在基層督導(dǎo)安全生產(chǎn)時(shí)，常常會(huì)聽(tīng)到這樣的話：沒(méi)什么大問(wèn)題，都是小問(wèn)題；沒(méi)什么大事兒，都是小事兒；大形勢(shì)不錯(cuò)，只剩下一些雞毛蒜皮的事兒了。乍聽(tīng)起來(lái)，似乎確實(shí)沒(méi)錯(cuò)兒，但細(xì)細(xì)想來(lái)，問(wèn)題不小。

　　近年來(lái)，從中央到地方，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)要“大事不出，小事也不出”。而“大事不出，小事也不出”的前提，則是“大問(wèn)題不能有，小問(wèn)題也不能有”。

　　拿破侖曾經(jīng)給他的不拘小節(jié)的士兵講過(guò)一個(gè)“馬鐵蹄效應(yīng)”的故事，大概是這樣的：斷了一枚釘子，掉了一只蹄鐵；掉了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，摔死了一名將軍；摔死了一名將軍，打了一場(chǎng)敗仗；打了一場(chǎng)敗仗，忘了一個(gè)國(guó)家。猛然聽(tīng)到，覺(jué)得有些不可思議。思量起來(lái)，卻是寓意深刻。這則故事明確指出了事物發(fā)展的最終結(jié)果與最初的細(xì)微線索有著極其敏感的內(nèi)在聯(lián)系。初始條件的極小偏差，可能引起結(jié)果的巨大差異，“斷一枚戰(zhàn)馬的蹄鐵釘子而亡了一個(gè)國(guó)家”也就成為必然。

　　在日常的安全生產(chǎn)工作中，很多企業(yè)非常重視“大問(wèn)題、大隱患”的排查整治，卻往往忽略那些不易察覺(jué)或者早就習(xí)以為常的小問(wèn)題、小隱患。認(rèn)為這些小問(wèn)題不過(guò)是“小事一樁”，不會(huì)造成嚴(yán)重后果，所以放一放、緩一緩、等一等、拖一拖沒(méi)有什么大的關(guān)系，根本不把這些“不足掛齒”的小問(wèn)題放在心上。但正是這樣“抓大放小”的慣行思維，為隱患的發(fā)展和事故的發(fā)生埋下了伏筆，留下了后患。若不及時(shí)排除和解決，就極有可能由小漸大，引發(fā)重大問(wèn)題、事故的發(fā)生。這樣的事故案例，早已在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中屢見(jiàn)不鮮。

　　安全生產(chǎn)無(wú)小事。安全也許成就不了什么，但安全事故卻足以毀滅一切。安全上的小問(wèn)題看起來(lái)好像并沒(méi)有什么，或許沒(méi)有很大的問(wèn)題，但安全工作從來(lái)就沒(méi)有假如。站在安全生產(chǎn)的高度上講，小問(wèn)題就是孕育大事故的溫床，是潰敗千里長(zhǎng)堤的致命蟻穴。

　　圖難乎于其易，為大乎于其細(xì)。抓安全是一件非常細(xì)致、辛苦的工作，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不能有絲毫懈怠，不可有半點(diǎn)馬虎，應(yīng)切實(shí)居安思危，把“小事”當(dāng)作“大事”抓，把苗頭當(dāng)作事故抓，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來(lái)吸取，從大處著眼，在小處入手，腳踏實(shí)地，扎實(shí)落實(shí)，方能防微杜漸。

　　因此，安全生產(chǎn)不僅要抓大，還應(yīng)善小，對(duì)大小問(wèn)題應(yīng)“一視同仁”。