筆者從事基層安監(jiān)工作多年，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在辦公室或車間張貼或懸掛各項安全管理規(guī)章制度牌，看起來非常完善甚至是精致，但仔細檢查推敲會發(fā)現(xiàn)問題，主要是內(nèi)容空泛，不符合企業(yè)實際，更有甚者，安全管理機構上的人員已經(jīng)不在企業(yè)一年多了，名字依然出現(xiàn)在墻上，詢問企業(yè)管理人員大都吱吱唔唔無法回答。筆者不禁要問，規(guī)章制度難道就這樣一掛了之嗎?規(guī)章上墻的本意是讓職工經(jīng)常學習，記在心里，落實在行動上，用制度來約束每個職工的工作行為，使之逐步安全規(guī)范，久而久之形成良好的安全素養(yǎng)，杜絕和減少不安全行為，達到企業(yè)長治久安的目的?？墒前岩?guī)章制度一掛了之的行為，是企業(yè)典型的自欺欺人的形式主義表現(xiàn)，長此以往，必將自食惡果。

　　安全生產(chǎn)做的好壞根本在于落實。再精美、再完善的措施、辦法、目標，如果不落實，也只是鏡中花、水中月，安全生產(chǎn)尤為如此。制度上墻只是推動安全生產(chǎn)的一種方式，根本目的是將規(guī)章制度落實到行動上。正所謂安全生產(chǎn)人命關天，來不得半點虛假，習總書記指出，經(jīng)濟發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價！以人為本才是安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)要想做好安全生產(chǎn),就必須實實在在從員工的安全意識抓起，完善規(guī)章制度，關鍵是要抓好制度落實，排查事故隱患，使職工自覺按照制度要求，規(guī)范自己的行為，久而久之養(yǎng)成良好的安全素養(yǎng)，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙贏的目的。

　　作為企業(yè)，制定一項制度并不難，難的是要有堅定的信心和決心將制度貫徹落實下去，作為企業(yè)負責人要帶頭落實規(guī)章制度,給員工做好榜樣。而我們每一位員工要本著對企業(yè)、對自己、對家人負責的態(tài)度去學習制度、遵守制度。只有牢記制度并嚴格執(zhí)行，才能繃緊安全紅線，避免違章作業(yè)，保障自己及每個人的生命財產(chǎn)安全。

　　一分部署，九分落實。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。我們要以“兩學一做”為契機，善始善終、善作善成，堅決防止搞花架子、形式主義，把安全生產(chǎn)工作抓實、抓實，再抓實。