yè)長治久安。

“小不忍”除隱患要聚眾力。安全生產(chǎn)一線群眾是“微隱患隨手拍”的“小不忍”活動(dòng)真正的英雄，想及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以清除，幾個(gè)人的能力是有限的，需要依靠群眾，充分發(fā)揮群體的智慧。廣大員工最了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，裝置硬件是否存在的缺陷，工藝流程是否合理，各個(gè)生產(chǎn)段和班組之間是否協(xié)調(diào)，員工最有發(fā)言權(quán)。只有依靠廣大員工群眾，加強(qiáng)安全民主管理，集眾智力，通過“微隱患隨手拍”的“小不忍”活動(dòng)，時(shí)時(shí)清除隱患，不斷優(yōu)化流程，科技創(chuàng)新，方能使生產(chǎn)時(shí)時(shí)安全，全天候安全。

“小不忍”除隱患要激發(fā)全體員工的積極性。一個(gè)企業(yè)“小不忍”除隱患必須有一個(gè)好的激勵(lì)策略，使屬下有足夠的動(dòng)力、激情，使隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除隱患，反之員工就會無動(dòng)力，企業(yè)的安全也無從談起。激勵(lì)是“通過一定的刺激促使某種思想、愿望和行為產(chǎn)生的心理過程”。人的任何一種行為，都源于心理需求。如果企業(yè)理解掌握了員工的心理需求，就可以采取一定激勵(lì)手段和措施，滿足其心理需求，最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高消除安全隱患的工作效率。激勵(lì)機(jī)制是個(gè)好方法，河鋼集團(tuán)承鋼公司安全積分評比獎(jiǎng)勵(lì)的做法就是一個(gè)很好的范例。激勵(lì)還要做到自始至終“賞罰分明”。使人口服心服，就會讓下屬有較強(qiáng)的進(jìn)取心，就能順利完成組織生產(chǎn)全過程除隱患，實(shí)現(xiàn)長久安全生產(chǎn)目標(biāo)。
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