今年初，某企業(yè)推行了班后安全工程質(zhì)量驗收制度，初期上下重視，現(xiàn)場推行非常有力，有效管控了現(xiàn)場安全，促進(jìn)了班組各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。推行5個多月來，筆者卻發(fā)現(xiàn)，該制度推行漸成弱化之勢，部分班組過分注重形式，還有的班組把班后安全工程質(zhì)量驗收搞成了花架子，好形式慢慢只剩下了“形式”。

　　筆者長期從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，近年來，發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象不是個別現(xiàn)象，很多原本很好的制度執(zhí)行日久慢慢只剩下了“形式”，這類現(xiàn)象在很多企業(yè)還相當(dāng)突出，不僅使員工安全意識和行為受此影響，還使企業(yè)安全執(zhí)行力大打折扣。

　　在安全管理上，很多企業(yè)不乏好的做法和經(jīng)驗。這些做法和經(jīng)驗在推行之初，自上而下紛紛召開動員會或者推進(jìn)會，相關(guān)文件密集印發(fā)，甚至主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥推進(jìn)，看似轟轟烈烈，一幅全員持之以恒的動人景象。

　　但應(yīng)注意的是，對于這些好的做法和形式，隨著時間一長和開始的新鮮勁一過，就刀槍歸庫馬放南山，為了開展而開展，為了形式而搞形式，成為了“形式”大于內(nèi)容的空架子。譬如，有的單位定期組織職工對隊管人員進(jìn)行民主測評，讓職工選擇自己信得過的隊級管理人員，以此增強(qiáng)隊級管理人員的責(zé)任心。

　　按說這也是管理的一種好形式，但是時間一長問題就出現(xiàn)了。如隊級管理人員的職位經(jīng)常被同一個人連任，直到其提拔或是出事才會有所變化；有的職工測評時也是敷衍了事，反正最后的決定權(quán)在礦上，與其得罪人，不如做順?biāo)饲椤Ｔ陬愃埔蛩氐挠绊懴?，民主測評也就僅剩下了“形式”。究其原因，還是在于沒有下定決心讓職工來決定隊級管理人員由誰當(dāng)。

　　當(dāng)然，這并不是說如果一個隊級管理人員干得好就不能連任，或是說這種由下而上的民主選舉有問題，而是說如果冠以選舉的名義，實則還是任命，那么職工認(rèn)識到這一點后，配合走形式也就在所難免了。要避免這種現(xiàn)象發(fā)生也不難，就是說了算、定了干，否則一切都是空談。

　　就在前幾天，筆者參加了某區(qū)隊職工周三安全學(xué)習(xí)會，幾位區(qū)隊管理干部就向筆者談了他們對于企業(yè)近期強(qiáng)化班中安全控制的看法。在他們看來，這雖不是新思路、新辦法，但如果執(zhí)行到位，就會真有用、有大用、有實用，而這比任何形式上的花樣翻新都更重要。

　　就此而言，無論班中安全控制還是民主測評選拔隊級管理人員，抑或其他工作，道理都是一樣的。只要是有利于工作的做法和形式，都要始終做到持之以恒，并結(jié)合自身實際常做常新。只有這樣，好形式才不會只剩下“形式”。