時值年終歲尾，作為最基層、最前沿的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站，按慣例都在為一年一度的年度安全生產(chǎn)目標管理考核工作準備著、忙碌著，以迎接上級安全生產(chǎn)主管部門的考核驗收，爭取取得好成績。

年終考核是對一年工作的回顧總結。通過考核可以對照年初上級下達的年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，總結一年中的工作取得的成績，排查工作中存在的不足，以便在來年的工作中，發(fā)揚成績，補足短板，更好地開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

但在以往的考核過程中，筆者發(fā)現(xiàn)年終考核存在諸多問題，主要表現(xiàn)為部分被考核單位相關工作的開展，不注重抓在平時、抓在日常，臨考時出現(xiàn)“平時不燒香，臨時抱佛腳”的現(xiàn)象，如相關活動開展缺失，制度建立不全，有關任務指標未完成等，而主觀上，又想取得好成績，于是乎，臨時拼湊，資料做假，數(shù)據(jù)不真等不良現(xiàn)象便屢屢發(fā)生，甚至滋生出提前找關系，打招呼，請客送禮等不正之風。另一方面，上級主管部門在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核時，存在不硬不實、不動真格的現(xiàn)象。一是重臺帳，輕實情。注重查看軟件資料，而忽視與平時的實際工作的對接；二是重匯報，輕實查。注重聽取匯報，年終工作總結寫得好，發(fā)言時嘴功好，印象分便有所提升，而忽視對基層單位實際情況的核查；三是樂做“好人”，不當“壞人”。一味地考慮搞好上下級關系，搞好與基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導關系，考核時睜只眼，閉只眼，得過且過，樂做好好先生，怕得罪人，對存在的問題視而不見，見而不提，熟視無睹，如在安監(jiān)機構人員職數(shù)配置，“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”，相關領導參與開展安全生產(chǎn)工作等方面的情況，明明是禿子頭上的虱子——藏不住，明擺著。問題一目了然，仍是一帶而過，甚至只字不提。

事實上，一個單位全年工作實績?nèi)绾危l(xiāng)鎮(zhèn)主要負責同志、單位負責人本就心中有把尺，主管部門在日常監(jiān)管時，只要稍加留意，也或多或少有所了解。因此，年終考核時，不能為了考核而考核，更不能走過場。關鍵是基層安監(jiān)部門要重在日常工作中抓落實，對照年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，逐條分解，逐項實施，各項工作序時推進，考核時才能胸有成竹，自然也會真金不怕火燒，也會取得好成績；上級主管部門在日常監(jiān)管時，要沉下去，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于指導工作，從根本上解決問題。年終考核時，要有的放矢，敢于動真碰硬，讓哪些平時不燒香的單位，樂于鉆營投機的人，考核時自然會餃子破皮--露了餡，徹底打消他們糊編亂造、弄虛作假、沽名釣譽之念想。這樣的年終考核才能發(fā)揮其應有的作用，才能不失其原本的意義。