近日，單位組織員工收看優(yōu)秀安全管理干部事跡報告錄像，其中一名安全管理干部在事跡報告中的每日“五省”令人深思，非常受益。在此，不妨?xí)癯鰜砼c大家一起分享。

　　一是反省自己的行為，制定的計劃執(zhí)行了沒有，執(zhí)行的怎樣?二是反省自己的思想，放松了沒有，是否有新的感受?三是反省團(tuán)隊的行為，大家有沒有各司其職，該做的是否全部做的到位?四是反省團(tuán)隊的思想，有沒有反對的聲音，哪些地方需要及時溝通?五是反省自己的明天計劃，哪些需要提升，哪些需要改進(jìn)?

　　思路清，才能工作目標(biāo)方向明?？梢哉f，這每日“五省”覆蓋了安全管理干部工作學(xué)習(xí)管理的各個方面，通過每日反思，才能在思想和行動上及時省悟，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷改進(jìn)，促進(jìn)安全管理工作的針對性和有效性。

　　長期以來，不少安全管理干部一天到晚忙忙碌碌，心沒少操，力沒少出，有的甚至忙的焦頭爛額，心力交瘁，但安全管理效果并不理想，得不到職工群眾的認(rèn)可，甚至出現(xiàn)職工群眾滿腹牢騷，工作消極的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)這樣現(xiàn)象，筆者認(rèn)為還是一些安全管理干部沒有忙到點子上，沒有把好職工群眾的思想脈搏，心和力都沒有用到該用的地方。

　　我們常說，領(lǐng)導(dǎo)干部辦任何事情，關(guān)鍵要看職工群眾愿意不愿意，喜歡不喜歡，贊成不贊成，支持不支持。否則就會適得其反，勞而無功。所以，每名安全管理干部要從每日“五省”中得到啟示，工作再忙也要每天抽出時間反省一下安全工作布置后，落實的怎么樣?是否達(dá)到了預(yù)想的效果?反省一下自己的團(tuán)隊，每名員工的安全生產(chǎn)管理積極性是否全部發(fā)揮達(dá)到最佳?否則，就必須改進(jìn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實。就必須有針對性的進(jìn)行及時溝通，消除障礙，疏通安全管理渠道。

　　安全管理工作是一門藝術(shù)，不但需要嚴(yán)抓細(xì)管，更需要及時理清思路，在實踐中不斷摸索總結(jié)，不斷改進(jìn)，只有“管”和“理”的有機(jī)融合，才能彰顯管理的效果。