安全是現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)離開(kāi)了安全就無(wú)從談效益、質(zhì)量、穩(wěn)定。

　　為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，將“安全第一”作為組織生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。在實(shí)踐中，要明確每名員工的分工和職責(zé)，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步分解落實(shí)到各工種崗位，從而做到人人肩上有擔(dān)子，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全有人抓，人人抓安全的良好局面。

　　企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判。在處置危險(xiǎn)源時(shí)，要舉一反三，通過(guò)一件事延伸到一類(lèi)事，由個(gè)體擴(kuò)展到相關(guān)領(lǐng)域的群體，由一個(gè)點(diǎn)擴(kuò)大到一個(gè)面，形成對(duì)事物的立體認(rèn)知。例如，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還有哪些危險(xiǎn)源?環(huán)境中還有哪些不安全因素?哪些標(biāo)志還不符合管理要求?危險(xiǎn)點(diǎn)、職業(yè)危害點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)是否明確警示、告知?作業(yè)工序是否安全合理?工作流程是否需要再造?

　　結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，要狠抓安全，就要做到“十招到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、問(wèn)題查找到位、隱患分析到位、管理措施到位、盯控防范到位、約談督導(dǎo)到位、動(dòng)態(tài)分析到位、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位和總結(jié)推進(jìn)到位。只有做到這“十招到位”，才能真正把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，從管理上深入，從意識(shí)上提高，在行動(dòng)中見(jiàn)證，為安全風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　安全管理是企業(yè)最不省心的工作。要時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，吸取安全事故教訓(xùn)。在任何時(shí)候、任何情況下，都必須在確保安全的前提下組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。