自2002年起，每年的六月，我們都離不開(kāi)一個(gè)話題，那就是安全。安全，對(duì)于一個(gè)人，意味著健康。對(duì)于一個(gè)家庭，意味著和睦。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，意味著發(fā)展。對(duì)于一個(gè)國(guó)家，意味著強(qiáng)大。安全規(guī)章，字字是血，都是用鮮血換來(lái)的教訓(xùn)。這促使我們一定要重視對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。我們應(yīng)將安全制度從墻上“請(qǐng)”下來(lái)，“貼”在每個(gè)人的心坎上，“走”進(jìn)每個(gè)人的工作中，“寫(xiě)”在每個(gè)人的行動(dòng)上。讓安全規(guī)章變成每個(gè)人思想上、行動(dòng)上的自覺(jué)行為。從“要我安全"的被動(dòng)意識(shí)，轉(zhuǎn)化為“我要安全"的主動(dòng)行為。

　　在日常的工作中，應(yīng)將整治“低老壞”工作做細(xì)做實(shí)。因?yàn)?，管理上?ldquo;低老壞”會(huì)導(dǎo)致管理水平的低下，思想上的“低老壞"會(huì)造成各項(xiàng)工作停滯不前。對(duì)工作中出現(xiàn)的“低老壞”和“常見(jiàn)病”，就應(yīng)仔細(xì)把脈，對(duì)癥下藥，做到標(biāo)本兼治。我們要帶著“放大鏡”看待自己在工作中出現(xiàn)的"低老壞”，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)整改，使“低老壞”得到有效的控制，直到消除。

　　安全月不是敷衍，不是作秀，作為企業(yè)的每一名員工，要將安全月活動(dòng)主題不斷延伸，那種“安全生產(chǎn)月”6月來(lái)7月走突擊式的集中安全生產(chǎn)活動(dòng)，也失去了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的真正意義，對(duì)安全生產(chǎn)的作用無(wú)疑是收效甚微。

　　冰凍三尺非一日之寒，安全工作任重道遠(yuǎn)。我們的每一個(gè)工作日都要像“安全生產(chǎn)月”一樣，使安全工作宣傳教育經(jīng)?；?guī)章學(xué)習(xí)制度化，安全技能培訓(xùn)固定化，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全意識(shí)根植于每一個(gè)員工的心中，在平時(shí)的工作中自己監(jiān)督自己，形成安全工作的自主管理。