隨著企業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的大量采用，企業(yè)的生產(chǎn)過程變得復(fù)雜多樣化，這給企業(yè)的安全管理帶來了一定難度。面對(duì)企業(yè)里復(fù)雜多樣的生產(chǎn)過程，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)，因此只有不斷地創(chuàng)新安全管理方式，不斷提高安全管理水平，才能真正把安全工作做好。

　　一、創(chuàng)新安全管理方式，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

　　本質(zhì)安全管理目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全員參加的、閉環(huán)式安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。

　　創(chuàng)新本質(zhì)安全管理系統(tǒng)一開始，要充分調(diào)動(dòng)一線有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工和各級(jí)管理人員參與，根據(jù)生產(chǎn)過程中可能存在的不同程度的人、機(jī)、環(huán)、管隱患，通過工作任務(wù)分析法及事故機(jī)理分析法，全面辨識(shí)出生產(chǎn)過程中的各類危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及后果，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)檢測(cè)預(yù)警控制，通過危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，可以明確管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以最小的投入將風(fēng)險(xiǎn)最小 化，從而預(yù)防事故的發(fā)生。

　　二、創(chuàng)新管理方法，以危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制為重點(diǎn)

　　認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)、定期和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。開展好對(duì)員工的宣傳教育工作，要使員工明白和理解本質(zhì)安全系統(tǒng)對(duì)預(yù)防事故和避免人身傷害的作用。一是要讓一線員工真正掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法，提高員工主動(dòng)辨識(shí)和管控危險(xiǎn)源的意識(shí);二是各車間實(shí)時(shí)組織崗位員工針對(duì)作業(yè)方式改變、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，將新增和消除的危險(xiǎn)源分類匯總，按照規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施;三是各級(jí)管理人員做好危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)、定期和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源按照人員、設(shè)備、環(huán)境分類填寫預(yù)警表進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的預(yù)警，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，直至消警;四是制定危險(xiǎn)源辨識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)員工參與危險(xiǎn)源辨識(shí)的積極性。

　　三、創(chuàng)新管理技術(shù)，以計(jì)算機(jī)為載體，結(jié)合局域網(wǎng)

　　利用本質(zhì)安全信息系統(tǒng)全過程、全方位、實(shí)時(shí)進(jìn)行安全管理。積極開發(fā)本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，將本質(zhì)安全管理系統(tǒng)投入到各段、車間、班組安全考核檢查情況及隱患和整改情況全部納入到本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)項(xiàng)、危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)考核錄入到預(yù)警功能，如車間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期不能反饋、整改，即自動(dòng)報(bào)警，相關(guān)車間承擔(dān)相應(yīng)的處罰，段及上級(jí)部門所有人員可以實(shí)時(shí)查看或監(jiān)督段及所有車間的安全檢查考核情況，以及整改落實(shí)情況，提高隱患(問題)整改的效率，最大限度地避免工作上的敷衍了事、弄虛作假，使安全管理整體上一個(gè)臺(tái)階。

　　四、創(chuàng)新檢查方式

　　創(chuàng)新檢查方式，以日常檢查為主結(jié)合月、季度多部門定期檢查為輔，用安全檢查表法進(jìn)行檢查，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。將安全管理中心下移，放到員工遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上，放到增強(qiáng)員工落實(shí)自控、互控、他控制度上，強(qiáng)化隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的過程控制，切實(shí)使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，提高安全預(yù)控管理水平。車間干部按照全天候、全方位、全過程嚴(yán)密盯控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，加大對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵崗位的檢查盯控，通過量化考核指標(biāo)加大干部績(jī)效考核力度，促使干部將控制重點(diǎn)放在工作最薄弱、慣性問題最突出、對(duì)安全威脅最大的環(huán)節(jié)上，保證安全生產(chǎn)有序可控。

　　五、創(chuàng)新反“三違”管理模式

　　通過制定反“三違”管理辦法，根據(jù)不安全行為的性質(zhì)和嚴(yán)重程度實(shí)時(shí)開展反“三違”分析會(huì)，結(jié)合事故案例進(jìn)行“三違”事件深入的討論分析，查出“三違”的根本原因、討論處罰決定、制定防范措施，從根本上控制、減少“三違”的發(fā)生，真正起到“教育 一個(gè)，警示大眾”的效果，增強(qiáng)員工自我保護(hù)和遵章守紀(jì)的意識(shí)。日常加強(qiáng)對(duì)員工的安全技術(shù)教育和思想教育，通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和以往的事故案例，提高員工自覺反“三違”的責(zé)任意識(shí)，并且充分認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，此外合理利用獎(jiǎng)懲手段，激勵(lì)員工遵章守紀(jì)的積極性和自覺性，使員工按章操作。

　　六、創(chuàng)新安全管理理念，堅(jiān)持以人為本

　　加強(qiáng)與員工的交流和溝通，通過家屬協(xié)管安全座談會(huì)，本質(zhì)安全管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、員工思想交流會(huì)等多種形式，關(guān)心員工的工作和生活情況，了解他們的心聲，使安全生產(chǎn)理念根植于員工心中，通過多種形式的引領(lǐng)，有效地促使員工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。