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從金剛石與石墨差異說團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作者:劉雙群  來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評(píng)論: 更新日期:2015年01月18日

同素異形體金剛石與石墨的巨大差異讓人驚奇。同樣都是碳原子,形成的東西竟然一個(gè)是自然界最硬的物質(zhì),一個(gè)是自然界最軟的物質(zhì)之一。究其原因,只因金剛石中碳原子是以正四面體的結(jié)構(gòu)形式存在,石墨中碳原子是以正六邊形的層狀形式存在。在工作中,和這種差異相類似的現(xiàn)象表現(xiàn)在各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間,同是由“人元素”組成的聯(lián)合體,因組合形式的不同,也會(huì)產(chǎn)生兩種效力不同的“物質(zhì)”:一種是“石墨組合”,人心渙散、不堪一擊;一種是“金剛組合”,同心協(xié)力、百戰(zhàn)不殆。

  當(dāng)今社會(huì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新,競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈,單靠個(gè)人能力已無法處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題,更遑談采取切實(shí)高效的行動(dòng),尤其是在企業(yè)里。

  隨著行業(yè)傳統(tǒng)分工壁壘已被打破,各企業(yè)面臨來自其他企業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈,鞏固既有陣地優(yōu)勢(shì)并開拓新領(lǐng)域的難度顯著加大。然而,在很多企業(yè),總有少數(shù)干部職工并沒有清醒認(rèn)識(shí)到已然來臨的考驗(yàn)。

  比如:有的人夜以繼日、百折不撓的埋頭苦干,有的人卻熱衷于推諉扯皮;有的人看到他人遇到難題時(shí),總是傾囊相授,有的人卻藏著掖著,唯恐超越自己;有的部門干部職工團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,共同努力完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),有的部門卻人心渙散,各自為陣。

  這些現(xiàn)象,或多或少的影響著企業(yè)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的今天,要想成為勝利者,需要每名干部職工立足本崗,腳踏實(shí)地地干、實(shí)事求是地做,該干的工作主動(dòng)干、該擔(dān)的責(zé)任自覺擔(dān),同時(shí)深懷一顆寬容包納之心,與同事戮力同心地組合在一起,一如在形成金剛石的過程中,像每個(gè)分子一樣真誠地讓出自己的一些空間接納對(duì)方,使共同組合成的物質(zhì)達(dá)到最佳最穩(wěn)定的狀態(tài)。

  試驗(yàn)證明,石墨在5-10萬個(gè)大氣壓中,加幾粒催化劑可生成金剛石。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),面對(duì)壓力,只要企業(yè)里每名干部職工都以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng),與速度賽跑,議立決,決立行,行立果,堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖,就能將企業(yè)打造成一顆最硬最大的金剛石,從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
 

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