企業(yè)安全“談心對話”還須向一線班組聚焦兩年前，國家安監(jiān)總局發(fā)起與萬名礦長開展安全生產(chǎn)“談心對話”活動對解決安全生產(chǎn)工作中的矛盾和問題已顯現(xiàn)出可喜成果。這種談法規(guī)、吐心聲，強安全、樹紅線的有效載體互動方式值得我們企業(yè)借鑒。如何談？筆者認為，要俯下身子“向企業(yè)一線班組聚焦，科學(xué)建立管理層與一線職工開展安全談心對話長效機制，有助于提升安全防控能力和安全法規(guī)執(zhí)行力。
　　
　　毫無疑問，安全管控重點是現(xiàn)場，而生產(chǎn)安全風險要素決定了崗位遵紀守法不可動搖。這就需要管理人員要樂于和一線員工交朋友，心交心、提建議，以達成堅定安全“紅線”的共識來共同守護企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　
　　首先，談心對話要結(jié)合不同崗位安全要素來設(shè)定談心話題。利用班前班后安全會“面對面”集體懇談，或采取短信、網(wǎng)絡(luò)交流等單獨“一對一”互動，剖析本單位曾經(jīng)發(fā)生過的險情和事故，反思事故處置全過程，通過事故案例教訓(xùn)警醒在崗位上規(guī)避失誤防微杜漸。
　　
　　再次，談心對話不可紙上談兵想當然。須把一線班組安全視為切入話題，通過建立職能管理部門與基層班組掛鉤結(jié)對聯(lián)系點，施行安全管理人員每月定期到所聯(lián)系的班組開展談心互動，探討崗位間“結(jié)對子人盯人、互監(jiān)督勤提醒”等安全互保有效途徑提供必要的技術(shù)、信息以及方法上支持。
　　
　　再次，談心對話不能對觸及到安全的問題聽之任之。通過坦誠交流理清員工們對安全管理方面訴求建議并建立臺賬制度，為企業(yè)科學(xué)完善有效安全預(yù)控措施提供第一手資料。
　　
　　安全防范的關(guān)鍵在生產(chǎn)一線。企業(yè)能真正將談心對話與安全融合更近些，并覆蓋到企業(yè)所有生產(chǎn)崗位，談心話到點子上，方式多樣化、不走過場，這無疑有助于企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。